Paris2006 - maintenant* Pilotage d'un programme d’industrialisation des Back-Offices à horizon 2010 :
- Définition et implémentation des outils de suivi opérationnel et de pilotage permettant notamment de réaliser des reportings financiers auprès de la Direction de la Banque
- Déclinaison opérationnelle des trajectoires annuelles de déploiement
* Définition du Schéma Directeur d’industrialisation des Back-Offices à horizon 2010 :
- Coordination des Directions métiers dans la définition de la cible organisationnelle
- Réalisation du bilan économique global en vue de présenter le Schéma Directeur à la Direction de la Banque
BNP Paribas
- Organisation bancaire et maîtrise d'ouvrage
Paris2005 - 2006- Définition et mise en œuvre de Plans de Continuité d’Activités pour des back-office de la banque de détail : cartographie des activités, étude des impacts d’interruption de service, expression des besoins en continuité, étude de scénarii de repli, procédures fonctionnelles et organisationnelles, tests utilisateurs
- Définition et mise en œuvre du reporting des sites de production vis-à-vis de la Direction des Back-Offices et du Front-Office
ALTIME
- Consultante
2002 - 2005- Définition d'un Schéma Directeur Informatique : cartographie du SI « existant » et du SI « cible », définition des projets à lancer – Secteur des Utilities
- Modélisation et analyse critique des processus de production et de gestion de la relation client – Secteur de l’Energie
- Définition et mise en place d’un reporting budgétaire montrant la contribution du budget SI aux enjeux métiers, analyse économique du SI – Secteur de l’Energie
- Conduite du Changement : ingénierie de formation, définition de plans de communication, construction de kits de communication autour d’un projet d’urbanisation du Système d’Information – Secteur de l’Energie
Neuilly-sur-Seine2001 - 2001- Conduite du Changement : analyse d’impacts RH, définition de scénarii d’organisation dans le cadre de la séparation des activités de distribution et de production – Banque
- Recette d’un portail bancaire : mise à jour des spécifications fonctionnelles, rédaction des cahiers de recette et des jeux d’essais, mise en place des procédures d’homologation (définition de normes de qualité et d’un processus de gestion des anomalies avec la maîtrise d’oeuvre) – Banque
