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Thierry BUR

NEUVILLE SUR OISE

En résumé

Je m'appuie sur 17 ans d'expérience de projets industriels et de supply chain management. J'ai abordé de sujets aussi variés que les prévisions, l'approvisionnement et l'optimisation des stocks, la planification industrielle, les schémas directeurs logistiques et industriels, l'achat de moyens de manutention, la coordination d'un projet de nouvelle usine, l'optimisation de sites logistiques ou industriels, les transports.

Les objectifs ou la nature des projets sur lesquels j'interviens sont :

- La stratégie - diagnostic détaillé et élaboration d'une cible

- L'amélioration de la performance des organisations

- Le pilotage de projet de nouvelle usine requérant la coordination de différents sous-projets(bâtiment, moyens industriels, moyens de manutention, système d'information, conduite du changement)

- Le pilotage et la sécurisation de projets de systèmes d'information

- Le pilotage d'étude techniques et l'élaboration d'algorithmes d'optimisation (dimensionnement multi-échelon de stocks par exemple)

Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Conseil
CPIM
Gestion de projet
Lean
Lean Six Sigma
Lean supply chain
Logistique
Organisation
Planification
Prévision
Qualité
Qualité Totale
Schéma directeur
Six Sigma
Stratégie
Supply chain
Système d'Information

Entreprises

  • CEREZA Conseil - Senior Manager

    2011 - maintenant

  • CSC - Manager en Supply Chain Management

    MONTAUBAN 2001 - maintenant CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE, 2006
    Diagnostic des fonctions prévision et approvisionnement et élaboration d'un plan d'action.

    SOCIETE MULTINATIONALE – PLASTURGIE, 2005-2006
    - Cadrage du projet de système d’information européen et préconisation de bonnes pratiques supply chain.
    - Schéma directeur industriel et avant-projet sommaire d’usine européenne. Résultats : baisse de 24% du coût de fabrication, plan de la mise en œuvre d’actions SMED, d’assurance qualité et d’amélioration du TRS.

    CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE, DIRECTION LOGISTIQUE DES PIECES ET ACCESSOIRES, 2004
    Assistance à la mise en œuvre du plan de progrès métier et à la professionnalisation de la fonction Méthodes :
    - Mise en œuvre d’un calcul MRP. Résultats : réduction des stocks de 25% en 6 mois (5,5 M€), lissage de l’activité de production.
    - Optimisation du process de traitement des commandes client. Résultat : amélioration du taux de disponibilité de 0,8%.
    - Conception du plan de formation 2005.

    DISTRIBUTION SPECIALISEE, 2004
    Définition d'un processus de prévision collaboratif et de l'organisation associée.

    CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE, DIRECTION LOGISTIQUE DES PIECES ET ACCESSOIRES, 2003
    Sécurisation d’un projet de système d’information stratégique, pilotage d’une équipe de 4 organisateurs.

    CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE, DIRECTION LOGISTIQUE DES PIECES ET ACCESSOIRES, 2001-2002
    Projet d’Optimisation des Approvisionnements et des Achats afin de résorber la crise d’approvisionnement. Diagnostic et conception du plan d’action, mise en œuvre d’actions d’amélioration : Actions coup de poing sur des problématiques cibles, Pilotage de la performance des fournisseurs, Amélioration des processus de prévision, d’approvisionnement et d'achat.
    Résultats : réduction de moitié du portefeuille de lignes critiques non servies, redéfinition des processus d’approvisionnement et mise en place d’un pilotage par les résultats.

    Principaux clients : Constructeurs automobiles, Industrie plasturgique, Lapeyre, Darjeeling, Thalès.

  • Renault - Chef de projet logistique

    Boulogne-Billancourt 1993 - 2000 - Conception et mise en oeuvre d'un nouveau système de prévision et de calcul de besoin (réduction des stocks de 10%, de 20% des suspens, gain de productivité de 20%),
    - Schéma directeur logistique et commercial de la BU Pièces et accessoires,
    - Cadrage d'un projet de Supply Chain Planning au niveau européen,
    - Pilotage de groupes de progrès (Qualité Totale)

  • Renault Taiwan - Intégration Locale et Export (CSNE)

    1992 - 1993 - Mise en place de démarche d'assurance-qualité : réalisation d'audits de processus, mise en place et suivi d'un plan d'amélioration de la qualité,
    - Achats : participation au plan de progrès de la fonction Achats.
    Résultats : accord prix et qualité pour l'exportation de 9 produits, pour un CA annuel de 2,3 M€.

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