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Stephan CAUBIT

CLENAY

En résumé

En poste chez Seb - petit electro ménager- depuis fin 2011 au marketing stratégique international.

Plus de 10 ans chez Unilever et LVMH en marketing stratégique et opérationnel ont fait de moi un expert de la gestion et du développement de marques à forte image. 4 ans au comite de direction de Wattwiller (Eau Minérale, groupe Spadel, 250M€) m'ont apporté une vision d'ensemble de la gestion d'une business unit/entreprise.

Mes compétences :
Innovation
Management
Marketing
Publicité
Cosmétique

Entreprises

  • Seb - Directeur de produits international

    2011 - maintenant
  • Les Grandes Sources de WATTWILLER - Responsable Marketing International

    2007 - 2011 LES GRANDES SOURCES DE WATTWILLER – SPADEL – Alsace
    Responsable Marketing

    Membre du Comité de Direction

    Direction marketing international (Wattwiller) CA= 23M€ / Budget / Equipe de 2 personnes
    - Définition de la stratégie de la marque
    - Initiation et gestion de l’innovation (études, réunions de créativité, bilan de performance)
    - Optimisation des outils d’analyse et de suivi, de benchmark

    Direction marketing France (Wattwiller, Spa, Bru)
    - Définition et mise en place des plans marketing des marques
    - Planification des opérations commerciales
  • Givenchy (LVMH) - Chef de groupe

    LEVALLOIS PERRET 2001 - 2007 Activite de la societe: Parfumerie et cosmétiques - sélectif

    Depuis 2001 PARFUMS GIVENCHY – LVMH – Levallois-Perret
    6 ans Direction marketing international

    Chef de groupe – marketing international Budget création = 150K€ / Achat = 18M€
    En charge de l’animation des ventes, du Travel Retail, de la franchise Tartine & Chocolat
    -Garant des engagements stratégiques de la marque en termes d’image et de marge,
    -Animation des ventes, mission transversale (parfums/maquillage/soins) :
    -Analyse et synthèse du marché et des besoins de la marque en terme de promotion/ animation des points de vente,
    -Proposition et mise en œuvre de la stratégie de l’activité animation des ventes, développement (promotion, communication in store, CRM, événement, échantillonnage),
    -Travel Retail (CA 18M€):
    -Analyse du marché et prospection
    -Développement de l’offre spécifique TR (parfums, maquillage, et promotions / PLV)
    -Tartine & Chocolat (CA 7M€):
    -Développement de Fragrances spécifiques Asie
    -Développement de l’offre promotionnelle
    -Management de 3 personnes.


    Chef de produit senior – développement produit CA = 60M€
    -Développement de la franchise "Organza" par la création d’un second parfum et d’une nouvelle communication (3 campagnes presse) ainsi que l’extension de la gamme de produits dérivés,
    -Rajeunissement de l’ " Interdit " sur le marché américain : CA multiplié par 10.
  • LEVER - Chef de produits

    1999 - 2001 Activité: produits d'entretien (Skip/Sun/Cif, etc)

    1999- 2001 LEVER - UNILEVER – Levallois-Perret
    3 ans Direction marketing France

    Chef de produit junior Budget = 8M€ / CA= 75M€
    -Suivi et développement de deux marques tactiques : "Cif" et "Domestos" (+40% de CA),
    -Développement de nouveaux segments par le lancement de 4 nouveaux produits (développement produit, réalisation de 4 films publicitaires, plan media),
    -Définition et suivi des tests qualitatifs et quantitatifs,
    -Définition et répartition du budget promotionnel média et relation avec l’agence de publicité,
    -Relation et animation des agences de création (packaging et promotion),
    -Préparation des communications destinées à la force de vente et au site internet.
  • Moët Hennessy (LVMH) - Assistant chef de produit

    1997 - 1999 1997-1999 MOËT HENNESSY DEUTSCHLAND - LVMH - Munich
    2 ans Direction marketing Allemagne

    Assistant chef de produits Moët & Chandon (CSNE)
    -Positionnement et lancement de la marque "Chandon",
    -Extension de gamme (plan de soutien de "Moët & Chandon Brut 1er Cru"),
    -Création et réalisation de supports aux négociations commerciales nationales,
    -Analyse d’activité / marché, veille concurrentielle et reporting.

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