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Marc VUILLET A CILES

LE HAVRE

En résumé

Vingt-cinq années d’expérience opérationnelle et de conseil dans les domaines des nouvelles technologies et de l’industrie.
Toujours intéressé par les nouveaux challenges...

Spécialités : Stratégie d'entreprise, Conseil aux entreprises, Finance de projets et d'entreprises, Études économiques et Accompagnement des entreprises à la transition numérique.

Mes compétences :
Intelligence économique
Télécommunications
Marketing
Internet
Gestion de projet
Accompagnement au changement

Entreprises

  • CCI Seine Estuaire - Directeur Appui aux entreprises

    2011 - maintenant La mission comporte plusieurs axes :

    Manager au quotidien plusieurs services comprenant une cinquantaine de personnes.

    Mener la réflexion stratégique dans le contexte de l’évolution du cadre institutionnel des Chambres de Commerces :
    - Contribuer au repositionnement de la CCI Seine-Estuaire vis à vis des acteurs économiques locaux et territoriaux.
    - Faire évoluer l’organisation pour être en adéquation avec les missions et les objectifs.

    Accompagner le développement des entreprises et des filières :
    - Structurer la réponse individuelle de la CCI aux besoins des entreprises.
    - Appuyer le développement des filières : énergie (nucléaire et EMR), transports & logistique, automobile, aéronautique et industrie manufacturière.
    - Accompagner individuellement ou collectivement les entreprises.

    Structurer l’accompagnement à l’innovation sur le territoire :
    - Coordonner et structurer la réponse individuelle des différents acteurs de l’innovation sur le territoire.
    - Suivre et accompagner les projets innovants des porteurs de projets.

    Soutenir le développement et l’aménagement du territoire :
    - Développer et mettre en place d'une vision stratégique du projet structurant Axe Seine en collaboration avec les autres acteurs impliqués.
    - Proposer des notes de conjoncture ou d'analyse économique sur l'environnement socio-économique des entreprises et du territoire.

  • MADA Technologies - Consultant Sénior

    2009 - 2011 Différentes missions de conseil et d’expertise dans le domaine de l’industrie, notamment :

    Assistance à l’Agence d’Intelligence Économique de Franche-Comté dans le cadre du projet d’accompagnement à la mutation de la filière automobile en Alsace et Franche-Comté :
    - Cartographie et analyse du tissu industriel.
    - Études de métiers : découpeur-emboutisseur, mouliste, plasturgiste et usineur.
    - Mise en œuvre d’un dispositif de veille économique et technique.
    - Élaboration d’une lettre de veille mensuelle.

    Accompagnement de Chambre de Commerce et d’Industrie de Loir-et-Cher dans le cadre d’un projet d’animation de deux filières industrielles : dispositifs médicaux et métrologie.
    - Cartographie des acteurs et ingénierie de projet.
    - Animation des réunions.

    Appui du GIMEF (Groupement Français des Industries Transformatrices des Métaux en Feuilles Minces) lors des Assises du découpage-emboutissage 2010 au salon Micronora à Besançon.

  • CRCI Framche-Comté - Directeur d'agence

    2004 - 2009 Directeur de l’Agence en charge de la définition et mise en œuvre de la nouvelle politique d’accompagnement du tissus industriel franc-comtois. Cet accompagnement se décline suivant deux volets principaux :

    Missions de diagnostic et d’accompagnement individuel des PMI franc-comtoises :
    - Diagnostic global de l’entreprise comprenant les aspects stratégiques et organisationnels.
    - Définition, en collaboration avec l’entreprise, d’un plan de développement pouvant porté sur différents points : repositionnement de l’entreprise, développement commercial, amélioration de la performance de l’outil de production, amélioration du contrôle de gestion… .
    - Mise en œuvre du plan d’action et suivi de ce plan d’action avec l’entreprise.

    Accompagnement des filières industrielles franc-comtoises :
    - Participation à la réflexion et à la mise en œuvre d’une politique d’Intelligence Economique au sein des filières automobile, plasturgie, microtechnique et fermeture de bâtiment.
    - Participation à l’animation du pôle de compétitivité microtechniques.

    Mise en place d’un réseau de partenaires, publics et privés, susceptibles de répondre aux attentes et besoins des entreprises et des filières.

  • Indépendant - Consultant indépendant

    2002 - 2004 Consultant indépendant : Diverses missions de conseil pour des groupes de télécommunications et de médias.

    Missions pour Microsoft EMEA :
    - Elaboration de modèles de développement d’affaire pour les opérateurs européens (Belgacom, Telekom Austria, …).
    - Conseil en technologie et en stratégie dans le domaine des médias.

    Missions pour Moviesystem filiale d’Europa Corp. :
    - Elaboration d’un modèle économique basé sur la diffusion de chaînes de télévisions, de vidéo à la demande et de divers services Internet sur infrastructure haut-débit ADSL.
    - Conseil en technologies hauts-débits.

  • 9 Telecom - Directeur Multimédia

    1999 - 2002 Directeur de l’activité Multimédia. Activité couvrant les marchés résidentiel et entreprise et reposant sur les nouvelles technologies d’accès xDSL et de diffusion de contenu (streaming, MPEG-2, MPEG-4, …).

    Structuration et encadrement d’une équipe mixte (technique, marketing, ADV, …) d’une dizaine de personnes.

    Sur le marché Résidentiel :
    - Etude et mise en place d’un projet pilote de 2 M€ avec TF1 sur la diffusion de programmes audiovisuels sur technologie ADSL.
    - Constitution d’un réseau de partenaires dans le domaine audiovisuel pour la création d’un bouquet de services. Définition des relations commerciales entre ces différents partenaires.
    - Analyse du paysage audiovisuel en France sous l’angle de la diffusion numérique à haut débit et positionnement d’offres dans ce contexte.

    Sur le marché Entreprises :
    - Gestion d’un budget de développement d’environ 1 M€.
    - Définition de modules multimédias innovants pour les entreprises tels que communication interne, communication externe, e-learning, … venant en complément des offres classiques d’accès et d’hébergement.
    - Construction d’un réseau de partenaires pour la réalisation et la distribution de ces modules.

  • SFR - Directeur de projet

    1997 - 1999 Directeur du projet de réaménagement des plaques de transmission SDH au sein de la Direction du Réseau. Management d’une équipe de 15 à 20 ingénieurs ayant en charge :

    Rédaction du plan directeur. Planification et coordination avec les différents intervenants: ingénierie, déploiement et fournisseurs.

    Suivi des opérations. Contrôle et maîtrise des coûts de chaque projet (entre 1 et 10 M€ par projet).

  • Alten - Ingénieur d’études

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1997 Délégué chez Alcatel Télécom dans la division des systèmes de transmission (TSD).

    Responsabilité d’une équipe de 2 personnes ayant en charge les tests d’intégration et de validation d’un logiciel de supervision de réseaux de transmission optique.

  • Cnrs - Ingénieur développement

    Paris 1993 - 1995 Détaché au CERN à Genève.

    Développer des applications informatiques dans le domaine de la physique des particules.

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