Mes compétences :
Reporting
Informatique
Fiscalité
Gestion
Audit
Contrôle de gestion
Comptabilité
Management
Entreprises
By Lu Tenerife Sur S.L.
- Responsable Administratif et Financier
2012 - maintenant- Analyse et réduction des coûts opérationnels de l’entreprise.
- Comptabilité générale, facturation, fiscalité.
- Gestion du Cash Flow, prévision de trésorerie hebdomadaire.
- Calcule des tarifs, suivis des marges.
- Supervision du service après vente, reassorts.
- Gestion du portefeuille clients, et des modes de paiement.
- Control et suivi des lettres de crédit, logistique import/export, fournisseurs/clients (supply chain)
- Relation avec les banques et les conseillers externes.
Fotowatio Renevables Ventures
- Controle de Gestion
2009 - 2011- Préparation du Budget annuel du groupe: Bilan, Compte de Résultats, Cash Flow, Objectifs…
- Contrôle Budgétaire des centres de coûts: analyse d’écarts et proposition de mesures correctrices.
- Mise en place du modèle de Reporting au sein du Groupe.
- Supervision y consolidation du Reporting des filiales (USA, Italie, Espagne, France, Australie,…) et présentations des Résultats au comité de direction, conseil d’administration et réunions mensuelles.
- Élaboration de Forecast trimestrales.
- Implantation de SAP dans le Groupe.
- Maintenance et évolution de SAP et des autres systèmes informatiques du Groupe (domaine Contrôle de Gestion)
- Établissement des procédures et des systèmes de Contrôle de Gestion au sein des différentes Unités.
- Supervision et formation des différents départements Financiers du Groupe.
- Suivi de la trésorerie, contrôle des paiements effectués par les filiales.
- Distribution de la paye en fonction de la dédication des employés au différents projets/activités (Timesheet).
- Calcule du Management Fee, facturé aux filiales.
Mantequerias Arias
- Controle de Gestion
2006 - 2009- Participation active a la mise en place de SAP. Responsable du reporting Magnitude.
- Construction des coûts standards (PRD).
Suivi des ventes, calcule des marges par clients, familles de produits.
- Élaboration et suivi du budget et des plans à long terme.
- Analyse de la consommation et du rendement des matières premières et de la main d’œuvre directe.
- Calcule des écarts avec budget et A-1.
- Lancement de nouveaux indicateurs gestion.
- Apporter l’information nécessaire aux divers départements.
Valeo
- Contrôle de Gestion
Paris2003 - 2006- Reporting mensuel des indicateurs financiers et industriels à la branche.
- Responsable des coûts de production (création et suivi), valorisation des stocks.
- Validation des offres commerciales et des cotisations intra-groupe.
- Suivi des transports spéciaux, des incidents qualité fournisseur et de la facturation des prototypes.
- Chargé des offres économiques (nouveaux Projets), détermination des coûts.
- Élaboration du budget.
- Réalisation de supports analytique pour le suivi financier.