Mes compétences :
Strategic Planning
Project Management
Entreprises
Consutlant indépendant
- Consultant en Stratégie et Organisation
2009 - maintenantMavens Consulting Firm: Team Leader
Revue strategique, restructuration et assistance dans l'implementation d'un ERP pour un groupe de distribution de produits electro mecanique
Revue strategique, restructuration et assistance dans l'implementation d'un ERP pour une ONG internationale
Etude de faisabilité pour l'agrandissement des pistes, et l'implementation d'une zone franche pour l'Aeroport international de Beyrouth
Consultant Indépendant
- Conseiller de la Direction Générale - OMT Groupe
2008 - 2009Conseiller de la Direction Générale du groupe OMT (On Line Money Transfer) représentant de Western Union au Liban.
En charge de la restructuration du groupe et la mise en place de procédures.
Credit Bank Liban
- Conseiller de la Direction Générale
2007 - 2008En charge de la préparation d'un Business Plan pour l'implémentation d'une banque en Arménie.
Consultant indépendant
- Consultant Fusion et Acquisition
2005 - 2007Participé dans le processus de "Due Diligence" pour l'achat de deux banques Libanaise.
Participé dans le processus de "Due Diligence" pour l'achat d'une entreprise de distribution.
Deloitte & Touche Consulting
- Consultant Senior
Puteaux2001 - 2003• Banque Libanaise Pour Le Commerce SAL
Mise en place d’une nouvelle structure
Le projet couvrait une revue complète de la structure actuelle de la banque avec comme objectif la recommandation d’une nouvelle structure détaillée ‘Business Model’ basée sur le nouveau projet commercial de la banque selon les termes de référence suivants:
Définir un nouvel organigramme
Développer les descriptions de poste
Mise en place du nouvel organigramme après étude
• First National Bank SAL, Société Bancaire Du Liban SAL
Fusion de Banque
Mise en place d’une nouvelle structure
Le projet couvrait la gestion du projet, une revue et un contrôle qualité, ainsi que le monitoring et le suivi, afin d’assurer le bon déroulement de la fusion:
Etablir un mécanisme assurant la bonne gestion du processus de fusion
Développer une table de correspondance entre les plans comptables des 2 banques
Modifier toutes les procédures et les documents afin de les standardiser
Développer les programmes de conversion informatiques
Assurer le lien entre les agences des deux banques et le siège social
• Banque Centrale du Yemen, Sana’a
Mise en place d’une nouvelle structure
Le projet couvrait une revue complète et une évaluation de la structure actuelle de la banque avec comme objectif la recommandation d’une nouvelle structure, un nouveau guide des procédures pour les ressources humaines ainsi qu’un plan détaillée d’implémentation
• Association des Banques au Liban
Guide de procédures génériques
Le projet couvrait la rédaction des manuelles de procédures génériques suivants:
1. Opérations Bancaires
2. Audit Interne
3. Comptabilité et reporting financier
4. Gestion de l’informatique et de la sécurité
5. Gestion du risque
6. Archivage et documentation
7. Evaluation des actifs
• Finance Bank SAL, Liban
Mise en place d’une nouvelle structure et rédaction d’un guide de procédures
Le projet couvrait une revue complète de la structure actuelle de la banque avec comme objectif la recommandation d’une nouvelle structure ainsi que la rédaction d’un guide des procédures couvrant les opérations bancaires, la gestion du crédit, la comptabilité et le reporting financier.
• Middle East Capital Group, Liban
Mise en place d’une nouvelle structure
Le projet couvrait une revue complète et une évaluation de la structure actuelle de la société avec comme objectif la recommandation d’une nouvelle structure basée sur la nouvelle stratégie adoptée.
Société Générale Liban
- Maîtrise d’Ouvrage
1994 - 2001Maîtrise d’Ouvrage - Société Générale, Beyrouth. En charge d’une équipe de 3 personnes.
• Membre de l'équipe responsable de la migration informatique de la banque Inaash (banque libanaise de 17 agences) rachetée par la Société Générale.
• Rédaction des spécifications pour un logiciel bancaire pour la filiale de la Société Générale en Jordanie.
• Membre de l'équipe chargée de mettre en place le On Line au sein de la banque.
• Chef de projet pour la mise en place du mobile Banking.
• Chef de projet pour la mise en place d’une platforme e-banking en collaboration avec la Société Générale Paris.
• Pilotage de la mise en place du module de gestion du Portefeuille/Effets sous ICBS (logiciel de gestion des opérations bancaires) : rédaction d‘un cahier des charges, planification des étapes de mise en place.
• Chef de projet de la mise en place de l’Euro selon les normes de la SG Paris dans l'application bancaire utilisée. (Participation à la rédaction du cahier des charges, tests et mise en place des nouveaux programmes).
• Rédaction d’un cahier des charges pour la gestion des prêts à moyen terme.
• Rédaction d’un cahier des charges pour la gestion des engagements au sein de la banque.
• Missions ponctuelles à la demande de la Direction Générale (Ex. : audit du service Exploitation Informatique, missions d’organisation dans divers services de la banque).
• Mise en place d’une méthodologie de test pour l’An 2000.
• Gestion de la planification des tâches informatiques pour 1999 et 2000.
• Coordination de la mise en place des plans de continuité, des tests d’intégration et de la préparation du jour J (An 2000).
• Mise en place d’un guide des procédures bancaires de l’ensemble de la banque.
• Mise en place d’une méthode pour la mesure de la rentabilité de l’informatisation des divers services de la Banque.
• Réorganisation du classement des notes de service internes.
