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Guillaume LAFARE

SAINT-QUENTIN

En résumé

8 ans d'expérience en conseil m'ont permis de développer des compétences alliant transformations métier et SI :
- Accompagnement et stratégie métier : Définition des besoins métiers et conception de processus, Définition d’offres, conduite du changement
- Organisation de la fonction SI (Gouvernance de la DSI, processus…)
- Stratégies d'évolution des SI : Schéma directeur, Conception et mise en oeuvre d'un SI (ERP…)
- Pilotage de programme de transformation (PMO, Définition de trajectoire, Business Case, suivi contractuel et financiers…)

Ces missions m'ont également permis d'encadrer des équipes (de 1 à 3 personnes) dans divers secteurs : services financiers, énergie, secteur public...

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
AMOA
Conseil
Conseil SI
ERP
Gestion de projets
Information Management
Ingénieur
Management
MOA
MOA & AMOA
Organisation
Peoplesoft
Stratégie
Système d'Information

Entreprises

  • Cereza Conseil - Consultant Manager

    SAINT-QUENTIN 2012 - maintenant

  • Capgemini Consulting - Senior Consultant

    Paris 2007 - 2012 Consultant en management et organisation

    Exemples de mission:
    - Accompagnement de la mise en place d'une organisation de DSI (secteur finance et secteur public)
    - Pilotage d'un projet de refonte de la gestion des sinistres (secteur assurance), incluant méthode agile
    - Cadrage et définition de processus dans le cadre d'un projet de refonte de la gestion des sinistres (secteur assurance)
    - Conception d'une offre de service sur le canal Internet et du SI associé pour les professionnels et particuliers (Énergie)
    - Définition des besoins et cadrage d'une offre de service décisionnelle (secteur public)
    - Cadrage de la gestion de la relation client (CRM), pilotage d'appel d'offres (secteur public)

  • Capgemini - Consultant Fonctionnel ERP

    SURESNES 2003 - 2007 Principales activités:
    - Gestion de projets
    - Mise en oeuvre fonctionnelle et Upgrade de PeopleSoft modules Finance/ Gestion de projet
    - Accompagnement du changement et formations



    Détails du contenu des missions menées:

    - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Conseil en SI :
    *Accompagnement à la mise en place d'une nouvelle organisation
    *Définition d'un référentiel Produit,
    *Evolution d'architecture fonctionnelle de SI
    *Conception de Plans d'accompagnement au changement

    - Gestion de Projet:
    *Sur un projet en mode Front Office/Back Office, Responsabilité du domaine Technique:
    Suivi des aspects techniques au sein du Front Office Fonctionnel, Coordination entre le Front Office Fonctionnel et le Back Office Technique
    *Chef de projet (7 consultants pendant 2 mois)

    - Mise en oeuvre et Upgrade de PeopleSoft Finance et Gestion de projets (ESA)
    *Mise en Oeuvre PeopleSoft ESA for IT 8.4 à 9.0:
    Gestion des ressources, des Temps et Frais, Gestion des Projets, des Contrats , Achat de prestations
    *Upgrade PeopleSoft Finance 8.0 à 8.8:
    Comptabilité Générale et Analytique, Client, Fournisseur

    *Formateur sur PeopleSoft ESA For IT 8.8

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Réseau

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