Oresys
- Consultante
Paris
2005 - 2011
SNCF
Assistance Maitrise d’Ouvrage et pilotage du projet
Programme de refonte du SIRH
Mise en place d’HR ACCESS, pour la gestion de l’emploi, et de COGNOS (BI et PLANNING), pour la gestion des flux de ressources et le pilotage associé.
170 000 agents, 600 gestionnaires
Mission de cohérence fonctionnelle
Conception générale et conception détaillée
Pilotage de projet
Suivi du contrat de la mission
GDF -SUEZ, Paris
Conception générale du nouveau système décisionnel RH de GDF-SUEZ
Thèmes RH couverts : Rémunération, Compétences, Carrières, Formation, Force de Travail, Relations sociales, Conditions de travail, Simulation (effectifs, rémunération)
Recueil du besoin, cadrage du périmètre fonctionnel et de la solution technique
Définition du lotissement et du plan projet
Rédaction du cahier des charges à destination de l’intégrateur
Pilotage de projet
Suivi de mission
ORESYS, Paris
Conception générale et choix de la solution pour le nouveau SI gérant la paie des 230 salariés d’Oresys.
Modules : Gestion administrative, Paie, Gestion des absences.
Analyse de l’existant, recueil du besoin, cadrage du périmètre fonctionnel et de la solution
Suivi et pilotage de la démarche de sélection : sélection des éditeurs et des solutions, soutenances, synthèse des comparaisons fonctionnelles, techniques et financières négociations, contractualisation
Pilotage de la mission
Encadrement d’un consultant
RATP, Noisy le Grand, France
Programme RHAPSODIE : Assistance à maitrise d’ouvrage et au pilotage de projet de refonte du SIRH de la RATP et mise en place d’HR ACCESS pour les 45 000 salariés de la RATP
Domaines fonctionnels : gestion administrative, gestion des temps et des activités, carrières, paie
Cible : 1000 gestionnaires
Encadrement d’un consultant
Responsable d’études fonctionnelles de processus et d"évolution de la fonction RH
Etude des processus existants, définition des processus cibles, étude des impacts sur l’architecture fonctionnelle et technique et sur les règles fonctionnelles de gestion, présentations des préconisations en comités de direction de programme
Mission d’assistance au pilotage et à l’organisation des chantiers du Programme :
Responsable du chantier de reprise de l’intégralité des affectations opérationnelles des 45 000 salariés pour le démarrage:
