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Margaux VALLÉ

TOULOUSE

En résumé

Je travaille aujourd'hui chez P3 Ingénieurs pour le compte de l'entreprise AIRBUS. Je supporte un manager dans sa partie gestion de projet, au niveau commercial, budgétaire ou organisationnel.

Je peux ainsi mêler mes connaissances techniques acquises durant mon cursus ingénieur en Génie Mécanique à l’INSA de Toulouse et mon intérêt pour les parties commerciales et managériales des projets telles que je les aie exercées au cours de ma formation en Management de la Technologie et de l’Innovation à l’ESC de Toulouse.

Mon principal objectif est de contribuer à améliorer les performances d'une entreprise et le succès commercial des produits. En effet, cette recherche de la perfection et mon dynamisme se retrouve dans tous les sports que je pratique et que j'enseigne, dont le but est d'obtenir toujours de meilleurs résultats, tout en communiquant avec ses équipiers et ses élèves. Cela sollicite créativité, persévérance et rigueur, qualités que j'aime exercer en maintenant un bon relationnel.

Mes compétences :
Gestion de production
Ingénieur
Aéronautique
Gestion de projet
Sport
Lean IT
Mécanique
Commercial
Ingéniérie

Entreprises

  • P3 INGENIEURS SAS - Ingénieur consultant

    2011 - maintenant Support pour la coordination du projet Full3D (Centre de Compétences – Création des 3DSets pour le Dossier de Définition Electrique):
    -->Supporter la coordination du projet entre le Project Leader et les Stream Leaders en forte collaboration avec toutes les organisations agissant dans le projet (Engineering, Manufacturing, Operations, Quality, Customer Services...)
     Préparation des dossiers pour les passages de Milestones du projet avec support aux activités techniques
     Suivi et management du budget et des dépenses (internes et sous-traitance) du projet tout au long de l’année avec réalisation du reporting et des requêtes budgétaires

    Support au responsable du Sous-domaine ESBI : Centre de Compétence - Process, Methods & Tools
    -->Support à un département de 50 personnes dans toutes les activités de management des opérations
     Suivi du budget, des dépenses (internes, externes, déplacements), des actions et des risques, des commandes, des ressources, des plannings et des livrables
     Support pour le déploiement d’une base de données Access pour simplifier l’analyse des budgets et des dépenses
     Création de KPIs

    Activités de Management de Projet pour le Design Structure A400M (Aerosud, Sous-traitant Sud-Africain d’Airbus)
    -->Management de 9 Designers réalisant des « Drawings sets » et des « Drawings » d’installation utilisant les outils CATIA and PRIMES
     Définition et management du planning pour les 9 Designers en fonction de leurs compétences et leur rôle dans le projet
     Suivi et tracking de l’activité, préparation et présentation de rapports d’activité, communication avec les clients pendant le statut quotidien et discussion pour la résolution des problèmes rencontrés

  • PLANITEC - Consultante en gestion de projet

    Paris 2010 - 2010 support projet pour le développement d’un moteur d’avion d’affaires SNECMA
    -Suivi et gestion de planification
    -Reporting et organisation/animation de réunions

  • Continental Automotive Toulouse - Assistante Product Sales Manager

    Toulouse 2009 - 2010 •Mise à jour du plan des ventes suivant les acquisitions
    o Etude du processus de vente B to B
    o Contact avec les Commerciaux sur le terrain pour mettre à jour les volumes et les prix

    •Gestion des projets dans les outils de l'entreprise (SAP, Business Development Tool)
    o Mise à jour des projets selon les acquisitions
    o Extraction de données pour analyser les acquisitions et les pertes
    o Reporting

    •Etudes de marché sur des produits innovants de l'entreprise

    •Etude technique des capteurs cliquetis et des capteurs de poignée de porte afin de mettre à jour les présentations ventes destinées aux clients

  • ALSTOM Transport - Ingénieur Industrialisation

    2009 - 2009 Contexte de la mission:
    ALSTOM Transport a obtenu un nouveau contrat pour assurer la révision et la maintenance du métro de Bucarest. Tous les processus industrialisation sont a mettre en place dans cette nouvelle usine pour répondre aux normes internationales.

    Objectif de la mission:
    Définir et mettre en place un workflow pour la révision rapide et récurrente des trains en respectant les contraintes d'ergonomie et l'application des "5S".

    Résultats et compétences développées:
    -analyse et compréhension des opérations de maintenance d'un train
    -définition et implémentation du workflow : formation des techniciens
    -application des concepts d'industrialisation
    -surveillance des améliorations de cadence de révision par l'intermédiaire d'indicateurs de performance.
    -gestion des différences culturelles et management du changement

  • Decathlon - Vendeuse équipements sportifs Rayon Sport de Glisse

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2008 Objectifs de la mission:
    Assurer la satisfaction du client en fournissant les conseils et informations nécessaires sur les produits proposé ainsi qu'une bonne organisation du rayon et de son approvisionnement.

    Résultats et compétences développées:
    -gestion de la relation client
    -organisation d'un stock dans un environnement de grande distribution

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