Mes compétences :
Approvisionnement
Approvisionnements
Chef de projet
entreposage
Gestion flux
Lean
Logistique
Production
Responsable logistique
Responsable supply chain
STOCK'
Supply chain
Gestion de projet
Entreprises
Confidentielle
maintenant
Confidentielle
maintenant
Confidentielle
maintenant
Cafés Legal
- Responsable logistique et supply chain
2010 - maintenantMembre du CODIR et rattaché au directeur général, je suis en charge de la gestion de la chaîne logistique :
Gestion de l’entreposage des produits finis et des emballages :
• Gestion d’une équipe de 15 personnes (entreposage, chargement, organisation transport, gestion de la relation clients, des commandes clients, des retards et des pénalités)
• Définition et optimisation des flux internes, inter-sites et externes
->Diminution du temps de préparation de 18% et des coûts logistiques de 16%
Définition et pilotage du transport national et international amont, aval et inter sites :
• Définition du plan transport (massification, stocks déportés…), négociation des tarifs
• Optimisation logistique interne et externe
->Diminution du coût de transport de 16%.
Suivi des approvisionnements :
• Définition et suivi des achats et des approvisionnements des emballages
• Définition des tailles de lot d’achat et d’approvisionnement
Optimisation de l’organisation des usines et coordination des différents acteurs :
• Planification quotidienne de la production des usines
• Mise en place d’une coopération transversale pour l’organisation à moyen et long terme (S&OP)
• Fiabilisation des prévisions de vente (promos et lancements) avec les différents services.
Amélioration du taux de service de 3.9 %
• Définition des besoins en vue d’investissements et/ou de réorganisations industriels
Autre :
• Etude et mise en place de projets d’amélioration continue (usine et entrepôt)
• Réponses aux appels d’offre : chiffrages et définition de l’organisation à adopter
• Définition du besoin et paramétrage de L’ERP Sage adonix X3
• Regroupement logistique des deux sites de fabrication et réorganisation des stocks et des flux de matières premières, emballages, produits semi finis et finis
Remplacement des directeurs de site de production 3 mois par an – 100 personnes à gérer.
FOBI
- Responsable approvisionnements et stocks
2006 - 2010- Gestion des approvisionnements de 17000 références dont 5000 en livraison sous 24h-48h.
- Mise en place de procédures interservices (lancement et arrêt produits, actions commerciales).
- Définition du programme de prévisions et paramétrage logistique.
Résultats :
Amélioration du taux de service de 3,2%.
Diminution des stocks de 17%.
Amélioration de l’information sur le niveau de stock pour le service commercial.
- Responsable de l’entrepôt de 5000m² et d’une équipe de neuf personnes.
- Responsable du projet de déménagement de l’entrepôt.
- Définition des flux logistiques physiques et informationnels.
- Démarche Lean Manufacturing (notamment Kaizen, 5S et Kanban).
Résultats :
Diminution du temps de traitement des réceptions (-10%) et des retours clients (-20%).
Optimisation des flux de rangement de marchandises (-8%).
Diminution du temps de préparation et validation colis (-10%).
Mise en place d’un système Kanban et dimensionnement des stocks chez certains fournisseurs.
- Principal interlocuteur logistique pour le choix du nouvel ERP groupe.
- Définition des besoins, mis en place et paramétrage logistique de l’ERP.
- Mise en place d’indicateurs de performance de la supply chain.
Cartonnerie de la Réunion
- Responsable projet supply chain
2005 - 2005>Calcul et définition de la fréquence et des quantités de réapprovisionnement
>Mise en place d’un système Kanban : diminution des stocks et des ruptures de stocks
>Mise en place d'un système de différention retardée : amélioration du délai de production (amélioration taux de service)
>Fiabilisation de la base de données techniques et aide à l’implémentation d’un système GPAO
Petit Bateau
- Approvisionneur négoce
Troyes2005 - 2006>Calcul des besoins nets
>Analyse des prévisions
>Négociation et fiabilisation des plannings de production et d’expédition chez les fournisseurs
>Anticipation et résolution des incidents de production et d’approvisionnement
>Validation des matières et fournitures de production en relation avec les différents services.
>Complément : Responsable projet logistique : Mise en place d'un cahier des charges fournisseurs visant à fiabiliser le flux logistiques.
Depuy France
- Chargé de réorganisation
2004 - 2004>Analyse des stocks
>Optimisation des flux de réception et de mise en stock de matières premières
>Amélioration du processus de préparation de commande
