Marc EVRARD

En résumé

Entreprises

• Air Liquide - Gas Industriel France - Contrôleur de gestion

  2008 - maintenant Propriétaire du processus investissements :
  
  - Réduction de 40% des dépenses d’investissement
  - Animation du comité de revue des projets d’investissement
  - Suivi et reporting des investissements
  
  Contrôle de gestion des projets clés :
  
  - Construction des business case
  - Suivi et reporting des projets
  - Coordination du reporting avec les analyses du compte de résultat (variance…)

• Air Liquide - Plate forme européenne de services - Business Process Manager

  2007 - 2008 Assistance à maîtrise d’ouvrage – Europe Industrielle (France, Allemagne, Espagne, Italie, Portugal, Suisse, Belgique, Suède, Danemark, Finlande, Norvège)
  
  - Méthodologie et outils de déploiements d’un modèle de gestion
  - Coordination et suivi des déploiements
  - Analyses de rentabilité
  - Aide à la conduite du changement (dispense de formations, animation d’atelier)

• Air Liquide - Plate forme européenne de services - Responsable du pôle de compétence SAP CO

  2005 - 2006 Management de 5 personnes - Projet OPERA (5000 utilisateurs – FI/CO/PM/PP/SD/MM/BW)
  
  - Gestion des ressources et de la capacité
  - Validation et arbitrage des choix clés lors des déploiements
  - Communication vers la communauté contrôle de gestion

• Plaut Consulting France - Consultant Senior

  2001 - 2005 Missions et projets :
  
  AREVA T&D – Transmission et distribution d’énergie, projet T@IS (1500 users - FI/CO/PS/MM/SD/BW) – responsable du domaine PS
  
  - Conception et mise en œuvre d’un outil d’analyse et de suivi de portefeuille d’affaires sur BW
  - Refonte du processus de planification de projets autour d’une interface entre MS-Project et SAP R/3 PS
  - Automatisation des processus de clôture financière de calcul des couvertures de frais généraux et d’analyse du résultat
  - Refonte organisationnelle des procédures de maintenance (documentation, autorisations, procédures de validation)
  
  TOTAL – Raffinage et Marketing, projet TEMPLATE LIGHT
  
  - Maintenance évolutive CO du Core Model (SD / MM / IS-OIL / PP / FI / CO)
  - Support fonctionnel CO de dernier niveau
  
  ALSTOM ITC (Prestataire de Services informatiques du groupe ALSTOM)
  
  - Conception et réalisation de la solution sur CO, CATS et PS
  - Responsable coordination et intégration sur le projet
  
  ALSTOM Power Customer Services (Maintenance de turbines) – projet ISIS
  
  - Conception, spécification et tests de jalons financiers pour le suivi de projet
  - Définition de la stratégie de basculement des projets en cours
  
  Groupe PSA – Société CREDIPAR (offres de financement de véhicules)
  
  - Design et réalisation de la solution CO sur un Core Model FI/CO
  - Assistance à la conduite du changement dans le cadre d’un déploiement d’une solution (Préparation et animation des formations)
  
  THALES e-transaction CGA (solutions monétiques)
  
  - Maintenance évolutive PS et CATS sur une solution (FI/CO/PS/CATS/MM/SD)
  
  ITALCEMENTI (production et commercialisation de ciments, granulats et béton)
  
  - Conception d’une solution financière faisant converger 3 solutions SAP (France/Belgique, Espagne, Maroc - SD, MM, PP, FI, CO, BW)
  
  PCI, groupe PSA (conception et réalisation d’équipements industriels de production automobile)
  
  - Intégration d’une solution financière (FI, CO, PS) dans une solution SAP opérationnelle (PS, SD, MM, PP)
  - Mise en œuvre d’une solution de suivi de trésorerie par projet
  - Mise en œuvre d’une solution de gestion des investissements basée sur PS
  - Formations des utilisateurs et du centre de compétence
  - Définition de la stratégie de nettoyage et de reprise
  
  ALSTOM Power Boiler (réalisation de chaudières pour centrales thermiques)
  
  - Analyse des écarts par rapport à un Core Model
  - Paramétrage, Préparation des tests, Formation

• CLM Consultants - Consultant junior

  2000 - 2001 EDF, Réseau de Transport Electrique (RTE)-cellule reprise de données (Projet GCP)
  - Assistance aux utilisateurs sur la migration de données
  - Pilotage des reprises sur le domaine contrôle de gestion (2 personnes)

• IBM France - Assistant marketing

  Bois-Colombes 1998 - 1998 Marketing - Division PME-PMI :
  
  - Mise en place de bases de données commerciales et marketing de cartographie du réseau de distribution

Formations

• Grenoble Ecole De Management ESC Grenoble GGSB EMSI

  Grenoble maintenant

• ESC Grenoble

  Grenoble 1996 - 1999 Management technologique

• Centre International De Formation À La Vente Et À La Négociation Commerciale

  Paris 1993 - 1995 Prépa HEC

• Lycée Louis Bascan

  Rambouillet 1990 - 1993 Bac C

Réseau

• Aurelien GUIGNAT

• Carrières CENSIO

• Cécile DE GANDT

• De Monteville ERIC

• Marie-Pierre CARDOT-DESPROGES

• Mathieu LURO

• Nicolas BLUM

• Philippe EVRARD

• Sebastien BERNUCHON

• Stephan CAUBIT