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Marie-Hélène CORCUFF

SAFFRÉ

En résumé

Bonjour,

Après 20 années d'expérience "Salariée" dans le vaste secteur de l'immobilier, j'ai décidé de me mettre à mon compte.

Je suis Conseillère en immobilier Noovimo car ce réseau est le seul qui correspond a mes valeurs:
Clarté, humanité donc de l'optimisation du temps à terme pour chacun.

J'ai choisit la commune de Liffré et ses environs parce que j'y habite et qui mieux qu'un citoyen de la commune peut en parler de la meilleure façon.
Le développement de Liffré est rapide mais maîtrisé.
Enfin la dynamique de cette ville me parle, plein de projets en cours.
Avec la récente création de Communauté Liffré-Cormier ce n'est pas près de finir. La proximité de Rennes fait de cette ville à taille humaine un attrait indéniable pour tous les acquéreurs qui travaillent entre Combourg/ Fougères/Rennes.

Je reste évidement toujours à l'écoute pour échanger sur nos expériences passées ou opportunités à venir, n’hésitez pas.

Cordialement.

Marie Hélène

Mes compétences :
Savoir être - autonomie, capacité d'adaptation, co
Savoir faire - anticiper, coordonner, fédérer , pi
Savoir - 16 ans de conduite de projets immobiliers

Entreprises

  • Groupe Cif - Chargee de missions

    2011 - 2015 Mission : assurer la gestion globale du montage de plusieurs projets immobiliers d’accession sociale à la propriété sous tous ses aspects (commerciaux, financiers, administratifs, juridiques et techniques) du dépôt du permis de construire à la fin de l’année de parfait achèvement:
    - Montage de l'opération immobilière : De l'étude de faisabilité à la mise en place opérationnelle du programme.
    - Suivi qualitatif et administratif du chantier : Ensembles des démarches administratives nécessaires à la réalisation, auprès des administrations et des entreprises, relations avec les partenaires et les clients.
    - Gestion commerciale : Finalisation des projets et commercialisations des produits immobiliers, recherche de nouvelles opportunités.
    - Suivi budgétaire de l'opération immobilière : Définition des prix et suivi des marges, gestion des aléas de marchés.

  • CEROC - Aia Managements de projet - Responsable Etude et Travaux

    2009 - 2011 Mission : assurer l’exécution et la supervision des études des opérations de maîtrise d’œuvre exécution, diriger une équipe opérationnelle sur chantier: MOE& OPC d’une résidence de tourisme de 128 logements, AMO sur une EPHAD de 84 chambres, 3 à 4 opérations de logements en études.

  • Groupe CARRERE - Responsable programmes

    Toulouse 2006 - 2009 Au sein de la Direction Régionale Bretagne Pays de Loire, j'interviens de la phase « Conception » et « Réalisation » depuis l’identification du terrain jusqu’à la fin de la GPA en m'appuyant sur les Pôles « Conception » et « Etude & Achat ».
    Véritable chef de projet, je suis le garant du CQFD (Cout, Qualité, Fiabilité, Délai) de nos programmes.
    En ce sens, je choisit, anime et pilote mes partenaires (maîtrise d'oeuvre, concessionnaires, ...) et je veille à l'atteinte de leurs objectifs contractuels.

  • GroupeB3M - Chef de projet ' Suivi clientèle'

    2005 - 2005 Mission : optimiser l’organisation du suivi clientèle.

    - Création d'outils de gestions pour le suivi clientèle:
    tableaux d’enregistrement des demandes, tableaux d’analyse post-opératoire, procédures de fonctionnement du suivi clientèle pour les programmes Lotissement, Z.A.C. et V.E.F.A, procédure d’instruction des T.M.A., …

    - Proposition et validation d'un plan d’action continu sous 2 ans pour résoudre et anticiper les problématiques clients (10 propositions):
    valorisation des choix conceptuels, compréhension des pièces écrites remises, demande de Travaux Modificatifs Acquéreurs, et accompagnement dans la déclaration de sinistre, ...

    - Formulation de solutions techniques adaptées à la demande des clients (110 affaires) :
    dégradations des ouvrages de viabilisation, erreur sur les plans de ventes, erreur de bornage, travaux promis mal exécutés et rétrocession des parties communes au profit d’une l’A.S …

  • Groupe CDC Agence Icade Patrimoine Massy - Technicienne d'Agence

    2001 - 2005 Mission : assumer la responsabilité de la maintenance et de l’évolution de 2400 logements intermédiaires de l’Agence : 7 sites, 6 communes et 7 Associations Syndicales et 6 copropriétés composés de pavillons groupés, de logements semi-collectifs et de logements collectifs essentiellement.

    Le budget annuel des travaux suivis était de 1,5 à 2 millions d’euros.

    En phase Conception de travaux:

    A partir du diagnostic technique, élaboration et proposition des plannings pluriannuels de travaux, un fois par an, à la Direction du patrimoine.
    Montage administratif, juridique (Assurance Dommage Ouvrage et Police Tout Risque Chantier) et technique de dossiers gros entretien (G.E) et grosses réparations (G.R).
    Désignation des équipes de maîtrise d’œuvre et participation à l’élaboration, consultation et lancement des appels d’offres et à la désignation des entreprises (une trentaine de consultations suivies).

    En phase Réalisation de travaux:

    Organisation du contrôle et de la réception des travaux réalisés dans le respect des objectifs de coût, de qualité, de délai et de procédures: ravalement de façades et révision des menuiseries extérieures (180 000 € par an sur 5 ans), rénovation des ascenseurs (200 000 € par an sur 4 ans), travaux de tri sélectif et travaux d’accompagnement d’article 17 C (réfection d’installations électrique et gaz, et remplacement des équipements sanitaires, 90 logements occupés, 700 000 € investis),...

    Missions d'animation et de coordination:

    Pilotage et coordination des partenaires techniques du maître d’ouvrage.
    Suivi des contrats de maintenance.
    Informer le personnel concerné sur les prévisions de travaux et les budgets.
    Gestion des interfaces entre assureur(s), concessionnaires, entreprise(s), expert(s), locataire(s) dans le cadre d’administration de sinistres.

  • Direction du B.A.T.I. Mairie de NANTES - Chef de projet 'conception, réalisation et suivi des contrôles périodiques commnunaux'

    1999 - 2000 Mission : mettre en place une organisation fiable des contrôles périodiques.

    - Réalisation d’un audit de type fonctionnement de 40 personnes (5 ingénieurs, 15 agents de maîtrise et 20 techniciens territoriaux).
    - Création d’outils de gestion : "Tableau d’analyse et traitement des non-conformités ", procédure organisation des contrôles périodiques, …
    - Formation de 80 personnes à la réglementation relative aux contrôles périodiques dans les Établissements Recevant du Public ( E.R.P.), les rôles et obligations de chaque intervenant.
    - Rédaction, analyse et désignation des entreprises retenues pour les deux dossiers d'appel d'offres "Vérifications périodiques sur les propriétés communales" et "Contrôle construction et assistance à maîtrise d'ouvrage".
    - Management d'équipes dans le cadre du projet de 5 ingénieurs, 10 techniciens et 3 agents de maîtrise.

Formations

  • Université Angers (Angers)

    Angers 1998 - 1999 DESS Gestion du Risque Et de la Sécurité du Patrimoine Immobilier

Réseau

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