Semantys
- Consultant Manager / Consultant Senior
Boulogne-Billancourt
2007 - 2011
Conseil en transformation des organisations
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Client : MINEFE – Direction Générale des Finances Publiques
- Etude d’opportunité, définition d’un Centre de Services Partagés Financier (organisation, processus, applications et compétences) et conduite du changement (4 mois, 3 consultants),
- Définition de l’organisation et des processus (VSM) d’un bureau de 80 personnes (fonction transverse de pilotage budgétaire et RH de la DSI) – gain cible de 15 ETP,
- Audit et redéfinition des processus de synthèse budgétaire de la DSI : budget > 200 million d’euros (1 mois).
Client : Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (6 mois)
- Description et modélisation (ARIS) des processus et procédures de la fonction financière de la CCIP (>350 personnes), optimisation de ces processus (comptabilité générale, contrôle de gestion, gestion budgétaire, gestion des immobilisations), utilisation des outils du Lean Management (DMAIC, groupes de travail processus)
Client : Hôpitaux de Paris
- Audit et transformation stratégique de l’organisation et des processus, opérationnels et de pilotage, relatifs au circuit de l’employé dans l’entreprise (3 mois, 1 consultant)
- Audit des processus de gestion et mise en place de la gouvernance de la DSI (processus de pilotage, outils, tableaux de bord, objectifs) : cadre de gouvernance CobIT (6 mois, 2 consultants) et démarche d’amélioration continue (PDCA)
- Définition et mise en œuvre de la démarche Process Excellence visant à la certification ISO 90001 et à la spécification du SI : alignement à la stratégie, sélection des processus devant être détaillés pour répondre aux priorités stratégiques, optimisation des processus (2 mois)
Conseil en transformation des systèmes d’information
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Client : Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (2 ans discontinus, 6 consultants)
- Assistance du Directeur de Projet dans le pilotage projet et stratégique de la mise en place de SAP (FI, CO, SD, MM, FM, PS…) pour la fonction financière
- Réalisation du plan de conduite du changement, du plan de recette et du plan de reprise des données ; pilotage opérationnel de la recette (plateau de 20 testeurs sur 2,5 mois)
Client : Hôpitaux de Paris
- Audit du SI existant, définition du SI cible et élaboration du schéma directeur (6 mois, 3 consultants)
- Etude OFR et plan de mise en œuvre d’intégration de fonctions de gestion documentaire au portail entreprise (3 mois, 2 consultants)
Client : MEEDDAT
- Urbanisation des SI des domaines contrôle de gestion, gestion budgétaire et comptable (3 mois)
- Audit du SI décisionnel du système d’immatriculation des véhicules du territoire national (1 mois)
Client : MINEFE – Direction Générale des Finances Publiques
- Audit comparatif d'outils de contrôle de gestion (Cognos et Sas) par leur alignement sur les processus métier (3 mois, 3 consultants)
- AMOA sur outil de gestion budgétaire de la DSI : cadrage, spécification générale et détaillée, recette, reprise des données, conduite du changement (18 mois, 3 consultants)
AGEPS - Hôpitaux de Paris
- Responsable Projets Applicatifs & Adjoint du DSI
2002 - 2007
Entreprise : Assistance Publique – Hôpitaux de Paris,
Agence Générale des Equipements et Produits de Santé (540 personnes, budget annuel : 670 M€)
Rôles principaux :
- Gestion d’une Direction Informatique,
- Conduite de projet dans toutes ses phases en assistance à maîtrise d’ouvrage et en maîtrise d’œuvre,
- Management direct et transversal d’équipes internes et de prestataires externes,
- Gestion des budgets d’investissement et de fonctionnement.
Autres activités significatives :
- Evaluation organisationnelle et technique du système d’information,
- Élaboration et mise en place d’une stratégie du système d’information,
- Mise en place de procédures qualité,
- Mise en concurrence des prestataires,
- Intégration de progiciel de gestion.
Direction et conduite de projet :
- Projets applicatifs pilotés par un chef de projet de mon pôle : mise en place d’un outil de reporting, d’un outil de gestion des analyses en laboratoire, d’un outil de gestion documentaire, d’un outil de dématérialisation de dépôt des offres publiques, d’un site intranet, d’évolutions applicatives fonctionnelles et réglementaires.
- Projets pilotés directement :
-- Mise en place d’un progiciel de gestion d’entrepôt (Alice, éditeur Infflux) et des matériels correspondants pour la plateforme logistique (Budget projet 600 K€, 110 utilisateurs, entrepôt de 10000m², 590 M€ d’approvisionnements, 4200 références, 4000 lignes de commandes clients préparées par jour). Pilotage de l’équipe projet (22 personnes dont 4 prestataires) et de toutes les phases du projet jusqu’à sa mise en production,
-- Mise en place du système d’information de la gestion de production pharmaceutique de notre Unité de Production Industrielle (Budget projet 400K€, CA UPI 12M€, 45 utilisateurs, 130 références produites),
-- Mise en place d’un intranet de publication des appels d’offres en cours et conclus (par an : environ 1150 marchés pour 170000 références) pour l’approvisionnement des hôpitaux en médicaments, dispositifs médicaux et équipements de soins (Budget projet 150 K€).
Eléments chiffrés :
- La Direction Informatique est composée de 13 personnes pour un budget annuel de fonctionnement (hors pôle Projet App.) d'environ 300 K€,
- Le Pôle Projets Applicatifs : depuis juillet 2002, 4 personnes et plus de 15 projets pour un budget total d’environ 2 300 K€.
