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Beauty Entreprise
- Directeur Général et co-fondateur
2010 - maintenant
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MAESA
- Directeur Financier Groupe
Fontenay sous bois
2005 - 2010
Groupe familial coté, CA 72 M€ (multiplié par 8 en 5 ans), 200 collaborateurs
Création et fabrication de packaging et de gammes sur-mesure de produits parfumés et cosmétiques
Membre du Comité de Direction, reportant au Président
Contrôle financier et budgétaire de 8 sociétés en France, Grande-Bretagne, Etats-Unis et Chine
- Mise en place et animation du processus budgétaire et du reporting
- Coordination de la production des états financiers
Opérations de croissance externe (4 acquisitions, dont 2 majeures aux Etats-Unis)
- Négociation avec les cédants
- Pilotage des due diligence juridiques, financières et sociales
- Intégration post-acquisition (reporting, réduction de coûts)
Financement
- Ouverture du capital (IPO, entrée de fonds d’investissements, ouverture aux managers)
- Structuration de la dette (dette senior en euros et en devises, obligations convertibles)
- Négociation et mise en place des lignes court terme en France, UK et US
Trésorerie
- Mise en place d’outils de suivi du cash flow et de prévisions de trésorerie
- Réduction du BFR
- Gestion des couvertures de change
Communication financière, relations avec les analystes et l’AMF
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Projet de reprise d'entreprise
- Associé
2004 - 2005
Recherche de cibles et négociations avec les cédants
Etablissement du business plan
Recherche de financement auprès de fonds d’investissement et de banques
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Net Event Solutions
- Directeur Général
2002 - 2004
Start-up en retournement, CA 2 M€, 22 collaborateurs
Services informatiques
Restructuration
- Réduction des effectifs et des intervenants externes
- Renégociation des contrats de sous-traitance et réduction des frais généraux
Redéfinition de l’offre commerciale
- Arrêt de deux activités
- Création et lancement d’une nouvelle offre commerciale (début 2004, le point mort était atteint, le carnet de commande représentait plus de 2 ans de CA)
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B DEVELOPPEMENT
- Directeur Général
2001 - 2002
Groupe familial, CA 28 M€, 130 collaborateurs
Organisation de salons, presse professionnelle, agence de communication
Elaboration du plan stratégique
Recherche et études d’acquisitions
Amélioration des méthodes de gestion
- Mise en place d’un système budgétaire
- Mise en place d’un ERP
- Centralisation des achats
- Mise en place d’une politique de RH (redéfinition des fonctions, mise en place d’objectifs, plan de formation
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Reed-OIP
- Directeur général - finance et opérations
1994 - 2001
Filiale du groupe REED-ELSEVIER, CA 40 M€, 120 collaborateurs, organisation de salons
DIRECTEUR GENERAL – FINANCE & OPERATIONS (1997-2001)
Finance
- Elaboration du plan stratégique
- Coordination du processus budgétaire et du reporting
- Coordination de la clôture annuelle et de la consolidation
Opérations
- Pilotage des opérations (logistique, éditions, informatique, services généraux)
- Sélection des principaux prestataires logistiques : appels d’offre pour des marchés pluriannuels représentant 15 M€ par an
- Pilotage des projets transversaux : mise en place d’un ERP, programme de réduction de coûts, passage à l’an 2000
Participation aux opérations de croissance externe (3 acquisitions) et aux réponses aux appels d’offre (4 marchés remportés)
CONTROLEUR DE GESTION (1994-1996)
Mise en place du contrôle de gestion, du processus budgétaire et du reporting mensuel à j+3
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Cap Gemini
- Auditeur Interne
SURESNES
1994 - 1994
Audit des procédures des filiales du groupe (France, Etats-Unis, Suède, Pays-Bas)
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KPMG
- Auditeur
Courbevoie
1991 - 1994
Audit financier et informatique
