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Marie Anne ECHEVARD

Paris

En résumé

L'uniformisation de l'identité visuelle d'un réseau de distribution (franchise, succursaliste, coopératif) est mon coeur de métier.

Mon domaine de compétences, notamment ces 5 dernières années, est d’intervenir sur des projets d'harmonisation de réseaux, de la création de concepts marchands jusqu’à leur déploiement opérationnel.

Mon expertise réside dans la recherche de solutions techniques économiques conduisant à la rationalisation d’un concept et ainsi la baisse des coûts, qui constitue un véritable enjeu stratégique aujourd’hui pour toutes les enseignes.

En plus de 15 ans d'expérience acquise dans l'univers du retail en tant qu'animatrice de réseau, directrice de magasins et directrice de la franchise, j’ai contribué au développement de réseaux de distribution, tous leaders sur leurs marchés.

J’interviens de manière très opérationnelle sur l'exploitation, la gestion des hommes et des moyens (recrutement, formation, établissement et contrôle des budgets) le respect des standards et la promotion d'une marque.

Véritable ambassadrice d'une enseigne, je mène les projets de développement dont j’ai la responsabilité avec enthousiasme et leadership pour contribuer à sa performance et en affirmer ses valeurs.

Mes compétences :
Merchandising
Appels d'offres
déploiement technique
recrutement de franchisés
Développement commercial
Retail marketing
Identité visuelle

Entreprises

  • BNP Paribas - Consultante déléguée

    Paris 2011 - 2014 BNP PARIBAS consultante déléguée par ELLIPSA - Responsable technique du projet,
    Objectif : Industrialiser le déploiement technique et rationaliser les coûts de fabrication

    du nouveau concept d'agence bancaire
    Budget total : 16 M EUR - 2000 agences bancaires - Réduction des couts de fabrication 30%
    Traduction du Master Concept élaboré par l'agence Dragon Rouge, en une feuille de route technique
    (plan d'action, délais, budget) pour un déploiement test sur 8 agences
    o Rédaction du cahier des charges technique et des appels d'offre (y incluant des préconisations de
    matériaux et des fabricants à consulter)
    o Participation au jury d'appels d'offre et à la sélection des soumissionnaires
    o Analyse des plans du lot merchandising et propositions de pistes d'économie



    Pilotage du déploiement technique de la phase test
    o Accompagnement de la Maitrise d'Ouvrage et des Maitres d'œuvre pendant la phase de
    déploiement
    o Coordination de l'ensemble des intervenants du site : architecte, responsable travaux et sécurité
    o Coordination étroite avec la Direction de la Sécurité des agences bancaires pilotes

    o Consultation et collaboration avec les experts ergonomes

    o Organisation et conduite du prototypage du mobilier et de la signalétique
    o Pilotage du déploiement du merchandising



    Réception de la phase test
    o Contrôle du respect des directives du cahier des charges / validation de la bonne conformité

    technique du lot merchandising et signalétique

    o Suivi du budget, des délais, analyse des écarts et recommandations auprès de la Direction des
    travaux de la BNP Paribas
    Gestion du fond documentaire (livre des Normes, liasses des plans techniques, référentiel matériaux)



    Management hiérarchique d'un chargé de suivi administratif et management quotidien de l'équipe

    projet de 10 personnes
  • ORPI France - SOCORPI - Responsable de l'harmonisation de l'identité

    Paris 2007 - 2010 Directement rattachée au Président de la coopérative
    Objectif : moderniser, harmoniser et convaincre les 900 adhérents de l'enjeu stratégique d'une

    nouvelle identité visuelle pour redynamiser le réseau

    Budget total : 9 M EUR 1200 agences immobilières 60% des agences harmonisées en 12 mois

    Coordination de la compétition des agences de design sélectionnées dans l'appel d'offres

    Traduction technique et organisationnelle pour la mise en œuvre du concept retenu
    Elaboration de la nouvelle charte graphique dotée d'une bible des utilisations du logo
    Rédaction de l'appel d'offres des lots enseigne, mobilier et signalétique avec l'appui d'un cabinet expert
    Coordination opérationnelle des prestataires retenus pour le déploiement technique pour 600 agences et
    dans le respect du budget et des délais (15 mois)

    Conduite du changement dans le contexte très spécifique d'une coopérative

    Fédération des Groupements d'Intérêt Economique autour du projet par l'animation de comités de
    pilotage
  • LINDT - Chef de projet ( CDD)

    PARIS 2007 - 2007 Collaboration directe avec les directions marketing, commerciale et production
    Objectif : initier un nouveau circuit de distribution hors GMS pour la marque en ouvrant les premiers magasins

    Transposition en France du concept magasin élaboré par l'Espagne pour la création des points de vente à
    Troyes et Bordeaux avec pour objectif le développement d'un nouveau circuit de distribution et un
    vecteur d'image de marque hors GMS
    Pilotage et coordination des travaux

    Recrutement et management des équipes de vente (10 personnes)

    Coordination et mise en place des actions promotionnelles sur site en synergie avec les chefs produits et
    l'usine de production
  • ALAIN AFFLELOU - Directrice de l'enseigne

    Paris 2003 - 2007 « Plurielles » rebaptisée Claro
    Directement rattachée au Président, Monsieur Alain Afflelou
    Objectif : développer un nouveau concept marchand en franchise de la création de la marque à
    son déploiement technique suite au rachat du parc des 68 magasins Optique Carrefour, acquis en 2003

    CA : 756 M EUR - 699 magasins - 564 Franchisés

    Elaboration de l'offre commerciale et de ses déclinaisons marketing

    Pilotage du nouveau cahier des charges et conduite opérationnelle du déploiement technique
    Définition du plan média en collaboration avec le service communication
    Recherche , acquisition et cessions d'emplacements commerciaux
  • BEN & JERRY'S creme glacée - Directrice des magasins & Directrice de la franchise

    1998 - 2003 BEN & JERRY'S (Groupe UNILEVER) - Directrice des magasins, puis Directrice de la franchise
    Directement rattachée au Directeur Général France et au Directeur International de BEN & JERRY'S
    Reporting quotidien en anglais
    Objectif : Lancer l'activité retail en France en ouvrant les 3 premières boutiques le 6 juin 1998 puis initier
    la franchise et l'ensemble des outils adaptés (contrat de franchise, DIP, manuel opératoire)
    CA Monde : 200 M EUR dont 7 M EUR en France 340 boutiques dans le monde dont 15 en France
    Direction depuis leur création des 3 magasins pilotes français et management des équipes
    Définition de la politique commerciale et promotionnelle de l'activité « retail »
    Création de l'activité Franchise et mise en place de l'ensemble des processus et outils de pilotage
    budgétaires de l'activité (incluant KPI's, P&L et manuel opération, document d'information précontractuel)
    Elaboration de l'offre commerciale et de ses déclinaisons marketing
    Recrutement et formation des franchisés
    Assistance à l'ouverture de la première boutique à Beyrouth
    Cessions des baux commerciaux
  • Godiva - Animatrice de réseau

    Old Saybrook 1994 - 1998 Contrôle auprès des franchisés du respect des process et de la politique commerciale
    Elaboration d'une gamme de produits d'accueil destinée à l'hôtellerie de luxe
  • WANNER ISOFI - Responsable de la communication

    1989 - 1994 Etablissement et contrôle du budget de communication
    Elaboration en coordination avec l'agence de publicité des éditions (rapport annuel, plaquettes métiers)
    Organisation des grands évènements (conventions cadres, salons professionnels)

Formations

Réseau