Menu

Mame-Alioune DIAGNE

DAKAR

En résumé

Manager financier de formation, j'ai eu une première expérience bancaire en tant qu'organisateur bancaire. Depuis, j'ai évolué dans un cabinet de coaching bancaire pendant un an, avant de revenir en banque, notamment au niveau du contrôle interne.

Mes compétences :
Contrôle interne
Management
Management financier
MOA
Système d'Information
Tierce recette applicative

Entreprises

  • International Commercal Bank, Sénégal - Responsable Contrôle Interne

    2007 - maintenant International Commercial Bank (ICB) Sénégal, SA
    Fonction : Responsable du Contrôle Interne
    Missions
    1.Mise en œuvre d'un dispositif de contrôle permanent des opérations et des procédures
    2.Mise en œuvre d'un dispositif documentaire
    3.Gestion et suivi des recommandations des structures réglementaire et groupe
    4.Audit périodique et suivi des points de recommandation

  • CABINET ISORIS - Directeur de mission Organisation & Systeme

    2006 - 2007 Cabinet ISORIS - Investment Banking and Management Consulting Fonction : Directeur de mission -Organisation, Système

    Missions
    1. Coaching Bancaire : organisation - Système d'Information - Trade - Operations
    2. Rédaction de procédures : Trade - Operations - Credit - etc.
    3. MOA sur un projet réglementaire (états de synthèse BCEAO)

  • BICIS - Banque Internationale pour le Commerce et l'Industrie du Sénégal - Organisateur Bancaire

    2002 - 2006 BICIS : Direction de l’Organisation
    Fonction : Organisateur Bancaire

    Missions
    PROCEDURES
    1 . Rédaction des textes fonctionnels de programmes informatiques, des guides
    opératoires pour les utilisateurs
    2. Elaboration d’instructions organiques traitant des activités de la banque
    3. Mise en place de procédures dans le cadre de missions de réorganisation

    REENGENERING DES PROCESS
    Etude des services et filières de traitement de la Banque, identification de leurs points faibles et proposition de nouveaux schémas d'organisation
    1. Analyse des organisations existantes (services, postes de travail, outils utilisés, filières transversales) en rencontrant dans les différents sites les collaborateurs concernés
    2. Synthèse des informations recueillies sur le terrain : description de processus de traitement, de fonctionnement de services, etc.
    3. Identification des points faibles du dispositif en place
    4. Proposition des schémas d'optimisation ou de réorganisation et étude de tous les aspects : informatique, formation, etc.
    5. Présentation des recommandations pour validation
    6. Pilotage de la mise en œuvre de ces recommandations après validation

    MOA / SPPORT SUR SYSTEME D'INFORMATION( Atlas2 )
    Coordonner et/ou appuyer l'étude et le développement de projets d'application pour le volet de l’organisation bancaire

    1. Déploiement d’un applicatif : choix fonctionnel, recette, mise en place.
    HR ACCESS : DRHF ( Paie, gestion du personnel,… )
    GARANTIES RECUES : Mise en Oeuvre des Financements ( MOF )
    SAV ( Suivi des Actes de Vente ) : Exploitation Entreprises / Particuliers
    STARDOC ( Opérations documentaires ) : Service Commerce International ( SCI )
    OASIS ( Outil de mesure de la rentabilité ) : Contrôle de gestion
    MATISSE ( Outil de reporting groupe ) : Direction Finance et Contrôle
    OPERATION DE GUICHET : Caisse
    SYSTEME DE PAIEMENT ( Virements domestique et étranger) : SCI – UA

    2. Mise en œuvre sur le site et formation des utilisateurs le cas échéant
    3. Recette fonctionnelle des applications livrée par la hotline de Paris
    4. Assistance fonctionnelle des utilisateurs

Formations

  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris 1998 - 2001 Manager Financier

Réseau

Annuaire des membres :