2000 - maintenantConception lean d'une unité de Finition de laminage d'aciers
Mise en place des équipes autonomes dans une usine de fabrication de Bennes à Ordures Ménagères
Organisation lean d’une usine de fabrication de bijoux.
De J+5 à J+1 pour distribution de pièces détachées aéronautique.
Conduite d’un appel d’offre logistique aéronautique de 20 M€/an avec 30% de réduction.
Conception lean d'une aciérie sous-vide (flux, implantations,management visuel, organisation)
Conception lean d'une forge de titane(flux, implantations,management visuel, organisation)
Réorganisation lean d’une aciérie avec 20% de capacité.
Réduction de 25% du prix de revient des cabines passagers paquebot par refonte des processus (atelier, logistique, montage bord).
Réduction de 20% du coût de sous-traitance de maintenance des sous-marins NA.
Réduction de 25% des temps de cycle par pilotage terrain dans l’industrie aéronautique.
Etude d’une usine de 40 000 m² pour fabrication véhicules frigorifiques.
Brevidex - Groupe Damart
- Directeur Logistique et Service clients
1998 - 2000• Budget : 40 MF
• 70 collaborateurs – 20 prestataires de livraison montage de mobilier de bureaux
• Entrepôt 15 000 m², 6000 références,
1. Responsable du Projet « Filière client » :
• Reengineering du processus traitement de la commande
2. Pilote du projet « Gestion des flux produits »
• De la prévision des ventes à la livraison au client
3. Transformation de l’Administration Des Ventes en Service Client :
• Redéfinition des missions => front office – back office, Centre d’appels téléphonique
4. Réorganisation de la logistique physique et des livraisons :
• Tableau de bord opérationnel.
• 30% de gain de productivité, 20% de gain de capacité de traitement
Pygmalion
- Consultant - chef de projet en Performance industrielle et logistique
1991 - 1998Groupe de distribution succursaliste de vêtements – 400 points de vente.
Etude, construction et mise en route d’un entrepôt de conditionnement - stockage et préparation de commande de 30 000 m² - 40 millions de pièces de vêtement par an – 350 employés.
Société de lingerie féminine – distribution France et export.Amélioration de la capacité et des performances d'un entrepôt.Gains :Augmentation de 30% de la capacité de stockage à surface constante,délais d'expéditions de 4 jours à 24 heures,40% de productivité en préparation de commande.
Organisation et mise en œuvre de la logistique européenne pour une société de fabrication d’équipements du bâtiment.Définition des modes de fonctionnement avec les filiales - création d’entrepôt – pilotage des évolutions informatiques – constitution des équipes opérationnelles
Feurs Métal - Groupe AFE
- Ingénieur en organisation fonderie
1989 - 1991Chargé de l'organisation et de la mise en route d'une usine fortement automatisée, d'une quarantaine de personnes; durée 1 an.
• Définition de fonctions, recrutement, formation de l'équipe (encadrement, techniciens, opérateurs).
• Etude des flux, stockages, GPAO, planification de la mise en route (technique, humaine, production, relations clients).
SAUR
- Responsable exploitation et travaux neufs
1985 - 1988J'étais chargé de l'exploitation des réseaux d'eau potable et d'eaux usées de la Direction régionale de Vendée à La Roche sur Yon : assurer la disponibilité permanente de l'eau aux abonnées 365 jours par an.
J'ai piloté l'automatisation de deux usines de traitement d'eau. J'ai construit une station d'épuration de 500 équivalents habitants.
J'ai encadré une équipe d'une douzaine de techniciens en électromécanique, chaudronnerie, chargés d'affaire.
