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Philippe TACHÉ

Paris

En résumé

Directeur Conseil
Homme de conseil spécialiste de la création et de la déclinaison des stratégies sur les organisations

Savoir-faire clefs
• Concevoir et décliner une stratégie sur l’organisation (Grands groupes, PME)
• Conduire les transformations des entreprises
• Créer des dispositifs de formation sur-mesure

Exemples de réalisation
Transformation de la filière « Entreprises et Collectivités Publiques » d’une banque régionale
Contexte : Fusions successives et migration du système d’information - Groupe Crédit Agricole
Mission : Redéployer une organisation harmonisée, refondre les processus et intégrer les évolutions du SI
Résultats obtenus : Harmonisation des rôles dans les centres d’affaires, réorganisation des back-offices, refonte des processus, des périmètres de responsabilité, de la politique crédit et des délégations

Harmonisation des pratiques de conduite de projet informatique
Contexte : Fusion des trois communautés informatiques des Caisses d’Epargne - Groupe BPCE
Mission : Harmoniser les méthodes et les pratiques des métiers concourant à l’évolution du système
Résultats obtenus : Refonte et publication du référentiel méthodologique, définition des profils et des savoir-faire, conception et mise en œuvre d’un programme de formation adapté à chacun des métiers (600 personnes formées), information des dirigeants, managers et fonctions périphériques

Formation des dirigeants de PME et de TPE au management stratégique de leurs entreprises (secteurs : Conseil, ingénierie, informatique, événementiel)
Contexte : l’OPCA FAFIEC a lancé un appel d’offres pour renforcer la pérennité des PME et des TPE
Mission : Répondre à l’appel d’offres, concevoir et mettre en œuvre la formation-action
Résultats obtenus : appel d’offres gagné face à 28 candidats dont plusieurs universités et Polytechnique, création et animation d’un dispositif de formation couvrant la conception d’une stratégie, sa déclinaison en plan de développement moyen terme puis en projet d’entreprise. Sessions de 2010 à aujourd’hui.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Formation professionnelle
Gestion de projet
Communication
Ingénierie pédagogique
Management
Formation
Accompagnement
Stratégie

Entreprises

  • Structure et Changement - Manager et Responsable formation

    Paris 2004 - maintenant Spécialiste de l'organisation du secteur tertiaire Structure et Changement (scoconseil.com) intervient dans cinq domaines :

    Structuration de l'organisation
    Optimisation du fonctionnement
    Efficience des réseaux commerciaux
    Adaptation des moyens
    Accompagnement et animation du changement

    Quelques exemples de réalisations de ses consultants :

    * Formation d'organisateurs et de Chefs de projet
    * Restructuration et réorganisation des services centraux d'une banque régionale
    * Mise en place de l'ARTT dans plusieurs banques régionales
    * Préparation et facilitation de fusions de plusieurs établissements bancaires
    * Mise en oeuvre d'un plan de redressement pour les back-offices et le controle financier d'une banque internationale
    * Préparation d'automatisation d'antennes de marketing direct
    * Préparation de changement de postes de travail pour des réseaux d'agences bancaires
    * Migration de systèmes d'information
    * Audit de dimensionnement des effectifs
    * Optimisation de filières crédit et harmonisation de l'offre préalable à la fusion de deux banques
    * Refonte des procédures d'immobilisation et de gestion des frais généraux d'une entreprise industrielle
    * Fusion banque / assurance
  • Orga consultants - Manager

    2001 - 2004 Manager banque. Conseil en organisation et management. Animateur formation externe.

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