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Marc MENOU

BAGNOLES DE L'ORNE

En résumé

Mes compétences :
Tableau de bord
analyse
DAF
Formation
LBO
Gestion du Changement
Organisation
Réorganisation
Consulting
Management de transition
Contrôle de gestion
Budget et Controlling

Entreprises

  • B'O Resort - Directeur Administratif et Financier

    2011 - maintenant France Thermes Holding détient les sociétés d’exploitation des Thermes de Bagnoles de l’Orne (61)

  • DIVISION ERHEL HYDRIS (Groupe AMATERA FIMOPART) - Secrétaire Général

    2008 - 2009 Mission : rétablir un suivi financier (opérationnel et trésorerie) suite à la réorganisation de la division - accompagner le redéploiement : chiffrage de la réorganisation industrielle, renégociations fournisseurs, back office ouverture filiale en Chine.

  • Groupe AMATERA - FIMOPART - Chargé de mission Finances

    2007 - 2008 Mise en place du progiciel d'un système centralisateur de trésorerie.
    (XRT en mode ASP)
    Rédaction cahier des charges,(audit fonctionnement, remontée best practices internes)
    Périmètre : 39 sociétés dans 5 divisions + holding
    Après présentation et choix DG, mise en place, déploiement et formation des utilisateurs

  • M2c - Consultant Opérationnel

    2005 - 2011 Assistance TPE / PME

    - mise en place organisation Financière
    - Outils de suivi de la rentabilité
    - Prévention des risques

    Formation

    - Les différentes traductions chiffrées de l'activité (comptabilité / Analytique & controle de gestion / Trésorerie)
    - Les missions et responsabilités du Directeur Administratif et Financier.

  • DXR - ANAMAG - Gérant

    2005 - 2006 Restructuration administrative et financière
    Mise en place et réalisation plan d'apurement des dettes
    Restauration de la satisfaction clients
    développement d'affaires sur clients déjà existants

  • ARBEL FAUVET RAIL (AFR) - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2005 Suivi dossier restructuration financière (CCSF)
    Relations avec les autorités locales, régionales
    Optimisation utilisation outil informatique
    Gestion de trésorerie en situation "dégradée"

  • PEIGNAGE DE LA TOSSEE - STANDARD WOOL FRANCE - Controleur Financier

    1998 - 2003 Informatisation du département financier
    Rédaction cahier des charges pour informatisation de l'outil industriel
    Reporting Normes USGAAP

  • STANDARD INDUSTRIE - Directeur Administratif et Financier

    ROUBAIX 1997 - 1998 Création de la fonction
    Mise en place du reporting filiales
    Changement de logiciel comptable (Sage)

  • EDIPRESSE ( Abidjan Côte d'ivoire) -- GROUPE NMPP -- - Directeur administratif et financier

    1992 - 1996 Restructuration administrative et financière de la filiale ivoirienne
    Mise en place du reporting Trésorerie
    Amélioration des délais de reporting financier

  • GROUPE NMPP -- Siège - Cadre comptable

    1991 - 1992 Assistant consolideur
    Suivi comptable et financier de plusieurs filiales

  • LABORATOIRES PHARMUKA - Adjoint du responsable informatique

    1990 - 1991 CDD - Assistance utilisateurs
    Déménagement Informatique

  • CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE ET DE COMMISSARIAT AUX COMPTES R De BREBISSON - Auditeur

    1987 - 1990 Tenue de comptabilités
    Missions de commissariat aux comptes
    Charge de missions sur l'informatique

Formations

Réseau

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