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ESPACE RECREA
- Directeur de Gestion - Membre du comité de direction
2008 - maintenant
Société Caennaise (400 salariés, 20,6Meuros CA Consolidé, 30 sites gérés sur toute la France), N°2 français de la gestion déléguée d’établissements de sport, de loisirs et de bien-être
Principales missions et réalisations:
- Négocie les contrats d’appels d’offre avec les collectivités
- Développe le pôle Camping – Bases de loisirs – 4 contrats gagnés en 2011 .
- Supervise le Service Etude et dirige le Contrôle de Gestion (6 Personnes)
- Apporte son soutien aux directeurs des centres de profits dans toute la gestion financière du contrat de DSP qui unit Récréa et les Collectivités.
- Gère le système d’information du Siège et des différents Sites.
- Supervise les fonctions :Achat, juridique, Comptable et Trésorerie centralisées (7 personnes).
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Groupe Michigan
- Secrétaire Général
2006 - 2008
Groupe familial de distribution non alimentaire (53 millions de CA, 43 magasins, 53 000 M2 de surface de vente, 6 sociétés juridiques, 280 collaborateurs, une plate forme logistique, une centrale d’achat)
Principales missions et réalisations:
- Redéfinition de la stratégie de l’entreprise et des priorités.
- Participe au développement et à la mise en place de la Franchise : contrat, recherche et étude des projets.
- Mise en place du contrôle de gestion et d’outils de pilotage de l’entreprise
- Encadre la DAF (11 personnes) – la DRH (3 personnes) – Audit (2 personnes)
- Interlocuteur privilégié : des Banquiers, des Assureurs crédits, des CAC , des partenaires externes (Sociétés d’études et de conseils, journalistes, salon…)
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Système U Nord-Ouest
- Responsable Finances Gestion
VENDARGUES
2002 - 2006
dans ce cadre seconde le Secrétaire général dans certains aspect de sa fonction et plus particulièrement dans les domaines, du plan, du contrôle de gestion et de l'identification des opportunités de développement externe de l'activité.
- élaboration des prévisionnels pour les acquisitions ou les créations, montage des dossiers de financements, tour de table avec les banquiers.
- suivi financier prévisionnel, audit des points de vente et analyse du risque associé.
- construction du budget de l'entreprise et suivi des résultats.
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Groupe CARREFOUR
- Responsable Administratif et Finance CarrefourBeauté.com et CarrefourMultimédia.com
Massy
2000 - 2001
dans le cadre du développement du e-commerce, membre du comité de direction des sites Carrefourmultimédia.com et Carrefourbeauté.com:
Principales fonctions:
- participe à la définition du process et à la conception générale des sites.
- mets en place la partie financière: comptabilité auxiliaire, tableaux de bord et les différents moyens de paiement (carte bancaire, chèque, crédit).
- détermine les contrats conjointement avec le service juridique groupe.
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PRODIM
- Contrôleur de gestion Régional
VITROLLES CEDEX
1998 - 2000
- Assiste et conseil le directeur régional : choix des investissements, lissage du résultat
- Dans le cadre du changement d'organisation et du système (SAP) assure la cohérence des données entre les différents métiers du groupe.
- Etablis les budgets et analyse les tableaux de bord.
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PRODIM
- Contrôleur de gestion
VITROLLES CEDEX
1997 - 1998
en charge du reporting et du contrôle de gestion de l’activité logistique (10 milliards de FRF CA)
- Rapport d’activité mensuel et synthèse au comité de direction.
- Définition et conception de nouveaux outils : reporting , tableaux de bord
- Etudes diverses (réorganisation logistique - déchets - investissements)
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Groupe Promodes
- Responsable des Contrôleurs de gestion métier
1992 - 1997
dans ce cadre, assure avec une équipe de 4 contrôleurs:
- Les missions de reporting de l’activité Continent-International
- Etudie à la demande de la direction générale :
- Projet Multimédia : membre de l’équipe mixte Promodes-McKinsey sur l'opportunité , la faisabilité et la rentabilité du e-commerce.
- Etudes de rentabilité de projets d’implantation d'hypermarchés dans de nouveaux pays (Asie, Amérique du sud).
- Participe à la mise en place de la Base d'Information Groupe : Rédaction des cahiers des charges, installation du logiciel et formation des équipes dans les différents pays Européens.
- Homogénéisation du cadre d’analyse et des concepts de gestion .
