Mes compétences :
Management de transition
Gestion de projet
Consolidation
Contrôle interne
Reporting financier
Entreprises
Ubisoft
- Business Process Leader
Montreuil2014 - maintenantGérer la construction, la mise à jour et l'évolution de l'ERP Peoplesoft:
-analyse de l'existant pour formaliser l'expression du besoin et définir le périmètre fonctionnel impacté
-proposition des évolutions et des simplifications du système d'information
-travail en relation étroite et permanente avec les directions métiers et les responsables des domaines fonctionnels des SI
POUJOULAT SA
- Responsable Reporting Groupe
Saint Symphorien2012 - 2013-assistance aux filiales dans l’élaboration des indicateurs et tableaux de reporting, analyse des postes clés des tableaux de gestion, rédaction et communication des résultats mensuels du groupe ;
-assurer la cohérence des indicateurs de suivi de performance, analyser l’évolution des résultats et définir des actions correctives si besoin.
Somfy
- Chargée de Projet Transactionnel Finance/Analyste Consolidation
Cluses2011 - 2012Projets IT: déploiement de l'ERP BAAN (INFOR LN) dans les filiales étrangères du groupe (étude de cadrage, migration des données, support et formation des utilisateurs)
Consolidation et reporting financier:
-contrôles et analyses détaillées mensuelles pour les comptes du Bilan et du Compte de Résultat
-suivi des réconciliations intra-groupe
-participation à la production des des états financiers périodiques
AUTOMOBILE DACIA SA
- Économiste/ Contrôleur interne
2006 - 2009-mise en place/ mise à jour du référentiel des procédures comptables sur le périmètre du groupe Dacia et RN RO
-suivi des points relevés par l’audit interne Renault et déploiement des projets de contrôle interne (normalisation, formalisation et encadrement des processus métier)
