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Marc VIÉ

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une carrière militaire passionnante dans les domaines de l'encadrement, de la formation générale et de spécialistes, de la protection-défense, de la défense NBC, de la sécurité nucléaire, du contrôle de la prolifération, de la malveillance... dans le domaine NRBC et de la gestion de crise au sein de la défense (Armée de l'air,délégation générale pour l'armement et international - NSG), j'ai voulu changer de cadre.
J'ai donc recommencé une nouvelle carrière dans l'administration pour découvrir de nouveaux horizons et faire de nouvelles expériences.
Après le domaine budgétaire, j'ai découvert le contrôle de gestion et fait l'expérience de l'encadrement d'un personnel différent par son attitude et sa façon de réagir face aux événements, aux difficultés et à certains endroits à la surcharge de travail due à la diminution des effectifs et à la hausse des charges pesant sur eux. J'ai participé sous la direction du chargé de mission auprès du Garde des sceaux à la mise en place de la sûreté dans les juridictions. Je m'occupe d'hygiène et de sécurité (rédaction du document unique des sites de l'administration centrale) et de sécurité de défense.
Les fonctionnaires de l'État ne sont pas ceux que l'on croit : beaucoup (la plupart) sont travailleurs, passionnés, ont une vraie vocation et ne font pas 35 heures, mais plus sans être rémunérés plus pour autant.
Comme toujours, les hommes et les femmes sont le facteur clé, l'élément central sans lequel il n'y a pas de réussite et de résultat surtout lorsqu'on a des responsabilités et des charges importantes.

Mes compétences :
Budget
BUDGET – CONTROLE DE GESTION
Contrôle de gestion
Gestion de crise
Management
Nucléaire
Prévention
Protection des personnes
Sécurité
Sécurité nucléaire
Sureté

Entreprises

  • Ministère de la justice et des libertés - secrétariat général - Chargé de mission auprès du chef de service de l'administration centrale

    2010 - maintenant chargé de mission budgétaire et contrôle de gestion pour les programmes 310 et 213, puis santé, sécurité et sécurité de défense auprès du chef de service de l’administration centrale

  • MINISTERE DE L’INTERIEUR, DE L’OUTRE-MER ET DES COLLECTIVITES TERRITORIALES – PREFECTURE DE POLICE - Adjoint au chef du Service des affaires juridiques et du contentieux

    Paris 2007 - 2010 80 personnes
    responsable de 2 des 3 bureaux du Service (42 et 14 personnes)
    responsable du domaine budgétaire et à ce titre préparer, exécuter les budgets Etat, Ville de Paris et BSPP du Service, participer à la préparation de la mise en place de Chorus, assurer la maîtrise d’ouvrage de l’intranet du service, suivre la mise en place du logiciel de suivi des dossiers, assurer la défense de la Préfecture de police et des fonctionnaires

  • Ministère de l'équipement puis MEDAD - Chef du bureau de la prospective financière et du budget

    2007 - 2007 préparer et exécuter le budget du ministère (15 directions) en coopération avec les responsables de programme, élaborer les projets de loi de finances, assurer l’exécution budgétaire, animer les réseaux concernés et assurer la maîtrise d’ouvrage fonctionnelle des systèmes d’information budgétaire et comptable
    regroupement ordonné des directions générales de soutien de l'équipement et de l'écologie en une seule direction peu après mon arrivée

  • Ministère de la justice - Administrateur civil - chef de la cellule de contrôle de gestion

    Paris 2004 - 2007 Cellule placée auprès du directeur adjoint des services judiciaires
    Créer la cellule.
    Lancer et piloter les travaux (conception et réalisation de tableaux de bord).
    Suivi de la performance (LOLF) et, à ce titre, responsable de la partie performance des dialogues de gestion avec les cours d’appel.
    Préparer le projet d’infocentre des services judiciaires (données budgétaires, de ressources humaines, d’activités et d’environnement) et lancer le marché d’assistance à maîtrise d’ouvrage du projet d’infocentre

  • Ministère de la justice - Administrateur civil - adjoint au chef du bureau budgétaire AB3

    Paris 2002 - 2004 Direction des services judiciaires
    Préparer et exécuter le budget (administration centrale et 37 cours d’appel)
    Participer à la mise en place de la LOLF
    Chef de la cellule de contrôle de gestion (CG)
    Participer au lancement de la « sûreté des juridictions » sous la direction du chargé de mission auprès du Garde des Sceaux (déterminer vulnérabilités, présenter des recommandations et définir une « organisation sûreté »)

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