Solutions innovantes de diffusion de parfums
www.exhalia.com
Mes compétences :
Contrôle de Gestion
BTP
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Entreprises
Exhalia
- Directeur Général
2013 - maintenantExhalia est une agence de marketing olfactif.
Le marketing olfactif c'est l'art de marier votre marque :
- à vos messages marketing,
- à votre clientèle,
- à un parfum unique qui embrasse votre culture et votre image
- à un moyen de promotion innovant et efficace.
Notre savoir-faire s’articule autour de 3 activités principales :
- Le marketing olfactif avec notre gamme Aropromo dédiée à la PLV et à l’évènementiel.
- Les gifts olfactifs avec notre gamme iSampler, ballotins, bougies et goodies olfactifs.
- La mise en place d’ambiances olfactives avec nos gammes uScent et uBox
DIRICKX ESPACE PROTECT
- Responsable Agence de Rennes & Caen
Congrier2009 - 2013Responsable d'un centre de profits (5 M€ / 20 personnes)
-Pilotage et Management des équipes Commerciales,Travaux, Administratives et Techniques
-Mise en œuvre des politiques d’achat, d’investissement, de sécurité et environnementales des agences.
-Définition des budgets et des plans d’actions et pilotage de leurs mises en œuvre
-Elaboration de la politique commerciale et des axes de développement
-Participation aux projets de l’entreprise
DIRICKX ESPACE PROTECT
- Controleur de gestion opérationnel
Congrier2006 - 2009Reporting mensuel: sortie et analyse des Comptes d’Exploitation, des Tableaux de Bord, puis rédaction des documents de synthèse à destination de la Direction, du Groupe et des Opérationnels.
Suivi opérationnel de 10 agences (France :10 agences/CA = 30 M€ )+ Filiale espagnole(Barcelone) ASEVYC : CA = 1.5 M€ ) :
- Exploitation des Tableaux de Bord sur site (alertes & préconisations)
- Aide au pilotage des centres de profits.
- Détermination des plans d’actions et suivi de leur mise en oeuvre.
- Formation et sensibilisation à la gestion des Managers Opérationnels.
- Suivi des affaires et de leur rentabilité.
- Optimisation des moyens de production.
Coordination du Processus Budgétaire:
- Traduction de la stratégie, préparation des trames, élaboration des budgets avec les Managers Opérationnels et rédaction des supports présentés en Comité de Direction.
Fourniture des éléments extra-comptables à intégrer dans les arrêtés périodiques.
Audit interne (mise en place des procédures Groupe et harmonisation)
Mise en place du système d'information du réseau.
Participation au Comité de Direction.
Marc S.A. Groupe Gagneraud
- Contrôle de gestion et administratif
2003 - 2006· Contrôle de gestion :
- Réalisation du reporting des résultats mensuels pour 4 agences du Groupe en étroite collaboration avec les responsables d’agence.
- Participation active au budget et analyse des coûts.
- Mission de conseil auprès des responsables opérationnels dans le cadre du pilotage de leurs activités.
- Mise en place de tableaux de bords permettant le suivi de l’activité de divers centres de profits.
- Etudes et analyses ponctuelles pour la Direction. (Matériel, Frais Généraux…)
- Mise en place des procédures groupe dans une société récemment acquise.
· Comptabilité Analytique et Générale :
- Comptabilité fournisseurs et clients.
- Saisie et suivi des stocks chantiers.
- Gestions des locations internes du parc matériel.
