Marie GERARD

En résumé

Entreprises

• Faurecia - Responsable d'UAP (Unité Autonome de Production)

  2012 - maintenant Management d'une équipe d'une centaine de personnes.
  Process : rotomoulage, moussage, soudure, fraisage, peinture, ...

• Faurecia - Adjoint au responsable de production et expert méthodes

  2011 - 2012 Management opérationnel d'une équipe de 80 personnes (ingénieurs, techniciens, opérateurs)
  Définition hebdomadaire des plans de charge machines (presses a injecter) et optimisation du besoin humain associe
  Amélioration du service (HSE, ergonomie, capacité de stockage, capacitaire des machines, process)
  Intégration de nombreux produits en 2011 (modification de 50% du parc moules)

• Faurecia - Adjoint au responsable logistique & expert flux

  2009 - 2010 Management opérationnel d’une équipe de 80 personnes (ingénieurs, techniciens, opérateurs)
  Formation d’une nouvelle équipe logistique et amélioration du service (optimisation de la main d’œuvre, des transports, des stocks & des surfaces)
  Mise en place d’un nouvel ERP (SAP) & d’outils QCDP (HSE, QRQC, management control, ….)

• Faurecia - CHEF DE PROJET INDUSTRIALISATION

  2007 - 2009 Produit : tableau de bord, 1200 véhicules/jour, CA annuel =35 millions €
  Management fonctionnel d’une équipe de 30 personnes (ingénieurs & techniciens)
  Domaines de responsabilité : financier (investissements, frais de démarrage, marge sur coût variable), planning (respect des jalons internes & client), technique (slush, moussage, soudure), qualité (Plan de surveillance, AMDEC, QSE ), formation (plan de convergence à 100 personnes), logistique (flux & conditionnements), production (implantation, run de démarrage), ergonomie, relation & communication avec le client

• Faurecia - RESPONSABLE LOGISTIQUE AMONT & INTERNE

  2005 - 2007 Management opérationnel d'une équipe de 70 personnes (ingénieurs, techniciens, opérateurs)
  Approvisionnement (90 fournisseurs, 1000 références), réception, stockage, alimentation des chaînes et expédition.
  Gestion du plan social du service : passage de 80 à 60 personnes en 3 mois

• Faurecia - MANAGER UISNE LEAN MANUFACTURING

  2002 - 2005 Management de l’organisation industrielle : animation de groupes de travail selon l’état d’esprit Kaizen
  Optimisation de la main d’œuvre (Hoshin) : gain annuel de 15% , optimisation des moyens (5S, SMED, TPM, …). Production du juste nécessaire (Kanbans) : réduction des stocks et augmentation du taux de service client
  Intégration des projets (2003 modification de 60% du CA, 2007 : 100%)
  Communication avec les partenaires sociaux des différents changements

• Faurecia - SUPERVISEUR DE PRODUCTION

  2001 - 2002 Management opérationnel d’une équipe de 35 personnes
  Domaines de responsabilité : HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement), IP (Implication du Personnel)

Formations

Réseau

• Cécile CHAVANNE

• Eric NEF

• Florine GARET

• Francky NOWAK

• Jérôme BACRO

• Laëtitia BROCHOIRE

• Loic DECAESTECKER

• Raphael LEDUC

• Richard SZALKIEWICZ

• Yannick MACE