Marc LEOPOLD

En résumé

Entreprises

• Natixis - Secrétaire Général service référentiels

  Paris 2006 - maintenant Secrétaire Général, Responsable adjoint de service, Responsable de service Maîtrise d’ouvrage
  Encadrement d’un service de 150 personnes dont 10 maîtres d’ouvrages avec un budget de 21 M€.
  • Management de managers.
  • Pilotage administratif et financier, reporting.
  • Communication interne et externe au service.
  • Pilotage du contrôle qualité, du risque opérationnel et des recommandations des inspections.
  • Evolution du SI et accompagnement des collaborateurs face aux changements technologiques.
  • Définition et mise en œuvre des réorganisations nécessaires à l’évolution des métiers avec accompagnement des collaborateurs et mise en œuvre de dispositifs de formation.
  • Recrutement interne, externe et aide à la mobilité sortante.
  

• CSA Consulting - Manager, responsable de l'activité banque et finance

  Paris 2004 - 2004 Encadrement d’une équipe de 25 consultants, 1 chargé de mission, 1 DRH, 1 commercial.
  Définition de la stratégie du cabinet, gestion de la relation client, recrutement.
  

• SterWen Consulting - Directeur de mission

  Paris 2004 - 2006 • Assistance à la prise de fonction d’un nouveau chef de service dans un contexte de surveillance de la Commission Bancaire (Natexis Banques Populaires).
  • Analyse comparée de l’offre monétique commerçant (Caisse Nationale des Caisses d’Epargne).
  • Assistance à la réalisation du test du Plan de Reprise des Activités (JC. Decaux).
  • Pilotage des actions consécutives à l’apport de CDC-IXIS à la CNCE (IXIS CIB).
  

• ABN AMRO - Organisateur, responsable projets, maître d'ouvrage

  Levallois-Perret 1999 - 2004 • Migration vers la banque OBC de la fonction de teneur de compte dépositaire d’ABN AMRO Securities France pour la clientèle de la société de gestion.
  • Directeur de programme adjoint en charge du « Project Management Office » du programme « nouvelle succursale » de regroupement des activités de NSMD et d’ABN AMRO (35 M€).
  • Transfert à Londres de l’activité back-office étranger.
  • Elaboration du Plan de Continuité des Activités de marchés.
  • Construction d’une solution de site internet de bourse en ligne pour la clientèle privée.
  • Définition et mise en place de solutions pour optimiser les processus de production.
  • Etude préalable à la mise en œuvre d’Intellimatch pour le rapprochement des comptes Nostri.
  • Etude de faisabilité et de rentabilité de la mise en place d’une solution de négociation en direct sur les marchés actions Belge et Néerlandais pour l’activité arbitrage étranger.
  • Chef du projet de mise en œuvre de la solution « Investiciel » pour le traitement du multi-devises et l’émission automatique des instructions de règlement / livraison pour les ordres étrangers.
  • Responsable méthode.
  

• ERNST & YOUNG Conseil - Consultant senior en organisation

  Courbevoie 1995 - 1999 • Reengineering des processus de la trésorerie avec mise en place d’un nouveau progiciel conjointement à la mise en œuvre de l’ERP People Soft (GROUPE ERNST & YOUNG).
  • Organisation des travaux de passage à l'euro (ABN AMRO France / CIC – Paris / LA POSTE).
  • Conseil et assistance à la direction des projets TBF (Transfert Banque de France) et RGV (Relit Grande Vitesse) dans le cadre des réformes de Place (MATIF S.A).
  

• ACP Conseil - Consultant fonctionnel monétique

  1994 - 1995 Missions pour la CCCEP (Caisse Centrale des Caisses d'Epargne et de Prévoyance) :
  • Chef de projets MOA : Cryptographie, opposition, personnalisation…
  • Membre du comité de l’Association Française des Etablissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement (AFECEI) sur la réglementation sur le chèque ("loi Sapin" sur les Interdits Bancaires et Judiciaires).
  • Gestionnaire national de la sécurité des accès aux fichiers Banque de France.
  

• BOUYGUES - Contrôleur de Gestion

  1990 - 1990 Valorisation financière de l’avancement des chantiers (environ 30)
  Reporting de cette valorisation auprès de la direction générale
  Coordination avec les services comptables, commerciaux et juridiques
  Assistance aux conducteurs de travaux
  Recette d’un logiciel de suivi de l’avancement des chantiers

• COTEBA - Consultant en management de projets

  Lyon 1990 - 1994 • Conseil auprès de la direction générale et assistance à la maîtrise d'ouvrage fonctionnelle monétique dans le cadre du projet de Système d'Information Monétique National (CEDICAM).
  • Elaboration du planning directeur des évolutions prévues au cours de l’année (GSIT).
  • Coordination de la montée en charge des établissements de La Place (SBF, SICOVAM, Banques, Sociétés de Bourse) sur les systèmes (ISB, SBI, SLAB, Dénouement...) et les réseaux (SITB, MCD) (GIE RELIT).
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Emmanuel DUPONT

• Frédérique BESSIÈRES

• Isaure DE SAINT-PERN

• Jean-Philippe ALLIOUD

• Lawrence BEAU

• Marc SABATIER

• Marie-Anne FERRAND-LE BRIS

• Sofia RUFIN

• Thierry AUZIAS