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Marc DENDLEUX

BORUGOIN-JALIEU

En résumé

Homme de terrain, mon expérience est un trait d'union entre la stratégie et la mise en application.
- Responsable d'u service maintenance pour la rentabilité de l'outil de production
- Responsable de l'industrialisation des moyens de production
- Responsable opérationnel d'installations cl" en main de la fabrication à la mise en place et à la validation
- Membre d'un comité de direction
- Directeur d'une chaudronnerie industrielle


Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Management de transition
Budgétisation
Maintenance industrielle
Amélioration continue

Entreprises

  • SCREI - Directeur

    2006 - 2013 SCREI, Chaudronnerie industrielle 10 p, 1 M€ de CA
    Diversification de l'activité du service aux entreprises vers l'élaboration et le partenariat avec des bureaux d'études (Pharmacie, Nucléaire, Chimie, Usine d'incinération, Bâtiment)
    Augmentation du CA de 30 % en deux ans

  • Soléri - Responsable production / maintenance / cahantier

    2000 - 2006 SOLERI, Ensemblier industriel dédié à la cosmétique (l'OREAL)
    Responsable opérationnel / membre du comité de direction
    Management transversal pour la conduite du changement (En quatre ans, personnel multiplié par six et CA multiplié par 4)
    Gestion des chantiers France et étranger
    Lean manufacturing sur les affaires (lancement, suivi, validation, installation)

  • Entrelec industrie - Responsable industrialisation

    1985 - 2000 ENTRELEC, n°2 de la connectique
    Responsable maintenance et industrialisation
    Fiabilisation et standardisation de l'outil de production
    Mise en place de méthodes de résolution de problème
    Industrialisation et mécanisation des process

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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