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HODESCO
- Directeur (Fondateur)
2011 - maintenant
Après plusieurs années en tant que Salarié (Directeur de Projets Hôteliers), je crée HODESCO ( www.hodesco.net), prestataire de service spécialisé dans l'Assistance à Maitrise d'Ouvrage pour des projets Immobiliers de Luxe
REFERENCE (Maurice) :
Budget 36 m EUR - Mission de faisabilité pour le développement d'un hôtel et résidences sur une parcelle de 18 Ha à l'ile Maurice. Recrutement d'une équipe d'architectes (Master Planer)
et d'un développeur commercial, pour la mise en œuvre d'un dossier permettant la
recherche d'investisseurs
Budget 1,5 m EUR - Mission d'AMO auprès du groupe SOFITEL pour la conception et le suivi de travaux
de bâtiments.
Budget 8 m EUR - Mission d'AMO auprès du Club Med pour le suivi de travaux de construction de villas de luxe.
REFERENCE (France) :
Budget 20 m EUR - Mission d'AMO pour la rénovation des Hôtels du Groupe JJW France
REFERENCE (Maroc) :
Budget 110 m EUR - Mission d'AMO auprès du groupe Beach Comber en phase exécution. Construction de 100 villas de luxe, d'un hotel de 137 clefs, d'un golf 18 trous.
Site Web Consultable : www.hodesco.net
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Ile Maurice
- Directeur de PROJET Sofitel
2008 - 2011
BUDGET : 50 m EUR
PRODUIT : SO by SOFITEL Resort & SPA 5 Etoiles à Maurice - 92 Clefs.
PROGRAMME : Construction de 11 000 m sur 14 Hectares - 92 suites et villas de luxe - 2 restaurants - 1 SPA - Services Généraux.
MISSION : Représentant de la compagnie Propriétaire (ACCOR), je suis en relation avec les autorités locales pour le Permis de Construire, je suis en charge de la constitution d'une équipe de Maîtrise d'ouvrage et de Maîtrise d'oeuvre d'exécution. Aidé par une structure d'assistance à maîtrise d'ouvrage, je supervise les équipes de Maîtrise d'oeuvre de conception en phase APD et DCE. Je suis garrant des standards de la chaîne hôtelière Accor. Je participe aux négociations ainsi qu'à la signature des contrats. Je supervise la mise au point des dossiers marchés avec les entreprises. Je suis présent sur site jusqu'en 2010 pour la supervision globale du projet, jusqu'à la livraison aux exploitants hôteliers.
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Shangi-La
- Directeur de PROJET
2006 - 2008
BUDGET : 100 m EUR
PRODUIT : Palace Parisien XVI ème Arrondissement - 100 Clefs.
PROGRAMME : Restructuration d'un bâtiment classé du 19 ème siècle en Palace Parisien. Acquisition d'autres bâtiments voisins - Transfert de commercialité - Construction de 12 000 m - Création de 2 niveaux en sous-œuvre intégrant les contraintes de proximité de la Seine - En relation directe avec le siège de Shangri La, j'organise et suis le projet depuis sa phase de conception jusqu'à la livraison.
MISSION : Représentant de la compagnie Propriétaire (SHANGRI-LA), je suis en relation avec les autorités locales pour le Permis de Construire, je suis en charge de la constitution d'une équipe de Maîtrise d'ouvrage et de Maîtrise d’œuvre d'exécution. Je supervise les équipes de Maîtrise d’œuvre de conception en phase APD et DCE. Je suis garant des standards de la chaîne hôtelière Shangri-La. Je participe aux négociations ainsi qu'à la signature des contrats. Je supervise la mise au point du dossier marché avec l' entreprise générale.
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GENERIM
- Directeur de Projets
2004 - 2006
BUDGET / 38 M EUR
PRODUIT : Hôtel Hilton Resort & SPA 4 Etoiles 185 Clefs
PROGRAMME : Conception / Construction d'un Projet d'Hôtel 4 étoiles en VEFA, et d'un Parking public de 20 800 m .
MISSION : En relation directe avec les clients (Ville d'Evian pour le parking, Investisseur étranger pour l'hôtel) j'arbitre et coordonne l'entreprise générale et la Maîtrise d’œuvre d'exécution, j'organise des réunions avec les BET de conception et d'exécution dans le cadre d'adaptations liées à des demandes spécifiques de l'exploitant. Je suis en charge de la négociation des travaux supplémentaires avec les clients.
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THINET International
- Site Manager
2002 - 2004
BUDGET : 15 M EUR
PRODUIT : Hôtel SOFITEL 5 étoiles à Malabo. 140 Clefs-Coordination de l'entreprise générale et de ses sous-traitants.
PROGRAMME : Restructuration d'un ancien monastère en hôtel 4 étoiles.
MISSION : En charge de la réalisation du projet sur site. Je coordonne les entreprises-Je participe aux réunions de coordination techniques des concepteurs.
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EIFFAGE International
- Directeur de Travaux
2001 - 2002
BUDGET : 40 M EUR
PRODUIT : Hôtel PANSEA 5 étoiles à LA HAVANE 140 Clefs.
PROGRAMME : Construction neuve d'un hôtel 4 étoiles au centre de la Havane.
MISSION : En charge de la réalisation du projet sur site. Je finalise les études avec les concepteurs locaux avant la mise en œuvre sur site.
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Le MERIDIEN SA
- Directeur Technique Adjoint EUROPE
1999 - 2001
BUDGET : 10 M EUR
PRODUITS : Hôtels 4 Étoiles / Europe du Sud & Maroc
PROGRAMME : 39 hôtels en exploitation (11 000 Chambres) & 4 hôtels en développement (950 chambres)
MISSION :
Construction : Écriture des programmes hôteliers, études et développement, suivi et réception.
Rénovation : Programme, contrôle des investissements des hôtels existants.
Mise à l'image : Dans le cadre d'acquisition de nouveaux hôtels.
Budget de Maintenance des hôtels : Orientation et suivi (équipes, énergie et travaux de maintenance)
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Le MERIDIEN St Martin - CARAIBES FRANCAISES
- Chef de projet
1996 - 1996
Reconstruction de l'hôtel (300 Ch) après un ouragan
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MERIDIEN Afrique
- Directeur Technique Régional
1996 - 1999
BUDGET : 1.5M EUR
PRODUITS : 6 hôtels en exploitation, 1120 Chambres
MISSION : Préparation des budgets d'investissement avec les Directeurs Généraux des hôtels.Suivi des projets d'investissements. Audit Technique d'hôtels pour le développement sur la région.
MISSIONS SPÉCIALES :
Chef de projet pour Le Meridien Khihaaduffaru / MALDIVES
Chef de projet pour le Meridien La Tour Hassan / MAROC
Chef de projet pour Le Meridien Chari / TCHAD
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Le MERIDIEN Dakar
- Directeur Technique
1994 - 1995
Formation des équipes
Direction de l'équipe technique
Direction de projet de rénovation
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Club Med
- Responsable Maintenance et Travaux neufs
Paris
1988 - 1994
Bahamas-280 Chambres
Tunisie - 280 Chambres
Mexique - 330 Chambres
Portugal - 400 Chambres
Reconstruction du club d'Eleuthéra après un ouragan en 1993
Achats d'équipements hôteliers
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Rhone Poulenc
- Chargé d'affaires Rhône
1985 - 1988
Responsable de la réalisation d'installations chimiques, de programmes routiers dans le cadre d'extension du site (Usine de La Rochelle - France)
