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Société Générale
- Team leader projet infrastructure
PARIS
2013 - maintenant
• Définition du planning des projets d’intégration d’infrastructure et des livrables associés
• Gestion des comités opérationnels projets et participation aux comités de pilotage métiers
• Rédaction des documents projets (cahier des charges, note de cadrage,…)
• Définition du planning des changements
• Contrôle sur le respect des prés requis aux changements (fils rouges, analyse des risques et des impacts, retour arrière maitrisé et documenté, plan de communication défini)
• Production du tableau de bord des changements et des projets d’intégration (Dashboard, KPI)
• Organisation de la gouvernance autour du processus de la gestion des trains techniques avec tous les acteurs concernés
• Gestion de la vulgarisation du processus changement et méthodes associées auprès des entités opérationnelles du périmètre EUS/OPE/FDT
• Pilotage des tests PCA et Opérations Week end Infra Market et train technique Retail
• Team leader d’une équipe de 5 chefs de projet
• Responsable de la relation contractuelle avec les principaux fournisseurs
• Environnement international (pilotage d’activités en Inde)
Environnement technique : Windows, HP Blade (BL), HP Blade center (C7000), Switch Cisco, HP Pizza Box (DL), Citrix Xenapp, ESX, VMWARE
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Société Générale
- Team leader
PARIS
2013 - maintenant
Synthèse de l'intervention :
* Définition du planning des projets d'intégration d'infrastructure et des livrables associés
* Gestion des comités opérationnels projets et participation aux comités de pilotage métiers
* Rédaction des documents projets (cahier des charges, note de cadrage,...)
* Définition du planning des changements ;
* Contrôle sur le respect des prés requis aux changements (fils rouges, analyse des risques et des impacts, retour arrière maitrisé et documenté, plan de communication défini)
* Production du tableau de bord des changements et des projets d'intégration (Dashboard, KPI)
* Organisation de la gouvernance autour du processus de la gestion des trains techniques avec tous les acteurs concernés
* Gestion de la vulgarisation du processus changement et méthodes associées auprès des entités opérationnelles du périmètre EUS/OPE/FDT
* Pilotage des tests PCA et Opérations Week end Infra Market et train technique Retail
* Team leader d'une équipe de 5 chefs de projet ;
* Responsable de la relation contractuelle avec les principaux fournisseurs
* Environnement international (pilotage d'activités en Inde)
Environnement technique : Windows, HP Blade (BL), HP Blade center (C7000), Switch Cisco, HP Pizza Box (DL), Citrix Xenapp, ESX, VMWARE
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RFF
- Consultant IT
LA PLAINE SAINT DENIS
2011 - 2013
• Interface principale entre les équipes fonctionnelles et l’infogérant en charge de l’exploitation des applications RFF (participation aux comités opérationnels, suivi KPI, gouvernance)
• Responsable de l’intégration de projets stratégiques en respectant les processus ITIL et les SLA métiers
• Coordination et pilotage d’intégrateurs ou constructeurs sur différents projets applicatifs (Oracle, IBM, RINC, EURIWARE…)
• Travail en mode service et mise en place d’indicateurs de qualité de service (tableau de bord, PKI, statistiques sur le suivi et la résolution d’incidents)
• Référent technique sur le projet d’externalisation de la salle des marchés RFF
• Gestion de projet (planning, budget et ressources)
Environnement technique: AIX, Windows 2008, Linux, Datastage, BO, Control M, CFT, ORACLE, VMWARE (ESX), FTP, MQSERIES, Environs 700 serveurs
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RFF
- Consultant Senior production/exploitation
LA PLAINE SAINT DENIS
2011 - 2013
Synthèse de l'intervention :
* Interface principale entre les équipes fonctionnelles et l'infogérant en charge de l'exploitation des applications RFF (participation aux comités opérationnels, suivi KPI, gouvernance)
* Responsable de l'intégration de projets stratégiques en respectant les processus ITIL et les SLA métiers
* Coordination et pilotage d'intégrateurs ou constructeurs sur différents projets applicatifs (Oracle, IBM, RINC, EURIWARE...)
* Travail en mode service et mise en place d'indicateurs de qualité de service (tableau de bord, PKI, statistiques sur le suivi et la résolution d'incidents)
* Référent technique sur le projet d'externalisation de la salle des marchés RFF
* Gestion de projet (planning, budget et ressources)
Environnement technique: AIX, Windows 2008, Linux, Datastage, BO, Control M, CFT, ORACLE, VMWARE (ESX), FTP, MQSERIES, Environs 700 serveurs
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EIFFAGE
- Coordinateur technique
Vélizy-Villacoublay
2009 - 2010
Synthèse de l'intervention :
* Participation à la rédaction du cahier des charges technique
* Participation aux soutenances et choix de l'intégrateur
* Pilotage de la mise en œuvre technique du chantier interface et reprise de données (recueil des besoins applicatifs et mise en œuvre technique)
* Coordination de la conduite du changement en production et mise en œuvre de l'exploitation transitoire (formations, équipes d'astreinte, escalade et processus de gestion des incidents)
* Coordination technique avec l'intégrateur en charge de la mise en œuvre du projet
* Pilotage des actions de mise à niveau de l'infrastructure du DATACENTER : Firewall, SAN, NAS, Chassis blade pour serveurs Rack ou lame, ESX, IBM Power 7
Environment technique: Aix, Windows, Linux, Peoplesoft, Datastage, BO, CONTROL M, CFT, Netbackup, Oracle, VMWARE, HP BAC, SENTINEL, Load Balancing, ALTEON, Cluster, Oracle Dataguard. - Environ 2000 serveurs
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Eiffage
- Responsable pole projet technique
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2010
Création du service de gestion de projet production et des processus et procédures associées
• Management d’une cellule de chefs de projets techniques (6 chefs de projets).
• Interface privilégiée avec la MOE applicative ;
• Coordination des différents acteurs du Pôle Production et Réseaux autour d’un projet.
• Suivi de l’avancement du projet de façon hebdomadaire (planning MS Project, tableau de bord, compte rendu) et intervention dans les Comités Techniques ou comité de pilotage projet.
• Animation de cellule de crise en cas d’incidents
• Suivi et pilotage prestataire externes
• Coordinateur technique (Détaché pour le pilotage du chantier technique de mise en œuvre d’un ERP PEOPLESOFT)
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EIFFAGE
- Responsable service gestion de projet production & Management
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2009
Synthèse de l'intervention :
* Création du pôle projets techniques : définition des missions, du cadre, des processus et procédures associées
* Management d'une cellule de chefs de projets techniques (6 à 9 chefs de projets) : pilotage des activités, suivi budgétaire, recrutement, contractualisation
* Suivi et pilotage prestataire externes ;
* Interface privilégiée avec la MOE applicative pour la prise en compte, l'étude, la planification de leurs projets en production
* Coordination des différents acteurs du Pôle Production et Réseaux autour d'un projet : exploitation, système, réseaux et sécurité.
* Travail et échanges constants avec la cellule qualité afin de garantir la meilleure qualité de service vis-à-vis du client
* Suivi de l'avancement des projets de façon hebdomadaire (planning MS Project, tableau de bord, compte rendu) et intervention dans les Comités Techniques ou comité de pilotage projet.
* Animation de cellule de crise en cas d'incidents majeurs
Environnement technique: Gestion de projet transverses multiplateformes (UNIX, LINUX, WINDOWS, AS400)
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IONIS
- Responsable service gestion de projets production
2004 - 2007
Synthèse de l'intervention :
* Management d'une cellule de chefs de projets techniques (3 à 6 chefs de projets)
* Responsable des sauvegardes applicatives et du PRA (organisation des tests annuels de PRA)
* Contractualisation avec des prestataires externes ;
* Reporting régulier auprès de la Direction Informatique et Organisation (comité de pilotage, comité de suivi)
* Elaboration de contrats de service et procédures internes
* Participation à la conception de projets stratégiques en tant que conseil technique dès l'étude préalable
* Mise en place du processus de gestion de projet production
* Mise en place du processus de gestion des changements ;
* Process Manager du processus de gestion des incidents : coordination, animation et suivi du portefeuille des incidents et problèmes (analyse, résolution et suivi d'indicateurs, cellule de crise, task force)
* Gestion des problèmes en mode projet
Environnement technique : AIX, WINDOW, MVS, DATASTAGE, $UNIVERS, CFT, TSM, ORACLE, SQL, WEBSPHERE, COLOMBUS, DB2
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HSBC
- Chef de projets production - Management équipe exploitation
Paris
2003 - 2004
* Conduite de projets techniques : Création d'un environnement de back-up MVS, projet de migration HUB
* Responsable de la mise en production et de la gestion d'applications
* Management d'une équipe analystes d'exploitation ;
* Reporting et conduite de réunion
Environnement technique : MVS, WINDOW, AS400, OPC, BO, MQSERIES, CFT, DB2, Websphere
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HSBC
- Ingénieur de production
Paris
2000 - 2003
Synthèse de l'intervention :
* Conduite de projets : Editique (OPEN PRINT), gestion des habilitations (PARIS) ;
* Responsable la mise en production et de la gestion d'applications MVS ;
* Management d'une équipe analystes d'exploitation ;
* Reporting et conduite de réunion
Environnement technique : MVS, WINDOW, AS400, OPC, BO, MQSERIES, CFT, DB2, WebSphere, Openprint
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CCF
- Ingénieur de production
1999 - 2000
Synthèse de l'intervention :
* Intégration de projet sur l'EURO ;
* Réalisation d'une plateforme MVS pour test de non régressions pour le projet AN 2000 ;
* Reporting et conduite de réunion. ;
* Responsable la mise en production et de la gestion d'applications MVS et WINDOWS ;
* Management d'une personne (analyste d'exploitation
Environnement technique : MVS, WINDOW, AS400, OPC, BO, MQSERIES, CFT, DB2, WEBSPHERE
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CNCA
- Ingénieur de production
1998 - 1999
Synthèse de l'intervention :
* Intégration de projet sur l'EURO et l'AN 2000
* Réalisation de tests fonctionnels
* Mise en production de chaînes applicatives
* Responsable de la gestion d'un pôle applicatif
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Sema Group
- Analyste d'exploitation
Bezons
1997 - 1998
