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Marie-Flore LAUROUA

Saint priest

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En résumé

Passionnée par l'industrie et femme de terrain, je développe l'amélioration continue à tous les niveaux dans le but d'atteindre des objectifs de performance ambitieux. J'agis en tant que « facilitateur » auprès de mes interlocuteurs et je m'appuies sur mon état d’esprit positif pour faire avancer les projets.

Mes compétences :
Agroalimentaire
Performance industrielle
Lean management

Entreprises

  • Groupe AOSTE - Responsable Lean

    Saint priest 2012 - maintenant Déploiement d'une démarche TPM : planning, identification des ressources et définition des priorités tout en garantissant le respect du modèle groupe
    Formation des équipes aux outils de l’amélioration continue et accompagnement au changement afin de garantir la pérennisation du système.
    Mise en place et suivi d'efficacité des animations à intervalles courts
    Pilotage des projets d'amélioration continue et projets d'industrialisation.

  • Jambons Aoste - Management de la Qualité

    2009 - 2012 Je suis à l'interface de la production et des clients.
    Je gère les relations avec les distributeurs : réponses aux appels d'offres, rédaction et validation des cahiers des charges, suivis des réclamations...
    J'anime la démarche de progrès de l'atelier découpe des viandes.

  • Jambons AOSTE - Responsable de projets

    2007 - 2009 Projets d'industrialisation : étude financière, installation des nouveaux équipements, suivi et communication.

  • Société des Eaux de Volvic - Chef d'Equipe

    2007 - 2007 Stage de 6mois
    Responsable d'une ligne de conditionnement : respect de la production en terme de qualité, coût, délais, sécurité.
    Responsable d'une équipe : animation, planning.
    Force de proposition en terme de performance industrielle.

  • DANONE - Apprentie Secteur Production Crèmes de Dessert

    Paris 2003 - 2006 Découverte de l'entreprise, Apprentissage du métier de préparateur laitier, Missions d'amélioration de la productivité.

    Responsable technique Démarche diminution des pertes laitières sur l'atelier desserts : gain 100K€/an
    Réglage optimal des outils de stérilisation avec mise en place d'un plan préventif.
    Modification d'un circuit après étude de la rentabilité du projet : rédaction du cahier des charges, mise en place de l'installation et formation des équipes.

    Chef de projet Optimisation poudrage : vitesse augmentée de 5%
    Création du contrat de projet
    Application de la méthode 6sigma pour la résolution du problème
    Communication et formation des préparateurs

Formations

Réseau

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