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Marie-Laure GONON

ORSAY

En résumé

CADRE EN GESTION FINANCE et LOGISTIQUE
QUADRILINGUE: Français, Anglais, Allemand, Espagnol


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Logistique
Douane

Entreprises

  • À l'heure actuelle, en recherche d'emploi dans le Sud-ouest de Paris, utilisant mes compétences - Administration Internationale et Locale, Finance et Logistique

    2011 - maintenant Délocalisation familiale dans une ville nouvelle après l'achat d'une maison, impliquant :
    intégration dans de nouvelles écoles pour mes deux enfants; négociation et vente de l'appartement dont nous sommes partis; supervision et suivi des travaux dans la nouvelle maison.

  • GROUPE DARTY - KESA ELECTRICALS GIE - Paris, France - Administrateur WW gestion des commandes et des couvertures de change

    2008 - 2010 • Responsable des reportings trimestriels de produits importés aux sociétés détentrices des licences DivX, MP3, DAB, Macrovision
    • Calcul et diffusion quotidienne des taux de change aux acheteurs Kesa, à utiliser pour l’achat en dollar des produits en Asie.
    • Contrôle de l’intégrité et validation des commandes d’achat.
    • Couverture de change des commandes d’achat réalisée avec la Trésorerie Kesa à Londres.
    • Calcul des gains et pertes de change.
    • Mise en place de l’automatisation entre les systèmes de prise de commandes achats et le système de hedging / couverture de change.
    • Contrôle et reporting des commandes, résolutions des écarts et des litiges avec les logisticiens et les operating companies du groupe.
    • Super utilisateur du système d’achats, formation à distance de chaque nouveau collaborateur des operating units sur le système.

  • GROUPE THOMSON - TTE EUROPE SAS / THOMSON SALES EUROPE - Boulogne-Billancourt, France - Contrôleur droit de douane

    2002 - 2007 • Rattachée au Directeur Financier.
    • Responsable de la ligne « droits de douane » dans le Bilan de la société; Analyses trimestrielles rendues aux commissaires aux comptes.
    • Contrôle interne des droits de douane provisionnés.
    • Contrôle des droits de douane déclarés.
    • Gestion litiges : identification et régularisation auprès des douanes locales.
    • Mise en place de Reportings douane pour chaque pays.
    • Création de tableaux de bord afin d’optimiser ces contrôles et permettre le suivi des titres de transit, dossiers de remboursement/liquidation, droits antidumpings, économies douanières.
    • Suivi de la comptabilisation des factures et de leur paiement dans les délais (comptabilité fournisseur/trésorerie).
    • Optimisation des cautions douanières auprès des banques : création/variation des montants / suppression selon les besoins du business.

  • INTEL CORPORATION - Swindon, Royaume-Uni - Customer Business Analyst - Produits Réseaux pour les Distributeurs Intel en Europe

    2000 - 2002 • Rattachée au département Opérations - Service Clients, Swindon, Angleterre
    • Gestion des commandes clients sur SAP, contrôle de la disponibilité des produits (stock et usines) et suivi des livraisons.
    • Intéraction permanente avec les clients, le personnel de vente, la trésorerie, la logistique.
    • Gestion de l’inventaire des distributeurs sur les produits réseaux Intel.
    • Analyse des ventes de produits réseaux dans les différentes régions du réseau de distribution.
    • Support des distributeurs sur les stratégies produits/prix Intel.

  • DFDS TRANSPORT - European Groupage, Bristol, Royaume-Uni - Opérateur export - Belgique, Pays-Bas, France, Espagne, Portugal

    1997 - 2000 • Intéraction permanente avec les clients pour respecter leurs quotations et exigences à l’export.
    • Organisation avec les sous-traitants du transport des marchandises et négociation des prix.
    • Planification des enlèvements et livraisons en utilisant efficacement les ressources.
    • Préparation des documents de transport et suivi des livraisons, en relation avec le transporteur et les Agences DFDS à l’étranger.
    • Contrôle de l’administration quotidienne : facturation, classement, réclamations, assurance, vérification des coûts.
    • Analyses des performances des livraisons ; Profits et Pertes ; Écarts dans l’estimation des coûts.
    • Études clients par chiffre d’affaires, destinations des livraisons et fréquence d’expédition.

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