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Union Agricole des Pays de la Loire
- Consultante Contrôle de Gestion
2019 - maintenant
Consultante Contrôle de Gestion, Union Agricole des Pays de la Loire, Thouarcé,
Maine et Loire, mission de transition
* Réorganisation du poste de Contrôleur de gestion
* Travail sur la détermination d'une marge brute et sur tous les flux qui la compose
* Mise en place des procédures de base inhérentes au contrôle de gestion
* Fiabilisation des stocks à travers la mise en place d'une gestion de la base articles
* Gestion de la démarque, connue et inconnue, suivie à travers des reporting.
* Gestion et traitement des inventaires, relation avec les CAC
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Auchan Atrium Ajaccio Corse, Groupe Rocca.
- Responsable du Contrôle de gestion
2018 - 2018
* Mise en place de tous les indicateurs de gestion suite à l'ouverture de l'hypermarché.
* Encadrement du service comptabilité, informatique et réception, soit 12 personnes.
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Contrôle de gestion,
- Jardiland
2018 - 2018
Contrôle de gestion, Jardiland, Joinville-le-Pont, mission de transition
* Remplacement d'une personne sur l'ensemble de la gestion des RFA du Groupe
* Enregistrement des contrats et des avenants, suivi des relances, comptabilisation des avoirs
* Relation avec la comptabilité pour les atterrissages mensuels et les prévisions annuelles.
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Toyota Material Handling France
- Responsable contrôle de gestion
Bussy-Saint-Georges
2016 - 2016
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Cabinet AGOSOFT
- Responsable Contrôle de Gestion
2016 - 2016
Toyota Material Handling France, de juin à septembre, mission de transition
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Cabinet AGOSOFT Abidjan, Côte d’Ivoire,
- Consultante & Formatrice en Contrôle de Gestion
2016 - 2017
Cabinet AGOSOFT, Abidjan, Côte d'Ivoire, de février à novembre
* Travail en collaboration avec le Président de la structure sur des modules de formation et d'accompagnement des services de Contrôle de Gestion ivoiriens.
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KOOKAI FRANCE
- Responsable Contrôle de Gestion
2016 - 2016
Optimisation du pilotage de l’Entreprise et de ses filiales auprès de la Direction du Groupe et des directeurs des activités répartis en France, en Allemagne, en Suisse et en Espagne : animation de l’équipe de contrôleurs de gestion et élaboration du reporting des indicateurs de gestion et des prévisions
Garantie de la qualité du reporting des indicateurs de gestion et des prévisions, conduite des analyses appropriées à destination des Directions opérationnelles et de la Direction Générale.
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Celio*
- Responsable Contrôle Stocks & Contrôle Interne
Saint Ouen
2011 - 2015
Responsable du Contrôle des Stocks - Encadrement d'une équipe de contrôleurs stocks
* Organisation des campagnes d'inventaires des points de vente des filiales françaises et européennes.
* Mise en place des outils d'analyse : détermination des taux de démarque inconnue et des taux de fiabilité de stocks pour chaque magasin, détermination des plans d'actions appropriés à mettre en œuvre.
Responsable du Contrôle Interne - Encadrement de contrôleurs internes.
* Rédaction et mise à jour des procédures Groupe applicables à mon périmètre.
* Rédaction et mise à jour de la grille de contrôle interne appliquée aux magasins.
* Organisation du planning d'intervention sur les différents points de vente.
* Mise en place d'un outil de "loss prevention".
Support des opérationnels - Communication et Formation
* Support opérationnel des Directeurs de filiales, des Directeurs de zones, des Directeurs Régionaux et Directeurs de magasins : sensibilisation aux fondamentaux de la "bonne gestion", formation sur les procédures d’inventaire et de démarque, sur les outils de gestion permettant de gagner en rentabilité.
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Groupe CELIO
- Responsable Contrôle Interne et Contrôle Stocks
2011 - 2015
création de poste, Groupe CELIO, siège social, Prêt-à-porter masculin, licenciement PSE
* Implantation d'une culture du résultat auprès des managers de 600 points de vente répartis en France, Italie, Espagne, Belgique, Tchécoslovaquie, Slovaquie : création et mise en place des procédures et des outils avec l'appui de 2 contrôleurs internes.
* Optimisation des flux internes de marchandises, financiers et RH : audit des circuits opérationnels, cartographie des risques, déploiement d'un outil store loss prevention, accompagnement des opérationnels
* Gestion des indicateurs de gestion et animation du double reporting auprès des centres de profit et de la direction générale : définition et suivi des indicateurs et des tableaux de bord, vérification de la bonne application des procédures Groupe au niveau des magasins
* Réduction de près de 15 % des démarques (commerciale, inconnue et connue) d'un montant de 11 M EUR par an : chiffrage, benchmark entre les points de vente, élaboration des actions correctives
Organisation des campagnes d'inventaires semestrielles avec l'appui de 3 collaborateurs : gestion des coûts à hauteur de 550 M EUR
Coordination des prestataires et des acteurs internes : planification des inventaires, renégociation des cahiers des charges, mise en place d'un module de gestion d'inventaires partiels en magasin, fiabilisation des stocks
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Wolseley France
- Responsable Contrôle de Gestion Division Réseau Pro, région Grand Est
Courbevoie
2007 - 2010
Gestion d’un périmètre de 6 unités regroupant 130 points de vente articulés en réseau, sur la moitié Est de la France. Encadrement de 3 Contrôleurs de Gestion et de 2 Responsables de Crédit District
* Consolidation et analyse des résultats au niveau de la Région. Élaboration et présentation des "Business Review" au Directeur de la Division.
* Communication aux opérationnels à travers la mise en place d’outils de synthèse déclinés aux niveaux des différentes familles de produits, reprenant les items de CA, Marge et Coûts de Distribution.
Outils de pilotage indiquant les produits à mettre prioritairement en avant, en terme de marge.
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Groupe WOLSELEY
- Responsable Contrôle de Gestion Division
2007 - 2010
création de poste, PINAULT BOIS MATÉRIAUX, Groupe WOLSELEY Négoce de bois et de matériaux de construction en B2B, Bonneuil-sur-Marne, licenciement PSE
Création et développement de la fonction de contrôle de gestion au niveau régional : 6 unités avec 130 points de vente (France Est) CA géré : 500 M EUR
* Optimisation du contrôle de gestion et du suivi budgétaire : mise en place d'un module d'analyse des marges par familles de produits avec un benchmark entre les unités et les régions, élaboration du forecast, contrôle des écarts, suivi des plans d'action.
* Gestion de l'interface avec le centre de service partagé, la direction générale et la région : suivi des provisions, du CA, des marges et des coûts de distribution, préparation d'une business review mensuelle, animation du reporting mensuel et trimestriel auprès des directeurs d'unités.
* Encadrement de 5 personnes dont 2 responsables de crédit district, formation aux bonnes pratiques.
Elaboration des business plans sur 3 ans avec recommandations pour un projet de fermeture d'agences
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MANUTAN SA
- Contrôleur de gestion
2006 - 2007
MANUTAN SA, Vente par correspondance et e-commerce en B2B, Gonesse, démission
Élaboration du budget et des forecast, analyse P&L, diffusion des résultats auprès des opérationnels. Consolidation des résultats de la zone Sud (Italie, Espagne). Mise en place d'une comptabilité analytique
Marie-Agnès PELUSSET
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Carrefour
- Responsable Contrôle de Gestion
Massy
2000 - 2007
µ Gestion de la masse salariale, de la comptabilité et des frais généraux de l’hypermarché, jusqu’à 1000 salariés Recrutement, formation et encadrement du chef comptable et du responsable paye.
* Construction budgétaire : élaboration du forecast, suivi des écarts, mise en œuvre des plans d’action, interface avec le CSP, reporting des résultats auprès du directeur régional Lutte contre la démarque inconnue, collaboration avec les responsables sécurité.
* Participation aux projets d’intégration des stocks et des flux financiers des supermarchés Continent et d’une politique d'amélioration de la rentabilité : mise en place des inventaires tournants, identification des risques, calcul et réduction de la masse salariale et des coûts de maintenance.
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CARREFOUR
- Responsable Contrôleur de Gestion
Massy
2000 - 2006
Gestion de l'ensemble des couts de distribution, la masse salariale, frais généraux de l'hypermarché, jusqu'à 1000 salariés Recrutement, formation et encadrement du chef comptable et du responsable paye
* Participation aux projets d'intégration des stocks et des flux financiers des hypermarchés Continent et d'une politique d'amélioration de la rentabilité : mise en place des inventaires tournants, identification des risques, calcul et réduction de la masse salariale et des coûts de maintenance
* Construction budgétaire : élaboration du forecast, suivi des écarts, mise en œuvre des plans d'action, interface avec le CSP, reporting des résultats auprès du directeur régional.
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Leroy Merlin
- Responsable Contrôle de Gestion
Lezennes
1998 - 2000
* Réduction de 50 % en un an de la démarque inconnue sur le sable et le verre,
* Réduction des frais généraux de 20 k€/an sur les contrats prestataires, renégociation des contrats de maintenance et de prestations.
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LEROY MERLIN
- Contrôleur de Gestion
Lezennes
1998 - 2000
surface spécialisée de bricolage Charleville-Mézières
* Réduction de 50 % en un an de la démarque inconnue sur le sable et le verre. Réduction des frais généraux de 20 k EUR /an sur les contrats prestataires, renégociation des contrats de maintenance
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Auchan Retail France
- Manager Métier
Villeneuve-d'Ascq
1988 - 1998
* Participation à la création d’un hypermarché (250 personnes) dans le cadre d'un contrat de détachement à Mestre, Italie.
* Suivi des achats, des coûts d’exploitation et des résultats Mise aux normes des procédures Groupe et adaptation des produits de distribution à la culture italienne : organisation des campagnes promotionnelles et événementielles
* Chef de Rayon charcuterie-traiteur,textile, puis Assistante Contrôle de Gestion Régional Auchan Paris La Défense
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AUCHAN
- Chef de secteur textile
1988 - 1998
Participation à la création d'un hypermarché (250 personnes) dans le cadre d'une implantation
* Suivi des achats, des coûts d'exploitation et des résultats. Mise aux normes des procédures Groupe et adaptation des produits de distribution à la culture italienne
