Menu

Marc REITH

SUBLIGNY

En résumé

Le postulat était simple. Mettre en application ce qui me semblait (et me semble toujours) primordial dans ma vie professionnelle.
Après mure réflexion, il m'a parut évident que le COMMERCE était (et est toujours) ma vraie motivation.
Commerce mais aussi Management, Organisation, Dynamisation, Mise en relation....
Quoi de plus naturel alors que de proposer cela sous forme de Services aux Entreprises et donc d'en créer une ?

Voilà, c'est chose faite depuis plus d'un an et la satisfaction que j'en tire est surtout celle des Clients qui aujourd'hui me font confiance.



Mes compétences :
Chef des ventes
Commercial
Commerciales
Directeur commercial
Informatique
la maintenance
Maintenance
Maintenance informatique
Management
Management d équipes commerciales
Management d'équipes
Management d'équipes commerciales
Management d’équipes commerciales
Responsable de centre de profits
TPV
ventes
Vente
Développement commercial
Négociation
Conseil
Marketing

Entreprises

  • FMA

    maintenant

  • HUAVEO SASU - CEO

    2014 - maintenant Fort d'un réseau professionnel puissant, j'ai décidé, il y a un peu plus d'un an de créer mon Entreprise.

    Je propose plusieurs services :

    - Apport d'Affaires - (vidéo surveillance, IT, printing, spare parts)
    - Support aux Entreprises -
    -L’organisation administrative,
    -Les relations internationales (sourcing, out sourcing, négociation & gestion de contrats),
    -L'assistanat de direction, le marketing,
    - La dynamisation et le management d’équipes commerciales,
    - Les études de rentabilité, de marchés,
    - L’aide à la gestion,
    - Les relations grands comptes et Clients stratégiques.
    - Mise en relation en vue de contractualisation.

    Bref, je propose aux Entreprises mon expertise dans le domaine commercial, sans les charges salariales trop souvent associées.

  • Lexmark - Spare Parts Manager south EMEA

    Suresnes 2011 - 2014 Management du réseau de distribution sur Europe du sud.
    Support technique et ventes sur réseau IT and services.
    Recrutement de partenaires.
    Mise en place de solutions logistiques via le réseau.

  • EUROPARTS - DIRECTEUR COMMERCIAL

    2010 - 2011 En charge depuis quelques mois de la réorganisation complète du process commercial tant en termes de personnel qu'en termes de reconquête Clients et diversification de l'offre.

    - Gestion et réorganisation de l'équipe commerciale structurée de 8 sédentaires, 6 itinérants (dont 2 provinciaux nouvellement embauchés), 1 adv, 1 plateau de télévendeurs (6 personnes)au Maroc.

    - Mise en place des tableaux de bords, marges, chiffres d'affaires, prise de commandes...

    - Ventilation des portefeuilles Clients et Prospects.

    - Etudes et statistiques sur ventes.

    - Reporting à la Direction Générale.

  • FMA - ANTARES SERVICES - DIRECTION COMMERCIALE

    2006 - 2010 Sté de services informatiques pluri disciplinaire maintenance et info gérance des systèmes d’impression, PC, TPE, TPV et bancaire (130 personnes) – 25 Agences sur territoire national. CAHT 11,5 m€.

    1. Mission de réorganisation opérationnelle globale Laboratoire et site.
    2. Implantation des processus de gestion de parc Clients – Hors Garantie –
    3. Gestion de comptes stratégiques (CANON, APPLE, ACER, OKI, ROLAND, LEXMARK,
    AVNET…) et Grands Comptes nationaux.
    4. Management d’équipe commerciales par la mise en place de la stratégie commerciale Groupe :
    effectif commercial géré : 12 personnes et 8 responsables de région.
    5. Recrutement et animation de l’équipe de vente (formation, objectifs…)
    6. Objectifs : Augmentation du volume d’affaires de 25% dans les 12 mois à venir et élargissement
    du panel de compétences des équipes.

  • XILEO - EXPERTECH - GPS - DIRECTEUR COMMERCIAL REP. CENTR E DE PROFITS

    2004 - 2006 Sté de services informatiques spécialisée maintenance et info gérance des systèmes d’impression, de la
    TPV, des TPE et systèmes vidéo.

    1- Depuis 2004, participation active au montage de reprise de l’Entreprise et intégration au Groupe
    ( 65 personnes). CAHT : 4, 6 M€
    2 -Maîtrise des budgets et de l’évolution stratégique.
    3 -Accélération du développement Grands Comptes.
    4- Mise en place de la synergie commerciale en cohésion avec la stratégie Groupe.
    5- Management des équipes commerciales Groupe.
    6 -Qualité : Mesure et amélioration de la satisfaction Client.


    Résultats : 2004 : 90% des objectifs 2006 : 112% des objectifs. 2005 : 110 % des objectifs

  • GLOBAL PRINTER SERVICES - CO-CREATEUR ET ASSOCIE MAJORITAIRE

    1999 - 2004 Sté de services de réparation sur site des systèmes d’impression. (Sté filiale de SMPI).

    1. Création d’un concept novateur dans le domaine de la maintenance spécialisée ‘’Printers’’.
    2. Démarchage commercial auprès des Grands donneurs d’ordres (mainteneurs généralistes,
    Grands comptes…)
    3. Management des équipes opérationnelles (5 personnes) CAHT de l’entreprise : 0,8 M€ en 2003
    4. Gestion de l’entreprise (tableaux de bord, études de diversification…).
    5. Marketing (création de plaquettes, site Internet, salon).
    Résultats : 2000 : 93% des objectifs 2002 : 97% des objectifs
    2001 : 110 % des objectifs 2003 : 105 % des objectifs

  • SMPI - DIRECTEUR COMMERCIAL

    1996 - 2004 Sté de réparation d’imprimantes en laboratoire multimarques, poly technologies.

    1. Organisation de l’entreprise en termes opérationnels et commerciaux.(passage du statut artisanal
    à celui de semi-industriel).
    2. Mise en place des services Achats et Logistiques.
    3. Responsable de l’assurance Qualité et de la certification ISO9003.
    4. Gestion et développement Grands Comptes.
    5. Effectif géré : 18 personnes.
    6. Développement des partenariats commerciaux dans les domaines retail, bancaire et bureautique.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :