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Marie DUNYACH

Blagnac

En résumé

J’ai construit une expérience variée allant du commercial à la finance en passant par les achats, ce qui me permet de bien comprendre l’entreprise et ses problématiques.
J’ai exercé mon métier dans des petites structures et des grands groupes, toujours en environnement international sur des postes à forte autonomie avec des composantes de développement et d'améliorations de la performance.
J’ai toujours été guidée par la curiosité, la valeur utilité, l’envie d’apprendre et la recherche d’enjeux.
Je suis fiable et persévérante. Mon objectif est la recherche permanente d’améliorations continues afin de soutenir la pérennité des activités.
Je bénéficie d’une grande confiance de mon management.

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Curiosité
IFRS
Relationnel
Rigueur

Entreprises

  • ATR - Responsable du contrôle de gestion des projets d'amélioration de la performance et des Achats

    Blagnac 2015 - maintenant BIP (Business Improvement Program)
    Define baseline and targets.
    Set up monitoring tools and reporting.
    Team working. Understand the levers and provide R&O assessment.
    Value Stream Mapping.
    Procurement:
    Understand the needs and develop appropriate reporting.
    Support the business.
    Management.
  • ATR - Responsable du Contrôle de Gestion Commercial

    Blagnac 2011 - 2016 Implementation of Deal assessment & follow up: cash & profitability.
    Risk and Opportunity management (contracts/escalation/financing…).
    Budget and monthly reporting. Scorecard & KPIs set-up.
    Process Improvement (Accounting/Methods/Finance coordination/IS).
    Implementation of decision making tools. Demand & Capacity model.
    Advice.
    Management.
  • Syngenta seeds - Contrôleur de gestion industriel

    Guyancourt 2009 - 2010 au sein de la branche DFC - 350M€ de CA

    => Responsable de l'amélioration des coûts de production.

    Analyse de la structure des coûts de production. Benchmark.
    Négociation conditions d'approvisionnemnts. Joint Venture.
    Conseil.
    Audit des coûts de revient (mutation du système SAP).
    Projets d’investissements (usine, partenariat, équipement...)
    Budget 2011: construction/analyse/présentation


    => Intégration opérationnelle de l’activité Tournesol de Monsanto. 160M€.

    Comparaisons entre le Business Case et le réel. Analyse des écarts.
    Analyse des contrats - Reconstitution des stocks globaux.Valorisation.
    Calcul des coûts de revient.Calcul du BFR associé.
    Évaluation des provisions. Prséentation du dossier aux CAC.
    Suivi de l'activité, des prestations de service. Gain substantiel.
    Conseil aux opérationnels – périmètre monde (LATAM/NAFTA/Europe).
  • Airbus France - Flight Physics - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2005 Flight Physics correspond à l'avant projet chez Airbus. Anglais.

    Reporting local et transnational. Budget de 71M€.
    Production et analyse des données du centre.
    Chef de Projet du changement de BD d’access sur TM1. Réalisation des tests.
    Analyse des Coûts par Destination/ par Nature.
  • Bellco Soludia - De Contrôleur de Gestion à Responsable Financier

    2005 - 2009 PMI– 80 personnes – 20M€ de CA – Groupe italien de 300M€
    Matériel et concentrés de dialyse – Anglais courant et quotidien
    Contrôleur de gestion unique - rattaché à la Direction Générale
    Encadrement d’une équipe de 3 personnes

    Responsable Financier:
    Encadrement du service comptabilité et de leur activité.
    Suivi et prévisionnel de trésorerie.
    Négociation avec les banques, mise en place de l’affacturage.
    Préparation des comités d’orientation, organisation/rédaction des AG.

    Contrôle de gestion Financier:
    Reporting en normes IFRS (Groupe Italien).
    Arrêtés mensuels. Calcul des provisions.
    Analyses. Suivi des prix de transfert.
    Conseil aux opérationnels.
    Budget (Procédure, consolidation, RH, CBN). Investissements.
    Optimisation de la comptabilité analytique.
    Auditeur interne. Contrôle interne. Acteur du système qualité.
    Révues des contrats (CGA, CGV).
    Fiabilisation et développement du SI. Gestion de projets.
    Dossiers de Crédit d'Impôt Recherche (CIR).
    Relations avec les CAC et contrôleurs fiscaux.
    Suivi du BFR.

    Contrôle de gestion Industriel:
    Reporting industriel (productivité, non qualité…).
    Calcul et analyse des coûts de revient (décomposition des écarts).
    Baisse de 9% en moyenne des coûts de production.
    Optimisation des flux approvisionnements/production/logistique: mise en place d'un plan de charge usine.
    Analyses préalables aux lancements des produits (coûts/volumes).
    Valorisation et suivi des stocks et obsolètes. Préconisations.

    Contrôle de gestion Commercial:
    Analyse des ventes. Benchmark
    Effet-prix et volume. Analyse des structures Clients/Produits.
    Collaboration avec le marketing et la direction commerciale.
    Recherche d'optimisations logistiques (coût, volume, fréquence...).

    Responsable des Achats et Approvisionnements (1 an):

    Appels d’offres – Négociations fournisseurs – Contractualisation.
    Analyses make or buy. Mise en place de la sous-traitance d’une activité.
    Budget des Approvisionnements (volumes et prix). CBN.
    Stratégie produits.
    Optimisation des paramètres de commande. Suivi des indicateurs.
    Fiabilisation du processus de réapprovisionnement par ERP.
    Notation des fournisseurs.
    Formation d’une approvisionneuse – Encadrement.
  • Siemens VDO - CBC - Contrôleur de Gestion

    2004 - 2004 Centre de compétences mondial "Tireguard". Anglais quotidien.

    Suivi des données bilancielles (stock/ créances/ provisions …) et de l’EVA.
    Refacturations inter-sites (US/Corée/Allemagne). 10M€.
    Contrôle de gestion des sections. Suivi des effectifs. Prévisionnel.
    Evaluation des provisions.
  • AirBusiness Academy - Contrôleur de Gestion

    Blagnac 2004 - 2004 Organisation des formations transnationales (France, Germany, UK, Spain) pour les différentes fonctions d'Airbus. Anglais quotidien.

    Construction du budget 2005 de 42M€.
    Suivi des budgets et reporting. Création d’un tableau de bord.
  • Pierre Fabre Dermo-Cosmétique - Contrôleur de Gestion

    Castres 2003 - 2004 Unique contrôleur de gestion Recherche:
    Construction du budget Recherche. 23M€. Prévisionnel.
    Reporting de l’activité. Arrêtés mensuels. Commentaires et actions correctives.
    Analyses. Suivi des investissements. Suivi du taux horaire.

    Soutien à l'Industrie:
    Calcul et suivi des Coûts de revient, écarts sur achats, stocks…

    Commercial:
    Etude transversale sur les produits France toutes marques :
    Positionnement BCG rentabilité/chiffre d’affaires.
    Impact des promotions et des lancements.
  • Airbus Central Entity - Contrôleur de gestion

    2002 - 2002 Dans le cadre de la création d'un nouveau service chez Airbus, destiné à la reconversion d'avions. Anglais quotidien.

    Audit du nouveau centre de profit. 120 pers.
    Création et mise en place des indicateurs et tableaux de bord pour les responsables.
    Responsable du projet informatique associé: connexion des BD,développement, validation et automatisation.

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