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Marc-Antoine SAMMARCELLI

Nanterre

En résumé

J'ai plus de 13 ans d'expérience en Business Intelligence dont 3 ans en lead management, une discipline qui demande de marier Business Intelligence et Machine Learning (Big Data) pour augmenter les taux de conversion des leads en contrats.

J'ai une grande expérience en identification des besoins, innovation, gestion d'équipe et de projets.


Livres qui me représentent le mieux:
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Value Proposition Design (Strategyzer)
What Customers whant (Strategyn)
Grammaire des civilisations (Fernand Braudel)
Le Comte de Monte-Christo (Alexandre Dumas)
Darwin et les grandes énigmes de la vie (Stephen Jay Gould)
Rupture dans le Réel (Peter F Hamilton)

Mes compétences :
Business
Business Objects
Chef de projet
Consultant
Datamart
Datawarehouse
Décisionnel
Designer
Email
HRACCESS
Indépendant
Oracle
réseaux sociaux
Ressources humaines
Web
Webi
Webmail

Entreprises

  • AXA en France - Chef de Projet Leader

    Nanterre 2013 - maintenant Transformer le système de BI Lead management tactique en système industriel
    Contexte de départ : L’équipe métier envoi 600 reportings commerciaux par mois aux agents qui reçoivent des leads issus du web.

    Industrialiser le système
    - Automatiser les reportings (5 jours ouvrés par mois économisés)
    - Corriger les problèmes identifiés (stabilité des données,..)
    - Augmenter les capacités d’analyse (Cubes, …).

    Ajout de capacités décisionnelles
    - Application cartographique pour améliorer le maillage des agents ebusiness
    - Système de reporting permettant d’identifier les campagnes marketing qui convertissent le mieux en contrats et d’optimiser les investissements médias.

    Gouvernance
    - Gestion d’équipe
    - Jusqu’à 3 projets en simultané
    - Gestion des budgets et des risques
    - Gestion des comités de Pilotage, communication projet
    - Participation à des groupes transverses (Architecture, Self BI, Big Data)

    AMOA
    - Identification des besoins
    - Rédaction des cahiers des charges
    - Recette

  • BEESENT - Fondateur

    2008 - 2013 A temps partiel depuis octobre 2008.
    A temps plein depuis juillet 2010.

  • Indépendant - Chef de projet décisionnel

    2004 - 2010 Client : Crédit Agricole et LCL
    Métier : Ressources-Humaines
    Poste : Chef de projet MOA opérationnelle.

    J'ai accompagné une équipe décisionnelle RH dans ses missions durant 6 ans.
    Première mission : participer à une migration de datawarehouse RH provoquée par un changement de système de paye.
    Deuxième mission : assurer la maintenance et les services RH pour deux filiales du Crédit Agricole.
    Troisième mission : mise en place de deux datamarts, un pour piloter les effectifs et l'autre pour piloter l'administration de la paye.



    Reponsabilités:
    * Définition des règles de maintenance et de développement des états et des univers.

    * Optimisation et Définition des processus d'administration de la plate-forme décisionnelle.

    * Garantir le contrôle des chargements et la qualité de service de la plate-forme.

    * Réalisation d'états et développement d'univers.

    * Gestion des projets Datamarts:
    - Conception des moteurs des bases de données
    - Conception des modèles
    - Conceptions des règles de maintenance, intégrant l'analyse automatique d'impacts de nouvelles données dans la base.

  • Indépendant - Consultant décisionnel

    2001 - 2004 Consultant décisionnel MOA - MOE pour un industriel.

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    MOE : 2 ans
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    Reglementaire:

    Etude préparatoire au sujet.
    Réalisation d'un univers Business Objects spécifique.
    Réalisation d'une batterie d'états business objects.
    Evolution de la base de données et de ses procédures de chargement.
    Etude et réalisation de l'automatisation de ces états en VB.
    Augmentation de la capacité de production de ces états par modification des procédures de chargement.


    _____
    Autres:
    Amélioration des procédures de chargement de l'ensemble de l'infocentre.
    Augmentation des performances de l'univers dédié à la comptabilité.
    Réalisation d'états de comptabilité.
    Réalisation d'états de suivi de facturation.
    Responsable de la plate-forme décisionnelle.

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    MOA : 6 mois
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    Réalisation de la documentation utile aux états pour insertion dans Webi.
    Suivi des demandes des utilisateurs.
    Recette des états effectués par la MOE.
    Contrôle des données de l'infocentre.
    Réalisation d'états.

  • Umanis - Consultant décisionnel

    Levallois-Perret 2000 - 2001 2 missions de réalisation dans le domaine décisionnel.

    Une première de 5 mois pour la comptabilité d'une banque.
    Réalisation de rapports Crystal Report sur le SGBD SYBASE.

    Une seconde de 6 mois dans le secteur industriel.
    Création d'univers et réalisation de rapports Business Objects pour un outil de CRM.
    Outils BO utilisés : Designer, Superviseur, Reporter

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