Marie-Jeanne AUGENDRE

En résumé

Entreprises

• ITWAY FRANCE

  maintenant

• LNE - Directrice Adjointe de la direction Certification

  Paris 2008 - 2017 > Participer à la stratégie de développement de la société
   - Création et développement d’un service client
   - Création et développement d’un service planification des prestations
   - Définition et mise en œuvre d’une organisation adaptée et efficace
   - Animation des équipes autour d’objectifs communs
  
  > Manager des équipes pluridisciplinaires et développer leurs compétences
   - Réalisation d’audit interne afin d’évaluer les connaissances de 11 collaborateurs
   - Définition et suivi de plans de formations internes et externes
  
  > Contribuer activement à la conduite du changement
   - Définition de nouveaux processus, formalisation de procédures et de méthodes de travail communes et
  élaboration d’outils de pilotage et d’indicateurs (KPI)
   - Mise en place du « lean management »
  
  > Optimiser et fiabiliser les process liés aux achats afin de maîtriser les coûts
   - Pilotage de la refonte des processus achats en vue de réduire les coûts, les délais de règlements fournisseurs
  et adopter une politique commune d’achats
  
  > Accompagner le management de projets transverses
   - Participation au projet d’implémentation d‘un nouvel ERP + CRM, définir le cahier des charges avec les équipes
  transverses et l’éditeur, tester les produits en tant que key-user et accompagner les équipes lors du
  déploiement
  
  

• itway - Responsable Administrative et Financière

  2004 - 2008 Participer à la réorganisation de la gestion commerciale et comptable
   - Réalisation d’un audit interne en vue d’harmoniser les pratiques et les outils informatiques pour une meilleure
  collaboration avec la maison-mère
  
  > Vérifier et analyser les comptes afin d’évaluer la situation comptable et financière
   - Audit de tous les comptes avec un expert comptable
  
  > Accompagner la conduite du changement
   - Elaboration de nouvelles procédures internes et définition d’un plan d’application et de suivi pour une équipe
  de 7 collaborateurs
  
  > Gérer les ressources humaines
   - Etablissement des contrats de travail, calcul des variables des commerciaux et transmission au cabinet
  d’expertise comptable, tickets restaurants, congés, formations, recrutements)
  

• MORANE FRANCE - Responsable Administrative et Financière

  2000 - 2002 > Mettre en place la structure comptable, commerciale et informatique
  - Définition des processus de gestion, du suivi commercial, comptable et financier, gestion des recrutements et
  encadrement de 3 personnes
  
  > Piloter le projet d’implémentation d’un ERP
   - Rédaction du cahier des charges, choix du prestataire, développement du produit avec l’éditeur et déploiement
  
  > Assurer un reporting mensuel sous format anglo-saxon au D.A.F. du groupe
  (rattachement hiérarchique)
  

• EXCELSIUS CONSULTING GROUP - Attachée de Direction Commerciale

  1995 - 2000 > Participer à la création et au développement de la start-up
   - Définition d’une organisation interne et développement d’outils de gestion
   - Participation aux recrutements
  
  > Conseiller et accompagner les prospects lors des phases de l’avant- vente
   - Qualification des besoins, construction d’une proposition commerciale et présentation d’un produit adapté à
  leurs attentes lors d’une réunion
  

Formations

• ESSEC Business School

  Paris 2016 - maintenant

• Ecole Supérieure De Gestion

  Paris 2002 - 2003 Gestion d'entreprises - option finances

Réseau

• Ariane ARCADE

• Christophe CAMBORDE

• François-Xavier GOUDEMAND

• Karl STEPHANE

• Loïc BEURAERT

• Patricia GRAVEY

• Romain VANDAME

• Sabas ANNE-CATHERINE