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Sébastien BROUILLER

STE MARGUERITE S/MER

En résumé

Après 15 années d'expériences dans l'industrie, dominées par la gestion de projet, dans des fonctions tant opérationnelles que conceptuelles ou managériales, en France et en environnement multiculturel international, j'ai décidé d'évoluer vers un milieu conjuguant économie, management et intelligence stratégique pour mettre mes compétences et expériences au service des décideurs économiques, académiques et politiques.

Mes principaux domaines d'expertises reposent sur :
- Stratégie, conseil et audit d’entreprise
- Économie et intelligence stratégique
- Direction et Management
- Gestion de projets

Ma connaissance approfondie de l'Afrique subsaharienne m'a conduit à m'intéresser aux opportunités stratégiques du Somaliland dans le cadre d’un mémoire de recherche à l’Institut de Relations Internationales et Stratégiques.

Par ailleurs, dans une économie mondiale dominée tant par l'abondance d'information des médias et réseaux sociaux, que par les effets parfois en trompe l’œil de la globalisation, j'apporte une aide à décrypter les milieux d'évolution, à décider des actions et à déployer la compétitivité sur le long terme des organisations.


Publications :
- rendez-vous sur linkedin
- http://lanouvellechronique.com/
- http://www.iris-france.org/
- http://www.csba-ferras.eu/

Mes compétences :
Gestion de projets
Géoéconomie
Management
Intelligence économique
Business strategy
intelligence stratégique
business management

Entreprises

  • Siscom conseil - Directeur de projet

    2016 - maintenant
  • DreamTeam - Directeur de Projet

    2014 - 2015
  • EDF - Ingénieur d'appui

    Paris 2013 - 2013 Appuyer la Direction du service Sûreté Qualité :
    - Adaptation du référentiel de gestion de crise national post Fukushima.
    - Mise en place d’un processus d’évaluation de gestion de crise.
    - Conseil en management, gestion et organisation.
  • INSERDECO - Direction site industriel

    2012 - 2012 Satisfaire les attentes du marché et de la clientèle en terme techniques et de coûts
    Assurer la bonne tenue du climat social
    Mettre en œuvre les règles d’hygiène et de sécurité
    Etre force de proposition pour améliorer les performances économiques du site
    Assurer les relations externes
  • ALCATEL-LUCENT - Responsable projet industriel région EMEA

    Paris 2011 - 2012 Missions :
     Mettre en place une filière industrielle de produits remanufacturés

    Résultats :
     Filière opérationnelle pour une montée progressive en puissance (500k€ à 1M€ de CA en 1 an)
  • ALCATEL-LUCENT - Responsable projet QSE et RSE

    Paris 2009 - 2010 Missions :
     Elaborer et mettre en œuvre une stratégie RSE en environnement industriel
     Elaborer et mettre en œuvre une stratégie QSE pour une performance durable
     Maintenir les certifications QSE

    Résultats :
     Maintient des certifications
     Distinction Régionale :
    o Trophée du Développement Durable
    o Prix Français de la Qualité
  • ALCATEL-LUCENT - Responsable Qualité

    Paris 2003 - 2008 Missions :
     Mettre en place et déployer la démarche du Lean Manufacturing et ses composantes
     Mettre en place un tableau de bord d’activité
     Garantir et qualifier la performance des processus industriels interne et outsourcés
     Créer et développer un pôle de compétitivité pour les activités de qualification et industrialisation produits/procédés en lien avec les R&D
     Assurer le support technique des usines partenaires externalisées

    Résultats :
     Outils et méthodes d’analyses pour une performance durable en place.
     Equipes formées et opérationnelles.
     Pôle de compétence Qualité en place et reconnu.
  • ALCATEL CIT - Responsable Méthodes process

    1999 - 2003 Missions :
     Piloter les projets d’industrialisation
     Optimiser le dispositif industriel par la tenue des objectifs de productivité
     Gérer le budget d’activité et d’investissement (CAPEX)
     Adapter les ressources du service à l’activité du site
     Conduire les transferts de technologies en Asie
     Adapter les moyens techniques et les outils d’industrialisation avec les R&D

    Résultats :
     Dépôt d’un brevet industriel
     Productivité (p) : 97% < p < 110%
     Equipes formées et opérationnelles.
  • ALCATEL CIT - Ingénieur Méthodes

    1998 - 1999
  • RENAULT SA (site de Cléon) - Stage ingénieur de fin d'étude

    1997 - 1997 Conduite d’un projet industriel visant à développer, installer et mettre au point l’automatisation d’une machine de super finition par commande « NUM », en lieu et place de la commande spécifique d’origine.

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