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SFR
- Contrôleur financier CA et coûts
2013 - maintenant
Au sein de la BU Direction Opérateur, je suis responsable du suivi du CA Mobile et des coûts (frais de fonctionnement et coûts d'activité). A ce titre je réalise les clôture, les reportings, les analyses, les budgets et les atterrissages. Je coordonnes et j'anime les différentes réunions qui ont lieu sur les projections.
Pour la partie CA, je suis en étroite collaboration avec les commerciaux et le marketing pour chiffrer et analyser les propositions commerciales avant qu'elles partent chez les clients. Une fois le contrat signé je vérifie sa bonne application.
Sur les coûts, j'ai mis en place des suivi et des analyses sur les effectifs ainsi que sur les engagements. Je suis plus particulièrement en lien avec les directeurs et la DAF central.
Je travaille sur différents outils : SAP, Hypérion et des intranets métiers
Depuis ma prise de poste je suis responsable d'un alternant qui est recruté pour 1 ou 2 ans.
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SFR
- Responsable du contrôle de gestion Central et de la MOA pour le SI
2009 - 2013
Au sein de la Direction Financière des Systèmes d’Information je suis en charge :
•Supervision du projet de migration de l’outil de reporting PPS vers Hypérion
•Collecte des besoins utilisateurs sur les outils (SAP, PPS), rédaction des expressions de besoin et suivi de l’avancée des développements
•Remontée et suivi des anomalies outils
•Assistance aux utilisateurs : présentation des outils aux nouveaux arrivants, support sur les outils
•Clôtures mensuelles : cadrage des chiffres entre les différents outils, analyse et reporting vers le central SFR et vers la DG SI (Opex, Capex, effectifs)
•Consolidation des budgets, des actualisations, des atterrissages et du business plan à 5 ans : analyse des chiffres, présentations pour la DG SI et le Central SFR
•Réalisation des Benchs (ATK, Oliver Wyman, Gartner)
•Etudes diverses : prix de revient, projet de simplification, rédaction des procédures, réalisation d’un document rappelant les principes SI (Book du nouvel arrivant)
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SFR
- Responsable contrôle de gestion
2006 - 2009
Au sein du sytème d'information de la société, je suis responsable du contrôle de gestion de la direction des opérations et services :
- Management d'une équipe de 3 personnes
- Suivi et mise en place des réorganisations : harmoniser les outils, les schémas comptables, les modes de gestions
- Réalisation d'un document des règles de gestions qui a été présenté aux opérationnels
- Réalisation des flash de clôture et des explications détaillées mensulles pour la DAF centrale SFR
- Elaboration des budgets et réactualisations budgétaires : analyses et présentations aux opérationnels
- Suivi et analyses mensuelles des actions d'économie mises en place avec les opérationnels
- Analyse des unités d'oeuvre
- Elaboration des clôtures mensuelles : suivi des engagements, provisions, analyses des écarts
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SFR
- Contrôleur de Gestion
2002 - 2006
Au sein du sytème d'information de la société, j'étais responsable du contrôle de gestion de la direction corporate
- Réalisation des clotures mensuelles : validations des coûts, provisions, analyses et reportings
- Elaoration des budgets annuels et des prévisions à fin d'année
- Suivi de projets en terme de coûts et de délais afin de remonter aux opérationnels des informations financières
- Réalisation du Business Plan à 3 ans
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Nortel Networks
- Analyste Financier - Business Units
Toronto
2001 - 2002
- Revue hebdomadaire des prévisions de revenu avec une analyse des contrats afin de suivre les écarts par rapport au budget
- Responsable des clôtures mensuelles : validation des commandes et des revenus, analyse des marges par compte et par projet, suivi des stocks et des coûts pour chacune des BU
- Support financier aux opérationnels (dont la réalisation de "business case")
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France 3
- Contrôleur de Gestion - Formation professionelle
Paris
1998 - 1998
- Elaboration du reporting mensuel avec les analyses comptables et fiancières
- Suivi des budgets régionaux
- Examen des actions de formation en vue d'un financement par l'AUVICOM (organisme paritaire)
- Réalisation des documents annuels légaux : bilans sociaux, déclaration fiscale (pour la partie formation)
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Nortel Networks
- Analyste Financier - Coûts centraux
Toronto
1998 - 2001
- Responsable du contrôle des coûts centraux et des coûts marketing en Europe : élaboration des tableaux de bord mensuels, analyse des écarts et prévisions trimestrielles
- Analyses menées au niveau européen sur les coûts : par pays / régions, par type de dépense, écarts par rapport au budget
- Préparation des budgets par département (en terme de coûts et de personnes)
- Participation à la mise en place d'une structure commune de contrôle de gestion suite à l'acquisition de la société Bay Networks : harmonisation des systèmes informatiques et des outils de reporting
- Formation des contrôleurs de région (Europe) à la création de rapport Oracle
- Responsable au niveau européen de la réduction du nombre de départements (projet mondial)
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SITA Telecom
- Stagiaire contrôleur de gestion - 6 mois
1997 - 1997
- Etude de la pocédure de validation des investissements et participation au groupe de travail sur l'amélioration du système informatique conerné (spécifications, tests, réunions de suivi, recommandations).
- Etude sur le poste interne à l'entreprise des "fournitures aux compagnies" : recherche des données, contacts avec les différentes "régions" et mise en évidence des problèmes.
- Reporting mensuels, consolidation des données relatives à la préparation des réunions budgétaires.
