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Yves COTARMANAC'H

SAINT-MÉLOIR DES ONDES

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales en Ille-et-Vilaine

En résumé

Solutions innovantes de diffusion de parfums
www.exhalia.com

Mes compétences :
Contrôle de Gestion
BTP
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Entreprises

  • Exhalia - Directeur Général

    2013 - maintenant Exhalia est une agence de marketing olfactif.

    Le marketing olfactif c'est l'art de marier votre marque :
    - à vos messages marketing,
    - à votre clientèle,
    - à un parfum unique qui embrasse votre culture et votre image
    - à un moyen de promotion innovant et efficace.

    Notre savoir-faire s’articule autour de 3 activités principales :
    - Le marketing olfactif avec notre gamme Aropromo dédiée à la PLV et à l’évènementiel.
    - Les gifts olfactifs avec notre gamme iSampler, ballotins, bougies et goodies olfactifs.
    - La mise en place d’ambiances olfactives avec nos gammes uScent et uBox

  • DIRICKX ESPACE PROTECT - Responsable Agence de Rennes & Caen

    Congrier 2009 - 2013 Responsable d'un centre de profits (5 M€ / 20 personnes)
    -Pilotage et Management des équipes Commerciales,Travaux, Administratives et Techniques
    -Mise en œuvre des politiques d’achat, d’investissement, de sécurité et environnementales des agences.
    -Définition des budgets et des plans d’actions et pilotage de leurs mises en œuvre
    -Elaboration de la politique commerciale et des axes de développement
    -Participation aux projets de l’entreprise

  • DIRICKX ESPACE PROTECT - Controleur de gestion opérationnel

    Congrier 2006 - 2009 Reporting mensuel: sortie et analyse des Comptes d’Exploitation, des Tableaux de Bord, puis rédaction des documents de synthèse à destination de la Direction, du Groupe et des Opérationnels.

    Suivi opérationnel de 10 agences (France :10 agences/CA = 30 M€ )+ Filiale espagnole(Barcelone) ASEVYC : CA = 1.5 M€ ) :
    - Exploitation des Tableaux de Bord sur site (alertes & préconisations)
    - Aide au pilotage des centres de profits.
    - Détermination des plans d’actions et suivi de leur mise en oeuvre.
    - Formation et sensibilisation à la gestion des Managers Opérationnels.
    - Suivi des affaires et de leur rentabilité.
    - Optimisation des moyens de production.

    Coordination du Processus Budgétaire:
    - Traduction de la stratégie, préparation des trames, élaboration des budgets avec les Managers Opérationnels et rédaction des supports présentés en Comité de Direction.

    Fourniture des éléments extra-comptables à intégrer dans les arrêtés périodiques.

    Audit interne (mise en place des procédures Groupe et harmonisation)

    Mise en place du système d'information du réseau.

    Participation au Comité de Direction.

  • Marc S.A. Groupe Gagneraud - Contrôle de gestion et administratif

    2003 - 2006 · Contrôle de gestion :
    - Réalisation du reporting des résultats mensuels pour 4 agences du Groupe en étroite collaboration avec les responsables d’agence.
    - Participation active au budget et analyse des coûts.
    - Mission de conseil auprès des responsables opérationnels dans le cadre du pilotage de leurs activités.
    - Mise en place de tableaux de bords permettant le suivi de l’activité de divers centres de profits.
    - Etudes et analyses ponctuelles pour la Direction. (Matériel, Frais Généraux…)
    - Mise en place des procédures groupe dans une société récemment acquise.


    · Comptabilité Analytique et Générale :
    - Comptabilité fournisseurs et clients.
    - Saisie et suivi des stocks chantiers.
    - Gestions des locations internes du parc matériel.

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