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Mamadou Sirif DIALLO

Mulhouse

En résumé

Ingénieur généraliste à Polytech Marseille en Génie Industriel et Informatique.
De formation qui repose sur la qualité, la gestion et le management de projets, la gestion de production, la logistique et dans l’ensemble du génie industriel(MS Project, Arena, Adonix (Sage X3), Lean Manufacturing, Six-Sigma, JIT, MRP, ERP, SAP).

En résumé:

OPEX (Lean 6-sigma, Lean manufacturing) conduit de projet
 Chef de projet Lean Management,
 Chef de projet Lean Six-Sigma,
 Conduite de projet de mise en place de 5S,
 Conduite de projet de KAIZEN,
 Conduite de projet de TPM,
 Conduite de projet de SMED,
 Conduite de projet de mise en place de système AIC,
Management de la Qualité Système et Fournisseurs
 Bonne connaissance des BPF,
 Bonne connaissance des BPD,
 Change control,
 Auditeur Qualité Interne,
 ISO 9001 V2008,
 EN ISO 13485,
Management de Projets
 Chef de projet Sénior Track & Trace (sérialisation) pour IPSEN France,
 Management et conduite du déploiement de l’amélioration continue sur site pharma,
 Gestion de projet avec MS Project,
 Conduite de projet avec la méthode DMAIC,
 Chef de projet Track & Trace (sérialisation) pour Fresenius-kabi France,
 Conduite de projet de mise en service de lignes de production

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management de la Qualité
MS Project
Gestion de Production
SAP
ERP
MRP
Arena
Track & Trace , SERIALISATION
Lean management
VSM
Chef de projet

Entreprises

  • Altolys - Business Consultant & Chef de projet Sérialisation

    Mulhouse 2017 - maintenant
  • Fresenius Kabi France(PU Louviers) - Opex manager

    2015 - 2017 Sets the CI direction with business context and competitive advantage,

    Application of OPEX approaches and Develops site capability by being an instructor / facilitator,

    Challenges status quo and work standards,

    Provide structure and support to investigations and deployment of solutions,

    Implement prioritised initiatives via projects and local actions with teams,

    Collect production data for process analysis with the appropriate data analysis approach,

    Evaluate all line technical matters for the technology (breakdown, scrap, quality, component usage, trends,

    solutions, improvements, modifications, supply, etc.),

    Organizational focus across several technological platforms,

    Help to resolve persistent technical problems,

    Originates and collects ideas to improve performance,

    Application of targeted lean and 6σ tools,

    Management and conduct deployment of the Continuous Improvement on site,

    Coordinator of Opex Project Plant and Group (SERIALISATION…),

    Study and Assessment of the situation before starting the plant project,

    Define business processes and organize training for the staff on Lean 6sigma tools,

    Implementation of performance management structure on the plant (SIC, KPI…),
  • orangina suntory France - Chef de projet deploiement Lean ( Usine La Courneuve)

    2015 - 2015 Gestion et conduite du déploiement de l’Amélioration continue sur le site de la Courneuve;

    Coordinateur Projet SHIFT Usine (Lean Opérationnel) ;

    Etude et Diagnostique de l’existant avant démarrage projet ;

    Définition des Rituel usine et Formation staff et opérationnel au pilotage de ces derniers ;

    Mise en place de méthode de pilotage de la performance sur l’Usine (Terrain, KPI, Formation);
  • AMCOR Flexibles Capsules Mareuil/Ay - Responsable Amélioration Continue et Qualité Système

    2012 - 2014 Gestion et conduite de projet SMED sur l’implantation d’une nouvelle zone et méthode de travail
    Mise en place de méthode de mesure de gâche et pilotage des actions pour la réduire
    Mise en place de standards de travail avec les équipes opérationnelles en Production ;
    Gestion de la performance au quotidien et résolution de problème ;
    Déploiement des actions de standardisation et Perf Management ;
    Conduite de projet KAIZEN, SMED, MMI, 5S, DMAIC
  • AMCOR Flexible Barbezieux FRANCE - Ingénieur Amélioration Continue (CI)

    2011 - 2012 Gestion et conduite de projet SMED sur l’implantation d’une nouvelle zone et méthode de travail
    Mise en place de méthode de mesure de gâche et pilotage des actions pour la réduire
    Mise en place de standards de travail avec les équipes opérationnelles en Production ;
    Gestion de la performance au quotidien et résolution de problème ;
    Déploiement des actions de standardisation et Perf Management ;
    Conduite de projet KAIZEN, SMED, MMI, 5S, DMAIC
  • Coca Cola Midi - Ingénieur Lean Opérationel Exéllence

    ISSY LES MOULINEAUX 2011 - 2011 *Améliorer la stabilité des plans de production (réduction variabilité et wastes):
    *Flux tiré(création d'un outil pour le déploiement du flux tiré),
    *Méthode 5S,
    *EXIM(Excellence in Maintenance), Performance Management, Problem Solving, Standardisation.

    *Participation au déploiement des actions de standardisation et Perf Management

Formations

  • POLYTECH'MARSEILLE GII (Marseille)

    Marseille 2006 - 2010 Option:Automatique
  • Université De Valencienne UVHC

    Valenciennes 2004 - 2006 GIM

    Génie Industriel et Maintenance

Réseau