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Marc CHEFSON

CHOISY AU BAC

En résumé

49 ans - Marié - 2 enfants

Ouvert et dynamique je suis toujours prêt à relever de nouveaux défis.

Compétiteur dans l'âme, ma principale motivation est l'amélioration continue pour devenir les "best pratices" à la place des "best pratices".

J’apprécie vivre en suivant des principes "directeurs", objectifs, humains, basés sur une culture du résultat du développement des femmes et hommes et du partage.

Les valeurs d'une entreprise sont importantes à mes yeux.

Mes compétences :
Management de projet
Amélioration continue
Gestion de production
Audit interne
HSE
Qualité
Lean Manufacturing
Réduction des coûts
Gestion de projets
Organisation
Grande consommation
Audit
Economie d'énergie
P&L

Entreprises

  • SMARTWOOD - Responsable Département Innovation & Développement

    2019 - maintenant Gestion d'une équipe projet et réalisation machines de 20 personnes.
    Mise en place d'outil de gestion de projets et d'amélioration continue.

  • DS Smith Packaging - Directeur des Opérations

    CHATEAUBERNARD 2016 - 2018 Gestion de l’usine, Production / Maintenance / Logistique (60 Mio€ – 250 pers – 72 000 t/an).
    - Développement de l’autonomie des équipes de production (compétences techniques et managériales).
    - Suivi des performances, étude et mise en place de projets d’amélioration, définition des investissements.
    - Suivi des relation sociales (DP, CE).

  • SCA Hygiene Products - Operation Manager Fabrication Ouate & Utilitées Usine

    2009 - 2016 Gestion de la production de 3 machines à ouate et des utilités usine (125 personnes - 145 000 t/an - Budget 110 Mio€).
    - Gestion de mon P&L.
    - Suivi des performances, étude d’améliorations, définition des investissements.
    - Responsable du projet "Economie d'énergie" usine (-1,3Mio€/an).
    - Réduction des coûts de maintenance de 10%.
    - Amélioration de la productivité de 8%.
    - Mise en application de la politique HSE.
    - Préparation des réunions DP/CE.
    - Membre du comité de direction du site.

  • Georgia Pacific - Responsable Projet Lean Manufacturing Usine et Membre Projet Organisation Matricielle Europe

    Bois-Colombes 2007 - 2009 Mise en place de la nouvelle organisation (Lean Manufacturing) du site de Gien.
    - Gestion des formations de l’équipe projet et du personnel du site (405 personnes).
    - Implantation sans baisse de productivité.
    - Réduction des coûts de maintenance de 15%.
    - Auditeur Lean pour GP Europe.

    Participation à la définition de la nouvelle organisation business et industrielle Europe (S&OP).
    - Définition des modes de fonctionnement et de communication de la partie Supply Chain.
    - Obtention d'une vision européenne du business et des résultats.
    - Accélération des lancements produits multi-pays et remontée des résultats des pays en difficulté

  • Georgia Pacific - Chef de Fabrication

    Bois-Colombes 2001 - 2008 Démarrage d’une nouvelle ligne de production (marche en continu, 40 personnes 55 000 t/an).
    - Développement des équipes, des procédures, optimisation des réglages.
    - 1205 jours sans accident avec arrêt.
    - Baisse des frais de fabrication de € 72 M et augmentation de la productivité de 30%.
    - Diversification de la production pour garantir « la charge machine ».
    - Passage du taux d’occupation machine de 50 à 100%..

  • Papèteries Matussière & Forest Dept Textilose - Directeur de Production

    1997 - 2001 Gestion de la production et des services connexes (26 personnes, 35 machines sur 3 lignes de produits).
    - Réduction des pertes matière de 13% et gain de productivité de 45%.

  • Commissariat à l'Energie Atomique. - Ingénieur Marketing Technologique

    1995 - 1996 Etude sur les besoins industriels de mesure d’usure par activation superficielle.
    - Proposition d’actions techniques, économiques et communication au laboratoire concerné.

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