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Marc DE BORTOLI

Versailles

En résumé

Rattaché à la DSI du Groupe NEXTER (ex-GIAT Industries), je manage les contrats de Services d'Infogérance et T.M.A... Du processus de consultation jusqu'au suivi contractuel, financier et qualitatif des prestataires.

Pour résumer : en charge de mettre en place, animer et gérer les grands contrats fournisseurs I.T.
Activité annexe : en charge de la relation avec MICROSOFT et les autres éditeurs, préparation des audits si besoin.

Faits concrets : Remise en concurrence du contrat d'Infogérance du Groupe, pilotage de la consultation de A à Z sur une durée d'un an, aboutissant à un changement de prestataire...
Idem pour les autres contrats mais au fil de l'eau.


Mes compétences :
Appel d'offre
Contract manager
Défense
E-SCM
Infogérance
Informatique
Management
Manager
Outsourcing
Radiocom
Services informatique
SLA
TMA
RF
Electronique
Télécommunications

Entreprises

  • NEXTER SYSTEMS - I.T. Contract Manager

    Versailles 2006 - maintenant A ce jour, Management du contrat d'Infogérance groupe ainsi que de plusieurs contrats de TMA dans différents domaines applicatifs (SGDT, ERP, SIRH, ...)

    Certification e-SCM-Cl (Nov.2013)

    Intégré à la DSI, Management des contrats d'Infogérance et de TMA.
    Mes missions :
    - Piloter les fournisseurs, s'assurer que les Services délivrés sont conformes aux engagements contractuels.
    - S'assurer de l'atteinte des niveaux de Service.
    - Suivre, optimiser les budgets fixés par DSI chaque année.
    - Assurer la gouvernance des contrats de Service.
    - Conduire les appels d'offre en relation avec les autres départements, définir la stratégie de sourcing.
    - Participer activement aux négociations.
    - Assurer en fin de contrat les phases de réversibilité et transition.
    - Reporter et présenter à la direction les dossiers stratégiques pour l'Entreprise liés à mes contrats.

    Consultation Infogérance menée à son terme(qq M€/an)
    - Mesurer le retour d'expérience du contrat précédent
    - Rédiger le Plan Projet puis le CdC (méthodologie eSCM en partie utilisée)
    - Sourcing des sociétés
    - RFI
    - RFP
    - Contrôles de références clients
    - Due Diligence
    - Convention de Niveaux de Service
    - Négociations financières et juridiques
    - Commissions de choix, grilles d'évaluation
    - Transition & Réversibilité
    Résultat final = changement de prestataire

    Une fonction passionnante de par la richesse des contacts (Direction Générale, Achats, Juristes, fournisseurs, équipes opérationnelles, ...)

  • SOFIMAE - Directeur technico-commercial

    2005 - 2006 Animation de l'équipe de ventes de 3 technico commerciaux, développement de l'offre commerciale de la société

  • Anker Systems - IT Consultant Services

    2004 - 2005 Promotion et élaboration des offres techniques et commerciales de service, en relation avec les commerciaux et les opérationnels.

  • Rohde & Schwarz - Ingénieur d'affaires Systèmes

    1999 - 2004

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