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Marc BARBET

LISLE SUR TARN

En résumé

Privilégiant la proximité, j’interviens pour vous permettre de vous concentrer sur votre métier. Je vous fournirai des outils de pilotage conçus avec vous pour vous et donc totalement adaptés à votre organisation. Ma volonté étant de vous permettre de gérer efficacement votre activité en vous donnant les moyens de :

Mesurer – Anticiper – Agir

Ma préoccupation est la vôtre : favoriser la rentabilité et le développement de votre entreprise.

Mon expérience me permet d’intervenir ponctuellement à votre demande pour résoudre une problématique ou mettre en place un suivi en fonction de vos besoins.

Formateur dans divers centres de formation, je suis également en mesure de vous faire découvrir et comprendre de nouvelles techniques de gestion.
Référencé « Datadock », mes prestations de formation peuvent être prises en charge par votre organisme de financement.

Entreprises

  • Boncap-conseil - CONSEILLER EN GESTION D'ENTREPRISE

    2016 - maintenant - développer les outils de pilotage
    - optimiser les organisations
    - suivre et analyser les activités
    - accompagner les dirigeants

  • distribution et fabrication dans le secteur de la construction - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2012 - 2016 - internaliser la fonction finance
    - réduire les délais d'établissement des arrêtés comptables mensuels
    - gérer l'ouverture de nouveaux sites
    - évaluer les entreprises cibles dans le cadre de la croissance externe
    - déployer, en qualité de chef de projet, le nouvel ERP du groupe
    Bilan : augmentation du nombre de sites d'activité et accroissement de la rentabilité

  • Distribution automobile - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2010 - 2012 Responsable des services finance, informatique et ressources humaines
    - structurer les services financiers
    - mettre en place un arrêté comptable mensuel
    - mettre en place et fiabiliser un reporting financier mensuel
    - sécuriser les applications informatiques
    - développer une gestion des ressources humaines
    Bilan : appropriation des états de gestion par les responsables opérationnels, mise ne place d'un plan de reprise d'activité.

  • Filiale SAINT-GOBAIN - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1998 - 2009 (membre du Directoire depuis 2002) Responsable des services finance, informatique, achats et logistique (27 personnes) d’une filiale du sud-ouest (Chiffre d’Affaires 90M€, 300 salariés) :
    - Elaborer et suivre le plan stratégique
    - Développer le contrôle de gestion
    - Superviser la comptabilité
    - Mettre en place les indicateurs et piloter la performance
    - Gérer les affaires juridiques et sociales
    - Optimiser le BFR
    - Garantir le respect des normes internes
    - Déployer, en qualité de chef de projet, l’ensemble des modules SAP
    Bilan : accroissement de la rentabilité grâce à une meilleure analyse des marges. Réorganisation des services dans le respect des critères du groupe.

    1994-1998
    CHEF COMPTABLE (4 personnes)
    - Redynamiser la comptabilité en la transformant en outil de gestion opérationnelle
    - Etablir les déclarations fiscales et sociales
    - Réaliser la liasse fiscale
    Bilan : réduction du délai d’établissement du reporting mensuel de 20 jours. Suivi et analyse des coûts

  • BEIERSDORF France - Responsable comptabilité générale

    1991 - 1994 BEIERSDORF FRANCE
    1991-1994
    (Chiffre d’Affaires 250 M€, 900 salariés) à Savigny-le-temple (77)
    RESPONSABLE COMPTABILITE GENERALE (5 personnes)
    - Gérer et organiser le regroupement des services financiers des principales activités : adhésif (Tesa) et cosmétique (Nivéa)
    RESPONSABLE FINANCIER de la filiale pharmaceutique du groupe

Formations

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