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Marc NOTHEISEN

  • Salaisons Du Jura - Charles Thaurin Et Cie
  • Owner

Cernans

En résumé

Directeur industriel, Marc a managé des développements techniques de pointe et mené des évolutions d'organisations dans l'industrie au service de clients actifs dans les secteurs de l’aéronautique, de l'automobile, du bâtiment et des métiers de l'aluminium.

Guidé par la volonté de création de valeur, il conduit ces changements dans un environnement en continuelle mutation et s'appuie sur le développement de méthodologies évoluant de la Qualité Totale au Lean Management et Six Sigma.

Parfaitement trilingue Allemand, Anglais et Français, Marc développe cette vie consacrée à des défis industriels et anime des équipes pluridisciplinaires intégrant différentes cultures.

C'est avec son naturel curieux, sa créativité doublée d'un fort pragmatisme, sa passion pour le développement des hommes et par l'optimisation des process que Marc développe de nouveaux challenges autour desquels il aime fédérer les équipes pour une réelle création de valeurs.

Mes compétences :
Amélioration continue
P&L management
Excellence industrielle
Multiculturel et international
Extrusion
Directeur industriel
Directeur de projet
Négociation contrats
Industrie
Négociations sociales avec les IRP
QHSE ISO 9001 & 14001 OHSAS 18001

Entreprises

  • Salaisons Du Jura - Charles Thaurin Et Cie - Owner

    Direction générale | Cernans (39110) 2019 - maintenant
  • EURL Presta Decoupe Viande - PDV - Owner

    Direction générale | 2018 - maintenant
  • Gs2M Entreprises - Owner

    Direction générale | Boussières (25320) 2018 - maintenant
  • Eurocooler SAS - Directeur Général

    Corbenay 2014 - 2017
  • Constellium - Strategic Purchasing Constellium

    Paris 2010 - 2013 Mise en place de la stratégie et de la politique achats maintenance sur les 3 Business Unit et 24 usines du Groupe Constellium ( 9 000 personnes)
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    Corporate Purchasing Manager for Maintenance Services, responsible for leading policy and developing a strategy to deliver savings in a TCO approach, across all Business Units (3 BUs, 24 plants, 9000 people) :
  • Alcan Extruded Products - Project Manager - Slovaquie / Slovakia

    2009 - 2010 Amélioration de la compétitivité d’une usine à Levice – Slovaquie

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    Competitiveness Project in an Extrusion Plant in Slovakia
  • Rio Tinto Alcan - Directeur d'Etablissement / Plant Manager Saint-Florentin

    Montréal 2007 - 2009 Direction d’une usine de 450 personnes, 112 M€ dans la production de profilés en aluminium
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    Operations & Manufacturing Director - 450 people, 112 M€
  • Alcan - Directeur d'Etablissement / Plant Manager, Ham

    2004 - 2007 Direction d’un établissement de 300 personnes, 85 M€ pour la fabrication de profilés d’aluminium
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    Operations & Manufacturing Director - 300 people, 85 M€
  • Pechiney - Directeur Maintenance & Travaux Neufs / Engineering & Maintenance Manager, Issoire Plant

    Paris 1999 - 2004 Pilotage des activités techniques du site (travaux neufs, maintenance et environnement) sur une unité de transformation d’aluminium classée Seveso en production feu continu
    - 300 collaborateurs avec la gestion d'un budget annuel de 23 M€ en OPEX et 6 M€ en investissements,


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    Management of 300 technical people in a plant of 1500 people, integrating an aluminium foundry, rolling mills (plates and sheets), finishing and machining until 36 m length.
  • Pechiney - Chef de service Maintenance / Maintenance Manager, Neuf-Brisach Plant

    Paris 1990 - 1999 Pilotage et management des équipes dans un fonctionnement en feu continu (24h/7j):
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Logistique / Logistic Manager, Painting Unit

    Rueil Malmaison 1990 - 1990 - Coordination des flux de production (1800 véhicules/jour) avec les autres unités du site de production,
    - Développement de la TPM

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    Coordination with other production units (1800 vehicle/day) and TPM manager in the Lacquering plant.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Maintenance / Maintenance Manager, Painting Unit

    Rueil Malmaison 1987 - 1989 Recrutement et mise en place d'une nouvelle équipe de 105 personnes pour intégrer le démarrage d'une nouvelle unité de peinture (investissement de 160 M€).

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    New organisation design, recruitment and management of a new team (105 people) for an investment of a new painting unit (180 M€ Investment). Management of the FMECA process and investment start.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Production Postée / Shift Production Manager, Lacquering Unit

    Rueil Malmaison 1985 - 1986 Management de 6 lignes de production avec 195 personnes et participation à la mise en place de la Qualité Totale.

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    Production Manager (195 people - 6 equipments), Total Quality Management implementation.

Formations

  • George Group (London)

    London 2006 - 2006 Lean Six Sigma Manager
  • ALCAN (Montréal)

    Montréal 2004 - 2004 Alcan Coporate Leadership Programm

    Multicultural Program
  • HEC Group

    Paris 1992 - 1993 Management and Leadership Programm
  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Paris 1981 - 1984 Ingénieur

Réseau

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