Marc CHEFSON

En résumé

Entreprises

• SMARTWOOD - Responsable Département Innovation & Développement

  2019 - maintenant Gestion d'une équipe projet et réalisation machines de 20 personnes.
  Mise en place d'outil de gestion de projets et d'amélioration continue.

• DS Smith Packaging - Directeur des Opérations

  CHATEAUBERNARD 2016 - 2018 Gestion de l’usine, Production / Maintenance / Logistique (60 Mio€ – 250 pers – 72 000 t/an).
  - Développement de l’autonomie des équipes de production (compétences techniques et managériales).
  - Suivi des performances, étude et mise en place de projets d’amélioration, définition des investissements.
  - Suivi des relation sociales (DP, CE).

• SCA Hygiene Products - Operation Manager Fabrication Ouate & Utilitées Usine

  2009 - 2016 Gestion de la production de 3 machines à ouate et des utilités usine (125 personnes - 145 000 t/an - Budget 110 Mio€).
  - Gestion de mon P&L.
  - Suivi des performances, étude d’améliorations, définition des investissements.
  - Responsable du projet "Economie d'énergie" usine (-1,3Mio€/an).
  - Réduction des coûts de maintenance de 10%.
  - Amélioration de la productivité de 8%.
  - Mise en application de la politique HSE.
  - Préparation des réunions DP/CE.
  - Membre du comité de direction du site.

• Georgia Pacific - Responsable Projet Lean Manufacturing Usine et Membre Projet Organisation Matricielle Europe

  Bois-Colombes 2007 - 2009 Mise en place de la nouvelle organisation (Lean Manufacturing) du site de Gien.
  - Gestion des formations de l’équipe projet et du personnel du site (405 personnes).
  - Implantation sans baisse de productivité.
  - Réduction des coûts de maintenance de 15%.
  - Auditeur Lean pour GP Europe.
  
  Participation à la définition de la nouvelle organisation business et industrielle Europe (S&OP).
  - Définition des modes de fonctionnement et de communication de la partie Supply Chain.
  - Obtention d'une vision européenne du business et des résultats.
  - Accélération des lancements produits multi-pays et remontée des résultats des pays en difficulté
  

• Georgia Pacific - Chef de Fabrication

  Bois-Colombes 2001 - 2008 Démarrage d’une nouvelle ligne de production (marche en continu, 40 personnes 55 000 t/an).
  - Développement des équipes, des procédures, optimisation des réglages.
  - 1205 jours sans accident avec arrêt.
  - Baisse des frais de fabrication de € 72 M et augmentation de la productivité de 30%.
  - Diversification de la production pour garantir « la charge machine ».
  - Passage du taux d’occupation machine de 50 à 100%..
  

• Papèteries Matussière & Forest Dept Textilose - Directeur de Production

  1997 - 2001 Gestion de la production et des services connexes (26 personnes, 35 machines sur 3 lignes de produits).
  - Réduction des pertes matière de 13% et gain de productivité de 45%.

• Commissariat à l'Energie Atomique. - Ingénieur Marketing Technologique

  1995 - 1996 Etude sur les besoins industriels de mesure d’usure par activation superficielle.
  - Proposition d’actions techniques, économiques et communication au laboratoire concerné.

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tarbes E.N.I.T

  Tarbes maintenant

• Institut D'Administrations Des Entreprises De Pau IAE des Pays de l'Adour (Pau)

  Pau 1994 - 1995 DESS CAAE

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tarbes E.N.I.T

  Tarbes 1988 - 1994

Réseau

• Cindy LABAUME

• David LE PRÉ

• Didier BLOT

• Frédéric MATRION

• Gael HEMON

• Julie WEBER

• Luc CANDELIER

• Michel BERNARD

• Pascal POMES

• Sébastien DELDON