People and Baby, le Sens de l'Enfance
- SECRETAIRE GENERAL
Paris2015 - maintenantDe septembre 2015 à aujourd’hui – 1er acteur français indépendant des crèches inter-entreprises
Groupe People and Baby - Réseau de 300 crèches – 3 000 collaborateurs
Secrétaire Général - Membre permanent du Conseil Stratégique et du Codir
En qualité de Secrétaire Général, je pilote et anime les directions suivantes : Direction Comptable et Financière, Direction M&A et International, Direction Informatique, Direction des Ressources Humaines, Direction des Achats, Administration des Ventes.
Je dirige et coordonne une équipe multidisciplinaire de 62 personnes.
Mes missions :
> Piloter la conquête de la performance et la croissance continue du réseau
> Développer et accompagner la culture cash et EBITDA au sein du réseau
> Repenser les organisations au regard de l'évolution rapide du marché et de la digitalisation, donner du sens et un cap aux hommes et de la perspective
> Orchestrer les grands projets stratégiques
> Accompagner la transformation digitale – refonte de l’écosystème P&B
> Présider les CE et CHSCT
Groupe Babilou
- Directeur Administratif & Financier
2008 - 2015De juin 2008 à septembre 2015 – La construction du leader européen des crèches inter-entreprises
Groupe Babilou - Réseau de 520 crèches et 6 500 collaborateurs aujourd’hui
Directeur Administratif et Financier - Secrétaire du Conseil Stratégique du Groupe
En qualité de Directeur Administratif et Financier du Groupe, mon périmètre comprend : les pôles Comptabilités, Contrôle de Gestion, Finance, Fiscalité, Informatique de Gestion, Juridique, M&A, Relations avec les Investisseurs (LBO) et Trésorerie
Soit 35 collaborateurs sous ma supervision
> Piloter la croissance soutenue d'un réseau multi-sites de 17 à 350 structures sur la période de 2018 à 2015
> Assurer une progression du CA et de l’EBITDA à 2 chiffres sur la période
> Concevoir les montages financiers et juridiques des opérations de M&A en France comme à l’international (+ de 25 opérations)
> Développer le système d’information, les outils de reporting et KPI
> Définir le référentiel « crèches », les règles et méthodes comptables et rédiger le guide des process et procédures
> Simplifier et rationaliser l’organigramme du Groupe avec plus de 20 TUP
> Dénouer les deals minoritaires, earn out, et actionner les garanties de passif
> Gérer la relation « day to day » actionnaires, institutionnels, partenaires financiers – 3 fonds d’investissement successifs gérés (1 sortie et 2 entrées),
> Syndiquer la dette autour d’un pool de 8 institutions, négocier les termes & conditions du contrat ainsi que les covenants – Produire TFT, BP, budget d’investissement, note explicative…
> Élaborer les états financiers du groupe et ses filiales (jusqu’à 15 sociétés), les comptes consolidés annuels et semestriels en normes IFRS, les liasses fiscales, …
> Respecter et assurer la sortie des reportings mensuels à J+20
Digitas France
- Directeur Administratif & Financier
