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Marie-Benoite JOLLIOT

PARIS

En résumé

Manager d'entités projet depuis 12 ans, je peux vous apporter mon expérience pour structurer et optimiser votre pilotage de projet et conduire vos équipes vers la performance collective.

Mes compétences se répartissent sur la totalité du cycle de vie d'un projet, avec une spécificité sur l'intégration de la dimension offshore dans les projets:

Transformation et Mise en place d’activités :
• Organisation, structuration et développement d’activités
• Mise en place et optimisation de processus de pilotage de projets
• Définition et mise en place des outils de pilotage : SI projet, tableaux de bord

Offshore :
• Mise en place d’un mode de fonctionnement opérationnel ;
• Pilotage d'un centre de production au Maroc

Conseil
• Formation opérationnelle à la gestion de projet et coaching des équipes
• Accompagnement du client dans son changement de mode de suivi de sous-traitance de projets, Lean management

Pilotage d'entités :
• Animation de la performance, optimisation de la rentabilité
• Recrutement, Management opérationnel et coaching des équipes, gestion de carrière
• Pilotage des escalades
• Contrôle de la satisfaction client et la tenue du cadre contractuel des engagements

Développement d’activité / Avant vente :
• Marketing d’offres (formation, TMA, centre de services, AMOA)
• Réponse à appel d’offres : analyse du besoin client, définition de stratégie commerciale et technique, optimisation du ratio gain/coût ;

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Pilotage de la performance
Offshoring
Gestion de projet informatique
Conduite du changement
Gestion de programme
Force de proposition

Entreprises

  • AFD Technologies - Directeur Avant Vente

    PARIS 2016 - maintenant Pilotage de l'activité Avant Vente
    Animation du crédit Impôt Recherche
  • Altran France - Responsable de la direction des projets Aéronautique Spatial Défense

    Vélizy-Villacoublay 2015 - 2016 Pilotage de la performance d'un portefeuille des projets à engagements de résultats pour les grands comptes Aéronautique et Défense: [CA annuel : 30 M€ ; 40 projets ; 5 directeurs de projets; 20 chefs de projets].

    Pilotage du plan de progrès SAGEM: proposition d'un plan de productivité visant 15% de gain pour SAGEM en 1 an

    Harmonisation des pratiques de pilotage de projet ALTRAN France, définition et spécification du SI projet associé.

    Mise en place et animation de la communauté projet: communauté sharepoint, définition du parcours de formation des chefs de projet en collaboration avec les organismes de formation ALTRAN
  • Altran France - Directeur de Projet Automobile / Directeur Adjoint programme CORALI

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015 Pilotage de la performance d'un portefeuille des projets à engagements de résultats pour les grands comptes Automobile: [CA annuel : 50 M€ ; 40 projets] => Croissance de la marge de 1% par an

    Structuration, Fédération et Animation de l’équipe [ 6 directeurs de projets; 30 chefs de projets]: Management opérationnel et hiérarchique, coaching, formation opérationnelle au management de projet, aide à la décision => Recrutement et intégration de 50% de l'équipe de management en 9 mois

    Offshore CORALI:
    Mise en place d’un bureau d’études automobile au Maroc pour PSA.
    Organisation du transfert d’activité au Maroc => Croissance du centre de production de 0 à 250 consultants formés et productifs en 1 an

    Conduite du changement et accompagnement du client dans la mise en place de son suivi de la sous-traitance (processus, KPI).

    Relation client: suivi opérationnel du programme, comité stratégique

    Pilotage en direct des projets Diagnostic de PSA: comité de pilotage, gestion des risques
  • Altran France - Senior Project Manager / Delivery manager

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2013 Pilotage des projets Electronique Embarquée et Power Train en centre de services dans le domaine de l'Automobile (CA annuel : 6 M EUR ; 6 projets ; 4 chefs de projets): pilotage de la marge, mise en place de plans de productivité; contrôle de la qualité et de la tenue des délais des projets
    Mise en place de sous-traitances offshore (Inde): transfert de la compétence en 9 mois.
    Pilotage de la transformation des activités en centre de service : Définition des catalogues d'activités ; Mise en place d'outils de pilotage et de relation client
    Encadrement de 4 chefs de projets
  • groupe AUSY - Directeur de Projet / Responsable du centre de production Software

    2009 - 2012 Pilotage des projets informatiques à engagements de résultats (delivery, TMA, TRA, centre de services). (CA annuel :6 M EUR ; 40 projets ; 7 directeurs de projets) .

    Organisation et gestion de l'équipe de maintenance (7 consultants) : gestion des affectations, des back up, surveillance de la tenue des SLA

    Gestion de l'activité Avant Vente : Définition des stratégies de réponse en collaboration avec les équipes technique et commerciale ; Validation des engagements de la société => Taux de succès de 25% ;

    Support à la mise en place du système qualité : Optimisation des processus => Obtention de la certification CMMI niveau 2

    Conseil pour la réorganisation des directions des projets d’APTUS: Travail avec la direction générale sur la définition d’une organisation générique et pérenne ; Définition des objectifs de chaque pôle, des indicateurs associés et des modes de reporting
  • APTUS - Bid manager

    2006 - 2009 Responsable du pôle de réponses à appel d'offres:
    Gestion de l'activité => Croissance de 20% par an (200 réponses en 2009) et Prise de commande annuelle de 4 millions d'euros en 2009

    Définition et suivi de l'application du processus de réponse à appel d'offres ; Capitalisation (modèles, éléments de langage...)

    Définition des stratégies de réponse en collaboration avec les équipes technique et commerciale
  • APTUS - Chef de projet Réponse

    2004 - 2005 Pilotage de la rédaction de réponses à appel d'offres pour des grands comptes (défense, industrie, ministères, énergie, banque...)
    Définition de l'organisation des futurs projets ; Identification des risques et traduction en restrictions ; Participation aux soutenances client
  • APTUS - Chef de projets Transverse

    2003 - 2004 Mise en place du système de gestion de la direction (planning de gestion, gestion des données, tableau de bord…)

    Automatisation en VBA de la récupération des informations (gestion des temps passés et des congés, mise à jour des plannings et tableaux de bord projet…) => création du SI projets
  • BSI Consulting - Consultant en Informatique

    2001 - 2003 Mission d’ingénieur d’étude à la direction des Etudes et de la Recherche d’EDF (Clamart) : Evolution et maintenance du simulateur temps réel ARENE réalisant des tests d’équipements électriques réels et des études de transitoires électromagnétiques.
    o Réalisation selon un cycle en V d’une interface simplifiée (Analyse du besoin, spécification, conception, développement en C++ et Ilog Views et validation)
    o Maintenance évolutive et corrective de composants électriques: programmation en C, tests, analyse numérique, interprétation des résultats
    o Gestion de configuration (CONTINUUS)
  • THALES OPTRONIQUE - Responsable Chargée d’Affaires au sein de la Direction scientifique de THALES OPTRONIQUE

    Courbevoie 1997 - 2001 Réalisation de modélisations numériques dans le domaine de la discrétion et la furtivité optronique
    o Responsable de contrats DGA dont l’un en cotraitance avec Thales Airborne Systems (mandataire), Dassault Aviation et Thales Communication :
    o Rédactions de propositions techniques, négociations avec le client
    o Réalisation des études, suivi technique des responsables de lots
    o Gestion du budget des études, respect des coûts et délais
    o Rédaction des rapports d’études, présentations clients
    o Encadrement de stagiaires

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