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Magena DALKOWSKI

BARBIZON

En résumé

Consultante logistique SAP (PP,MM,PS) 10 ans d'eperience industrielle en logistique et production (VALEO, SNR, SAGEM)

Mes compétences :
SAP
SAP MM

Entreprises

  • MOZAISS - Consultante

    2003 - maintenant CONSULTANTE INDEPENDANTE SAP LOGISTIQUE (PP,MM, PS), 10 ans d'experience industrielle en logistique et gestion de production chez VALEO, SNR et SAGEM





    DEPUIS NOVEMBRE 2006 : AUTOMOTIVE
    REALISATION D’UN AUDIT DE LA CHAINE LOGISTIQUE ET MISE EN PLACE D’UN PLAN D’ACTIONS
    CONCEPTION ET DEPLOIEMENT DU PIC DANS SAP PP
    • Recueil et analyse des besoins
    • Conception détaillée du processus au niveau métier.
    • Paramétrage et mise en production (en cours)

    SEPTEMBRE 2006-FEVRIER 2007 AMOA SOCIETE DECOSMETIQUE
    AMOA POUR LA MISE EN PLACE DE VERSION 5.00– DOMAINE LOGISTIQUE ET QUALITE
    • Assistance à la recette et au démarrage
    • Analyse et optimisation des processus métiers
    • Animation des Formations et assistance poste démarrage
    • Gestion des anomalies

    MAI 2006-JUILLET 2006 : SECTEUR OUTILLAGE
    AMOA POUR LA RECETTE D’UNE MONTEE DE VERSION 4.5 VERS 5.0 – DOMAINE LOGISTIQUE
    • Réalisation des tests de non régression et traitement des anomalies.
    • Assistance à la recette et au déploiement.

    DECEMBRE 2005 : SECTEUR ARMEMENT – DEPLOIEMENT D’UN CORE SYSTEM
    ANIMATION DE FORMATIONS GENERALES « OVERVIEW SAP »
    • Organisation et règles de gestion cibles des différents processus (Finances, Achats, Projets, Vente).
    • Navigation et appropriation de l’outil.

    2006 (2JRS PAR MOIS) : AUTOMOTIVE
    CONCEPTION ET DEPLOIEMENT DU KANBAN DANS SAP PP/MM
    • Recueil et analyse des besoins (approvisionnements internes et externes, conception des boucles Kanban et des appels de production).
    • Conception détaillée du processus au niveau métier.
    • Paramétrage et mise en production.

    AOUT 2005 : SECTEUR MECANIQUE DE PRECISION
    CONCEPTION GENERALE DE L’INTEGRATION PP/PS/MM
    • Recueil et analyse des besoins des secteurs mécanique et bracelets.
    • Proposition d’options de gestion (avec ou sans stock projet, BIP, …) et étude des impacts sur l’existant.
    • Assistance à MOA pour le choix de solution.
    • Implémentation de la gestion de stock projet valorisé.

    JUIN-JUILLET 2005 : SECTEUR NUCLEAIRE - SIEGE
    ANIMATION DES FORMATIONS MM POUR LES APPROVISIONNEURS
    • Recueil des besoins.
    • Mise à jour des règles de gestion et processus.
    • Animation des sessions de formation.
    RETOUR D’EXPERIENCE AU NIVEAU DU PROCESSUS « ACHATS GENERAUX » DANS SAP MM
    • Animation d’ateliers de retour d’expérience avec la Cellule Achats.
    • Animation de sessions de formation Acheteur dans SAP MM.

    OCTOBRE-DECEMBRE 2004 : EDITEUR DE PRESSE SUISSE
    CONCEPTION ET ANIMATION DES FORMATIONS ACHAT DANS SAP
    • Analyse des processus Achat depuis la demande d’achat jusqu’au contrôle facture
    • Rédaction des supports de formation métier / outil
    • Animation de sessions de formation pour les Métier Approvisionneur et Acheteurs
    • Analyse des retours stagiaires et proposition d’améliorations
    • Elaboration des procédures de fonctionnement Multiservices
    • Mise en place des conventions logistiques avec les fournisseurs externes
    • Dimensionnement des stocks et encours
    • Adaptation du paramétrage du module PP de SAP
    • Formation et Assistance à la mise en place

  • SAGEM CABLES - RESPONSABLE UNITE DE FABRICATION

    2000 - 2001 Missions :
    • Gérer l’ensemble de l’activité « câbles télécommunications » (3 ateliers en 5/8, services techniques, logistique - 220 personnes)
    • Elaborer et suivre le budget de l’activité (35 M€)
    Réalisations :
    • Elaboration, mise en place et suivi de la démarche « par produit » en collaboration avec le Service Commercial

  • NADELLA SNR - RESPONSABLE DEPARTEMENT PRODUCTION

    1996 - 2000 Missions :
    • Gérer l’ensemble du personnel du département (120 personnes en 3/8)
    • Diriger le service Méthodes Fabrication/Industrialisation (8 techniciens, un ingénieur)
    • Assurer l'industrialisation des produits nouveaux (3 à 5 par an; budget : 6 MF)
    • Diriger et coordonner les travaux des 5 chefs d’équipe
    • Assurer la production (qualité, quantité, délais)
    • Animer la démarche Qualité sur la ligne (auto-contrôle, SPC, etc.)
    • Améliorer la productivité (MO, dépenses)
    • Améliorer les conditions de travail et de sécurité
    • Assurer la gestion et la préparation des outillages
    Réalisations :
    • Système d’information de production :
    - Participation à la rénovation du Système d’Information de Gestion de la Production : Élaboration des spécifications pour la montée de version de PRODSTAR (progiciel de GPAO).
    - Mise en place de la démarche MRP2 sur le département (Key User)
    • Mise en place et amélioration d’indicateurs de production
    • Gestion du personnel : Amélioration des compétences et abaissement de la pyramide d’âge
    • Certifications Qualité : mise en œuvre des homologations QS 9000, ISO 9001 et EAQF

  • VALEO - INGENIEUR METHODES

    Paris 1993 - 1996 • Développement et optimisation de process série
    • Planification et mise en place d’actions de productivité
    • Développement et mise en œuvre d’actions d’amélioration de la Qualité et des flux (5S, SMED, HOCHIN)
    • Préparation des cahiers des charges et dialogue avec les fournisseurs
    • Validation et démarrage en série de nouveau produits et process
    • Suivi des dossiers de fabrication et des bases de données techniques

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