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Marc IRISSON

Paris

En résumé

En 2011, nous avons fondé Financière Monceau. Aujourd'hui encore, notre objectif reste de délivrer à nos clients des conseils pointus basés sur les expertises que nous avons développé grâce à nos expériences passées.

L’équipe de Financière Monceau est structurée autour de quatre associés qui disposent d’une expérience commune de 8 ans et comptabilisent plus de cinquante opérations. Quatre collaborateurs nous ont rejoint afin de former une équipe polyvalente, efficace et complètement dédiée à vos opérations.

Chaque associé met un point d’honneur à s’impliquer sur l’ensemble du processus et à faire appel à l’ensemble des ressources pertinentes dans l’équipe. Cinq senior advisors ont ainsi rejoint l’aventure et apportent au quotidien leur expertise marché, leur réseau et leur expérience.

Dans le cadre de nos missions internationales, nous pouvons compter sur une équipe polyglotte maitrisant cinq langues et jouissant d’une riche expérience à l’international, aussi bien aux USA qu’en Asie.

Nous pensons que notre mission va bien plus loin que la simple mise en relation d'un acheteur et d'un vendeur. C'est pourquoi nous nous positionnons comme un conseil sur le long terme, à même d'accompagner nos clients dans la croissance de leur business et de trouver des solutions tout au long du cycle de vie de leur société.


Pour plus d'informations, n'hésitez pas à visiter notre site internet (www.financiere-monceau.com) ou à m'envoyer un message.

Mes compétences :
Business strategy
Private equity
LBO
Fusions acquisitions
Corporate finance

Entreprises

  • Financière Monceau - Associé

    Paris 2011 - maintenant Efficacité, créativité, réactivité, indépendance et intégrité sont les valeurs qui nous animent.

    Financière Monceau est une société indépendante de conseil en fusion & acquisition qui offre à ses clients, groupes industriels, financiers et actionnaires familiaux, une expertise technique et un tissu relationnel permettant de traiter tous types d’opérations de haut de bilan, en respectant un cahier des charges sur mesure, gage de succès. Dans la pratique nos missions couvrent des opérations de :

    Cession et acquisition
    Financement
    Restructuration
    Conseil stratégique et business développement



    Notre positionnement et notre savoir-faire nous conduisent à conclure des transactions comprises entre 10 et 100M euros, en France et à l’étranger. Notre vision du métier est que pour accompagner efficacement un client, il est fondamental de bien cerner les problématiques et la dynamique liées à son marché, son business et son environnement réglementaire et fiscal.

    Pour cela, Financière Monceau s’est structurée autour de l’expertise de ses quatre associés, d’une équipe de collaborateurs dédiée, et d’un board de senior advisors qui totalisent plus de cinquante opérations de haut de bilan. La philosophie de notre société est ainsi de définir une stratégie répondant aux objectifs et besoins de nos clients ; identifier les meilleures opportunités de croissance, céder une activité devenue non-core business, pour permettre aux actionnaires et dirigeants de tirer le meilleur partie de leur groupe ou société.


    Les opérations sur lesquelles je suis intervenu sont notamment :
    NTIC :
    - Cession d'une SSII spécialisé sur les technologies Microsoft (processus en cours)
    - Cession d'un opérateur télécom switchless (processus en cours)
    - Cession d'un éditeur de logiciels de gestion du SIH, spécialisé sur les applications médicales
    - Cession de SIGEMS, éditeur de logiciels de gestion du SIH et hébergeur de données de santé, au groupe BERGER LEVRAULT
    - Conseil du Groupe ASP 64, éditeur de logiciels de gestion des sauvegardes et intégrateur de solutions de stockage de données dans la réorganisation du capital du groupe.
    - Conseil du fondateur d'une plateforme de streaming leader sur son marché pour la cession de ses actions (non communiquée)
    - Conseil d'un opérateur télécom Centrex IP dans la recherche financements et de cibles d'acquisition
    - Conseil du leader français du casual gaming pour une mission de recherche de cibles sur le marché UK (non réalisée)
    - Conseil d'un VAR (Value Added Reseller) spécialisé dans les solutions stockage pour applications industrielles et les environnements contraints (processus en pause)

    Agroalimentaire :
    - Conseil du Boulanger de Monge, chaîne de boulangeries bio, dans la réorganisation du capital de la société
    - Cession de la société Hassenforder et Fils, négoce et découpe de viandes, à la coopérative SICABA

    Autre :
    - Conseil de la société APPLEWOOD, leader du marché de l'incentive et du cadeau d'affaires en France, dans la réorganisation du capital de la société.
  • MK Finance - Directeur

    2009 - 2011 MK Finance est un cabinet de conseil en fusions et acquisition spécialisé sur les opérations small cap (1 à 50M€).

    J'ai mené plusieurs opérations dans le secteur de l'agroalimentaire et des NTIC, aussi bien en tant que conseil vendeur, acheteur ou conseil en levée de fonds.

    Les missions sur lesquelles je suis intervenu sont entre autres :
    Agroalimentaire :
    - Cession de Hassenforder SAS, découpe et négoce de viandes, à la coopérative SICABA
    - Cession de Julhes SARL, plats cuisinés du terroir, aux Ets Miquel
    - Conseil d'un fabricant de fromages AOP de la région parisienne pour la vente de la société (non réalisée)
    - Conseil de la Mie Câline pour l'acquisition de chaîne de boulangerie en France (non réalisé)
    - Conseil d'un groupe d'investisseurs privés pour l'acquisition de la société Tréo, fabricant de produits agroalimentaires italiens (non réalisé)

    NTIC :
    - Cession de IP Experts, intégrateur de solutions VoIP, à Activéo
    - Conseil d'une société leader du Webcoupon pour la cession de la société (non divulgué)

    Outre ces missions, j'ai eu l’opportunité de travailler sur de nombreux autres secteurs d'activité, y compris :
    - la distribution automatique
    - le BTP
    - le e-commerce
    - l'industrie pharmaceutique
  • MK Finance - Chargé d'affaires

    2007 - 2008 Contacts de dirigeants de PME de 1 à 50M€ de CA.

    Négociation de lettre de mission de cession, d'augmentation de capital, d'achat afin d'accompagner le dirigeant des ses opérations de haut de bilan.

    Analyse et rédaction de mémorandum d'information à présenter aux acquéreurs potentiels. (2 dossiers de 5 et 1.2 M€ de CA)

    Management d'une équipe de 4 personnes.

    Gestion de la création d'un partenariat avec un grand groupe d'assurance, en collaboration avec mon supérieur.

Formations

  • Georgia State University - J. Mack Robinson College Of Business (Atlanta, Georgia)

    Atlanta, Georgia 2008 - 2009 Corporate Finance

    MBA Finance, J.Mack Robinson College of Business, Georgia State University, 3.5 GPA.

    - Analyse financière
    - Fusions et acquisitions
    - Structuration des opérations LBO
    ...

    Membre du Alpha Lambda Chapter of Phi Beta Delta Honor Society for International Scholars,
    fraternité récompensant les résultats académiques des étudiants et professeurs étrangers
  • Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

    Toulouse 2005 - 2008 Corporate Finance and Strategy
  • Lycée Saint Just

    Lyon 2003 - 2005 Section S

    Prépa HEC
  • Lycée Antoine De Saint Exupery

    Lyon 2000 - 2003 Section S

Réseau

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