Marie-Laure BOUHASSIRA

En résumé

Entreprises

• Société d'autoroutes - Consultant

  maintenant • Accompagnement du DGA en charge notamment de l'informatique et des télécommunications dans sa réflexion d'évolution de la fonction informatique pour répondre à un souci d'optimisation de celle-ci d'un point de vue opérationnel et financier :
  - diagnostic de l'organisation en place
  - élaboration des scénarios d'évolution de l'organisation
  - analyse comparative et benchmarking (autres sociétés d'autoroutes et quelques sociétés du secteur concurrentiel)
  Dans un contexte social sensible, il s'agissait notamment d'évaluer l'opportunité de regrouper des entités informatiques réparties au sein de différents départements (informatique de gestion, informatique technique, telecom, informatique de proximité).

• GIE bancaire - Consultant

  maintenant • Fusion de 4 GIE informatiques bancaires dans un contexte de réduction des coûts
  Accompagnement du directeur général à la mise en œuvre de la fusion de 4 GIE visant une réduction des coûts de fonctionnement de 25%. Au-delà de l'objectif financier, il s'agissait :
  - d'optimiser le fonctionnement opérationnel
  - d'augmenter la qualité et adapter le fonctionnement aux enjeux de développement du groupe
  - d'améliorer la performance économique
  - de réussir le dialogue social
  - d'opérer un changement de culture nécessité par les enjeux économiques, le changement d'échelle ainsi que les nouveaux principes de fonctionnement et de management.
  Ce projet a permis la fusion des quatre centres avec suppression des redondances par spécialisation de chacun des sites, la diminution du coût des effectifs (départ en retraite, réduction coûts SSII), la fusion des productions et l'externalisation des machines, et un contrôle des coûts renforcés.

• GIE bancaire - Consultant

  maintenant •Accompagnement du management informatique associé à des projets de restructuration
  Plusieurs missions d'accompagnement du changement auprès d'équipes informatiques en cours de restructuration. Ces missions comportaient des actions du type :
  - séminaires de team building et de mobilisation du management intermédiaire
  - cursus de montée en compétence managériale
  - plans de communication

• Constructeur automobile - Consultant

  maintenant • Plan d'évolution SI au niveau Européen pour un constructeur automobile
  Etude du volet SI dans le cadre d'un projet de concentration du réseau européen de distribution. Il s'agissait de :
  - analyser la faisabilité du projet au niveau des SI européens
  - identifier les impacts court et moyen terme du projet sur le système d'information
  - coordonner la réalisation des plans d'évolution SI au niveau groupe, filiales européennes et réseau de distribution et construire le projet d'investissement associé.

• Organisme paritaire dédié à la mobilité des cadres - Consultant

  maintenant Analyse du climat social
  -Analyse des facteurs potentiels pouvant expliquer la dégradation du climat social
  -Animation de groupes de parole par catégorie professionnelle sur les différents thèmes identifiés
  - Diagnostic et recommandations d’action au niveau DG, RH et équipes opérationnelles

• Consultant Freelance - Management et conduite du changement

  2007 - maintenant - Le conseil aux entreprises en organisation, management et performance opérationnelle auprès notamment des directions générale, informatique et ressources humaines.
  - L’accompagnement des directions et équipes opérationnelles dans l’évolution de leurs métiers et conditions de travail.
  - Le management de transition et la conduite du changement,
  - Les études et recherches en matière d’accompagnement humain et d’analyse des pratiques professionnelles.
  - L’accompagnement individuel et collectif des équipes
  - L'Articulation entre politique Ressources Humaines et vision opérationnelle.

• GIE banque - Directeur des études

  2003 - 2006 Directeur des études (100 personnes)
  • Encadrement d’équipes d’architecture fonctionnelle, d’étude et développement dans un contexte de récente restructuration impliquant un changement de culture et une évolution des pratiques professionnelles
  • Mise en place du mode projet et développement d’une activité de support aux études sur l’ensemble des sites

• Orga consultants - Manager

  2001 - 2003 Cabinet conseil (filiale du groupe SOPRA) – 300 consultants
  Consultant en management et organisation de la fonction informatique
  • Accompagnement de directions générales dans leurs réflexions sur l’évolution de la fonction informatique
  • Accompagnement de fusions et de restructurations auprès de directions générales, ressources humaines et directions opérationnelles
  • Support au management et aux équipes informatiques (cohésion d’équipe, mobilisation du management intermédiaire, formation…) dans le cadre de projets de transformation

• SOPRA - (AXWAY) - Directeur marketing

  1998 - 2001 SSII et Editeur européen de progiciels
  Chef de produit puis Directeur Marketing et communication - progiciels d’intégration – 10 personnes
  • Elaboration de la stratégie produit à court et moyen terme et repositionnement de la gamme
  • Animation des réseaux de distribution et formation des équipes de vente
  • Participation à la restructuration de l’activité d’édition, communication interne et externe dans le cadre d’un projet de filialisation de cette entité

• UNILOG MANAGEMENT - Consultant ERP

  Courbevoie 1997 - 1998 SSII couvrant des activités d’Intégration et de conseil (200 consultants)
  Conseil en intégration de progiciels de gestion – Encadrement de missions

• CONCIS - Directeur département conseil

  1990 - 1997 CONCIS 1990 – 1997
  Cabinet conseil en organisation et management des systèmes d’information
  Directeur de département conseil (10 personnes)
  • Développement de l’activité de conseil et participation à l’élaboration d’une méthode outillée de conception de systèmes d’information favorisant le dialogue entre concepteurs informatiques et experts métiers
  • Assistance MOA aux directions métiers et informatique dans la mise en place de leur solutions : expressions de besoins, conception, pilotage des projets, appropriation des solutions par les utilisateurs, monitorat méthodologique et formation
  • Promotion de la méthode et du produit conçus, réalisés et commercialisés par le cabinet

Formations

• Ecole Supérieure D'Informatique De Paris (ESI - SUPINFO) (Paris)

  Paris 1984 - 1987 Informatique de gestion

Réseau

• Céline GLINEUR

• Claire DELORME

• Gaëtan PAULIN

• Issa OKETOKOUN

• Jacques VAN CAENEGHEM

• Mike DADOUN

• Prasong Cuong KHAM

• Sonia PANGRAZZI