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Marie HOLTZAPFFEL

LEVALLOIS-PERRET

En résumé

Mes compétences :
Travail en équipe
Analyse de ventes et optimisation commerciale
Organisation, planification des ressources
Recrutement cadres
Analyse des besoins
Formation
Merchandising

Entreprises

  • COS groupe H&M - Chargée de recrutement

    2015 - maintenant COS, France Belgique Luxembourg, groupe H&M
    Chargée de recrutement pour l’ensemble des magasins COS (430 Collaborateurs, 27 magasins)
    • Planification du recrutement pour l’ensemble des postes des magasins (vente et management)
    • Sourcing des candidats sur différents « job boards »
    • Présélection et tri des candidatures via Taléo
    • Organisation et conduite des entretiens de groupe et des entretiens individuels
    • Analyse des KPI’s « saffturnover » et mise en place de plan d’action
    • Suivi de l’intégration et de la formation de nouveaux collaborateurs
    • Développement et formation des managers sur le recrutement
    • Développement de la Mission handicap

  • COS - Assistante shop

    2012 - 2015 COS rue des Rosiers, Paris IV, Assistante Shop de la boutique (CA : 12 M EUR , équipe de 45 collaborateurs)
    * Management : organisation des équipes en fonction des priorités de la boutique et analyse des ventes et
    pilotage du budget
    * Analyse des besoins de recrutement du magasin en fonction du budget (Takt) ;
    * Recrutement de l'ensemble de l'équipe de vente du magasin : assesments, entretiens individuels, signature des
    contrats, suivi des périodes d'essai
    * Formation et développement des collaborateurs, notamment formation des nouveaux « Department
    Managers » dans l'ensemble des magasins COS
    * En charge de la formation recrutement de l'ensemble des managers COS

  • Groupe H&M boutique COS - Co Shop

    2012 - 2015 Co-shop de la boutique depuis 2013 (CA : 12 millions d’euros, équipe 40 collaborateurs)
    2012 : Department Manager Femme
    Dimension Commerciale :
    • Animation des ventes, service client
    • Analyse des ventes afin d’optimiser les décisions commerciales
    • Travail en collaboration directe avec les visuels merchandiser
    Dimension Financière :
    • Analyse et gestion des budgets, suivi des objectifs du magasin
    • Planification et ajustement des heures en fonction des besoins de l’activité commerciale
    Dimension Managériale :
    • Organisation des équipes en fonction des priorités du magasin
    • Gestion et administration du recrutement
    • Formation et développement des collaborateurs, notamment formation des nouveaux Department Managers dans l’ensemble des magasins COS

  • GAP - Directrice Adjointe des étages

    Paris 2012 - 2012 boutique Champs Elysées, Paris VIII
    Kids, Baby, Body Maternité (CA : 8 M EUR , équipe de 35 collaborateurs)
    * Gestion globale des étages, des équipes et du merchandising ;
    * Développement des compétences managériales d'une équipe de 4 premiers vendeurs ;
    * Responsable du recrutement de l'ensemble de l'équipe de vente et stock

  • Gap - Directrice Adjointe

    Paris 2011 - 2012 GAP France, boutique Champs Elysées, Paris VIII
    Directrice Adjointe des étages Kids, Baby, Body Maternité (CA : 8 millions d’euros, équipe de 40 collaborateurs)
    • Gestion globale des étages, des équipes et du merchandising
    • Développement des compétences managériales d’une équipe de 4 premiers vendeurs
    • Responsable du recrutement de l’ensemble de l’équipe de vente et stock

  • Gap - Première vendeuse

    Paris 2008 - 2011 GAP France, boutique Tronchet, Paris IX
    Première vendeuse à partir de 2009 sur l’étage kids-baby (CA : 2 millions d’euros, équipe de 5 collaborateurs) puis en 2010 sur l’étage femmes (CA : 3,5 millions d’euros, équipe de 15 collaborateurs)
    • Gestion globale de l’étage, de son équipe et du merchandising
    • Gestion des stocks et approvisionnement
    • Animation des ventes et participation à la réalisation des objectifs commerciaux
    • Développement des compétences de vente des membres de l’équipe
    • Gestion des plannings pour l’ensemble des ressources du magasin (40 collaborateurs)
    Vendeuse
    • Dimension commerciale : accompagnement des clients, délivrance d’un service optimal
    • Dimension opérationnelle : encaissement, traitements des livraisons, réassort
    • Dimension firme : travail en équipe

  • GAP - Première vendeuse

    Paris 2008 - 2011 Première vendeuse à partir de 2009 sur l'étage kids-baby (CA : 2 M EUR , équipe de 5 collaborateurs) puis en 2010
    sur l'étage femmes (CA : 3,5 M EUR , équipe de 15 collaborateurs)
    * Gestion globale de l'étage, de son équipe et du merchandising ;
    * Gestion des stocks et approvisionnement ;
    * Animation des ventes et participation à la réalisation des objectifs commerciaux ;
    * Développement des compétences de vente des membres de l'équipe ;
    * Gestion des plannings pour l'ensemble des ressources du magasin (40 collaborateurs)

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