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Maïdé BARDE

LYON

En résumé

ETUDES ET ORGANISATION
- Réalisation d’études d’opportunité ou de cadrage
- Organisation et animation d’ateliers
- Définition des processus cible
- Conception et mise en œuvre de la conduite du changement

GESTION DE PROJETS
- Définition des besoins en collaboration avec les directions internes, élaboration des cahiers des charges
- Coordination des demandes d’évolution en accord avec la stratégie et intégration dans le schéma directeur
- Pilotage des projets (de la revue du contrat à la mise en production)
- Animation des instances de suivi opérationnel et de pilotage

PILOTAGE PRESTATAIRES DE SERVICES EXTERNE
- Définition de l’organisation et des engagements de service
- Mise en place des outils de suivi de qualité de la prestation

Mes compétences :
Chef de projet
PeopleSoft
SI
HR
Systèmes d'information
Organisation
ERP

Entreprises

  • Laboratoire Aguettant - Chef de projet SI

    2017 - maintenant

  • ataway - Consultante fonctionnelle senior

    Paris 2016 - 2017 Mise en oeuvre de solutions de gestion Oracle Cloud sur les domaines RH, CRM et Finances

  • Groupe Onet - Chef de projet MOA

    2012 - 2014 Principaux projets menés :
    - Accompagnement de la phase 1 du projet CRM groupe (cadrage et rédaction du cahier des charges, pilotage du process de sélection de l'outil et de l'intégrateur)

    - Mise en œuvre d’un outil de proposal management pour le Pôle Services (cadrage, pilotage du projet et conduite du changement)

    - Dématérialisation de la Fiche Electronique de Compte des utilisateurs informatique (accompagnement du projet réalisé en méthode agile Scrum)

    - Mise en place d’une plateforme e-learning (pilotage du projet de migration sur la nouvelle plateforme et de création des nouveaux modules de formation)

    - Renouvellement outil de gestion de la paie pour Onet Espagne (suivi de la phase de rédaction du cahier des charges réalisée par un prestataire externe, pilotage du projet)

    - Automatisation et fiabilisation du processus de facturation en lien avec l’outil de planification (animation des ateliers de conception fonctionnelle, élaboration de la documentation fonctionnelle)

    - Etude pour la mise en place d’une solution de gestion des référentiels du groupe (pilotage d’une étude de cadrage, préparation et animation d’ateliers de travail pour définir la solution cible )

    - Accompagnement à la création d’un outil mobile de gestion de régulation des bagages pour l’aéroport de Roissy (accompagnement des équipes DSI dans la mise en place de l'outil et formation de l’équipe locale au pilotage d’un projet de mise en place d’un logiciel)

    - Mise en place d’un outil de suivi de projet pour le pôle Technologies (cadrage et rédaction du cahier des charges)

  • Business At Work - Consultant junior

    Paris 2006 - 2006 Business At Work est une société de conseil en système d'informations qui implémente PeopleSoft principalement dans des sociétés de service.

    Spécialisation sur les modules de gestion de projet et le module de gestion des ressources.

    Principales missions :
    - le conseil sur des projets d'implémentation
    - l'accompagnement des utilisateurs
    - l'assistance à l'utilisation et la résolution des problèmes

  • Kurt Salmon (anciennement Ineum Consulting) - Responsables des études informatiques

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2012 - Mise en place de PeopleSoft HRMS 9.0 intégré au SI global pour la France et les bureaux étrangers

    - Réalisation de plusieurs projets d’évolution :
    o évolutions fonctionnelles sur PeopleSoft FSCM et HRMS
    o évolutions d’autres éléments du SI : outil de simulation de masse salariale, interfaces, Microsoft Active Directory
    o changement de prestataire

    - Coordination des différents prestataires

    - Mise en place de la conduite du changement et animation d’un plan de formation

Formations

Réseau

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