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Marie-Jeanne AUGENDRE

PARIS

En résumé

Trilingue Anglais -Italien

Mes compétences :
Gestion De Projet / Conduite Du Changement
Management D'équipes
Gestion Des Achats

Entreprises

  • ITWAY FRANCE

    maintenant

  • LNE - Directrice Adjointe de la direction Certification

    Paris 2008 - 2017 > Participer à la stratégie de développement de la société
     - Création et développement d’un service client
     - Création et développement d’un service planification des prestations
     - Définition et mise en œuvre d’une organisation adaptée et efficace
     - Animation des équipes autour d’objectifs communs

    > Manager des équipes pluridisciplinaires et développer leurs compétences
     - Réalisation d’audit interne afin d’évaluer les connaissances de 11 collaborateurs
     - Définition et suivi de plans de formations internes et externes

    > Contribuer activement à la conduite du changement
     - Définition de nouveaux processus, formalisation de procédures et de méthodes de travail communes et
    élaboration d’outils de pilotage et d’indicateurs (KPI)
     - Mise en place du « lean management »

    > Optimiser et fiabiliser les process liés aux achats afin de maîtriser les coûts
     - Pilotage de la refonte des processus achats en vue de réduire les coûts, les délais de règlements fournisseurs
    et adopter une politique commune d’achats

    > Accompagner le management de projets transverses
     - Participation au projet d’implémentation d‘un nouvel ERP + CRM, définir le cahier des charges avec les équipes
    transverses et l’éditeur, tester les produits en tant que key-user et accompagner les équipes lors du
    déploiement

  • itway - Responsable Administrative et Financière

    2004 - 2008 Participer à la réorganisation de la gestion commerciale et comptable
     - Réalisation d’un audit interne en vue d’harmoniser les pratiques et les outils informatiques pour une meilleure
    collaboration avec la maison-mère

    > Vérifier et analyser les comptes afin d’évaluer la situation comptable et financière
     - Audit de tous les comptes avec un expert comptable

    > Accompagner la conduite du changement
     - Elaboration de nouvelles procédures internes et définition d’un plan d’application et de suivi pour une équipe
    de 7 collaborateurs

    > Gérer les ressources humaines
     - Etablissement des contrats de travail, calcul des variables des commerciaux et transmission au cabinet
    d’expertise comptable, tickets restaurants, congés, formations, recrutements)

  • MORANE FRANCE - Responsable Administrative et Financière

    2000 - 2002 > Mettre en place la structure comptable, commerciale et informatique
    - Définition des processus de gestion, du suivi commercial, comptable et financier, gestion des recrutements et
    encadrement de 3 personnes

    > Piloter le projet d’implémentation d’un ERP
     - Rédaction du cahier des charges, choix du prestataire, développement du produit avec l’éditeur et déploiement

    > Assurer un reporting mensuel sous format anglo-saxon au D.A.F. du groupe
    (rattachement hiérarchique)

  • EXCELSIUS CONSULTING GROUP - Attachée de Direction Commerciale

    1995 - 2000 > Participer à la création et au développement de la start-up
     - Définition d’une organisation interne et développement d’outils de gestion
     - Participation aux recrutements

    > Conseiller et accompagner les prospects lors des phases de l’avant- vente
     - Qualification des besoins, construction d’une proposition commerciale et présentation d’un produit adapté à
    leurs attentes lors d’une réunion

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