Yves COTARMANAC'H

En résumé

Entreprises

• Exhalia - Directeur Général

  2013 - maintenant Exhalia est une agence de marketing olfactif.
  
  Le marketing olfactif c'est l'art de marier votre marque :
  - à vos messages marketing,
  - à votre clientèle,
  - à un parfum unique qui embrasse votre culture et votre image
  - à un moyen de promotion innovant et efficace.
  
  Notre savoir-faire s’articule autour de 3 activités principales :
  - Le marketing olfactif avec notre gamme Aropromo dédiée à la PLV et à l’évènementiel.
  - Les gifts olfactifs avec notre gamme iSampler, ballotins, bougies et goodies olfactifs.
  - La mise en place d’ambiances olfactives avec nos gammes uScent et uBox

• DIRICKX ESPACE PROTECT - Responsable Agence de Rennes & Caen

  Congrier 2009 - 2013 Responsable d'un centre de profits (5 M€ / 20 personnes)
  -Pilotage et Management des équipes Commerciales,Travaux, Administratives et Techniques
  -Mise en œuvre des politiques d’achat, d’investissement, de sécurité et environnementales des agences.
  -Définition des budgets et des plans d’actions et pilotage de leurs mises en œuvre
  -Elaboration de la politique commerciale et des axes de développement
  -Participation aux projets de l’entreprise
  

• DIRICKX ESPACE PROTECT - Controleur de gestion opérationnel

  Congrier 2006 - 2009 Reporting mensuel: sortie et analyse des Comptes d’Exploitation, des Tableaux de Bord, puis rédaction des documents de synthèse à destination de la Direction, du Groupe et des Opérationnels.
  
  Suivi opérationnel de 10 agences (France :10 agences/CA = 30 M€ )+ Filiale espagnole(Barcelone) ASEVYC : CA = 1.5 M€ ) :
  - Exploitation des Tableaux de Bord sur site (alertes & préconisations)
  - Aide au pilotage des centres de profits.
  - Détermination des plans d’actions et suivi de leur mise en oeuvre.
  - Formation et sensibilisation à la gestion des Managers Opérationnels.
  - Suivi des affaires et de leur rentabilité.
  - Optimisation des moyens de production.
  
  Coordination du Processus Budgétaire:
  - Traduction de la stratégie, préparation des trames, élaboration des budgets avec les Managers Opérationnels et rédaction des supports présentés en Comité de Direction.
  
  Fourniture des éléments extra-comptables à intégrer dans les arrêtés périodiques.
  
  Audit interne (mise en place des procédures Groupe et harmonisation)
  
  Mise en place du système d'information du réseau.
  
  Participation au Comité de Direction.

• Marc S.A. Groupe Gagneraud - Contrôle de gestion et administratif

  2003 - 2006 · Contrôle de gestion :
  - Réalisation du reporting des résultats mensuels pour 4 agences du Groupe en étroite collaboration avec les responsables d’agence.
  - Participation active au budget et analyse des coûts.
  - Mission de conseil auprès des responsables opérationnels dans le cadre du pilotage de leurs activités.
  - Mise en place de tableaux de bords permettant le suivi de l’activité de divers centres de profits.
  - Etudes et analyses ponctuelles pour la Direction. (Matériel, Frais Généraux…)
  - Mise en place des procédures groupe dans une société récemment acquise.
  
  
  · Comptabilité Analytique et Générale :
  - Comptabilité fournisseurs et clients.
  - Saisie et suivi des stocks chantiers.
  - Gestions des locations internes du parc matériel.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Et De Management Tours-Poitiers

  Tours 2001 - 2004 Finance - Contrôle de Gestion

Réseau

• Aymeric BOUTHÉON

• Franck HENRY

• François HARDY

• Francois Xavier DELAPLACE

• Jacques DE PLUVIÉ

• Jean-Luc BODIN

• Olivier DE VILLENEUVE

• Pascal SORIEUX

• Patrice OLLIER

• Thibaut CORTYL