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Marie-Laure MEUNIER

PARIS

En résumé

Marie-Laure Meunier conçoit et met en œuvre, pour des groupes français et mondiaux, des stratégies de communication interne et externe capitalisant sur les pratiques de Responsabilité Sociale de l'Entreprise et de Management Equitable®.
Son savoir-faire porte tout particulièrement sur l'accompagnement de démarches de transformation créatrices de valeur, le développement de l'engagement des collaborateurs autour du projet d'entreprise, la valorisation et promotion de la marque corporate, la prévention et gestion de crise.
Cofondatrice et présidente (2013-2015) de l’Association Française du Management Equitable® (www.aframe.fr), elle est personnellement engagée depuis cinq ans sur le développement de la performance managériale et de stratégies de RSE gagnantes.
A travers son appartenance à l'Institut Français des Administrateurs (IFA), elle est attachée à la mise en œuvre des meilleures pratiques de gouvernance.

Spécialités : Communication du changement - Engagement des salariés - Management de la performance - Responsabilité sociale de l'entreprise - Stratégies de marque - Communication multiculturelle - Communication de crise - Intégration d'acquisitions - Gouvernance des entreprises.

www.terralumen.fr

Contact: mlmeunier@terralumen.fr


Mes compétences :
Relations internationales
Publicité
Communication globale
Relations presse
Media sociaux
Communication financière
Management opérationnel
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Stratégie de communication
Communication du changement
Gouvernance
Communication de crise

Entreprises

  • TerraLumen - Présidente Fondatrice

    2015 - maintenant TerraLumen aide les dirigeants à tirer parti du potentiel humain de leur entreprise pour gagner durablement en performance.
    Notre offre capitalise sur les pratiques de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et de management équitable® pour engager une démarche de transformation créatrice de valeur. Nos prestations sont structurées dans un programme global de communication d'accompagnement du changement.

    Accompagnement de la transformation - Responsabilité Sociale de l'Entreprise - Management Equitable® - Communication

    www.terralumen.fr

  • Coface - Directrice de la communication du Groupe

    Bois-Colombes 2012 - 2013 Membre du comité de direction générale, management des équipes corporate et des 7 régions.
    Mission principale : accompagner la mutation stratégique du Groupe.
    • Déploiement mondial d’une nouvelle signature de marque et d’une nouvelle identité visuelle.
    • Refonte des 51 sites web du Groupe pour refléter le nouveau positionnement stratégique.
    • Fédération des salariés autour de la nouvelle stratégie et du plan de transformation du Groupe.
    • Développement d’une stratégie RSE en lien avec l’engagement sur le Pacte Mondial de l’ONU.
    • Mobilisation des salariés sur le projet de déménagement du siège social en juin 2013.
    • Promotion des travaux de la recherche économique de Coface dans les media.

  • Association Française du Management Equitable - Membre fondateur, Présidente (2013-2015)

    2010 - maintenant Association de dirigeants créée en juin 2010 pour promouvoir un management fondé sur l’épanouissement humain et la qualité de vie au travail comme sources d’engagement des collaborateurs et de performance durable des organisations (www.aframe.fr)
    • Structuration de la communication (Brand Positioning Statement), organisation des activités, tenue de conférences-débats thématiques, développement de réseaux amis.
    • Promotion du référentiel du management équitable® et accompagnement des entreprises en quête du label du management équitable®.
    • Optimisation de la gouvernance de l’association.

  • Dassault Systèmes - Directrice de la communication externe du Groupe

    Vélizy-Villacoublay 2003 - 2010 Membre du comité de direction, management des équipes corporate, des 6 marques et des pays.
    Mission principale : accompagner la croissance externe et révéler la marque corporate.
    • Mise au point et déploiement du Brand Positioning Statement (BPS).
    • Lancement de deux campagnes de publicité corporate primées (spots TV).
    • Constitution et animation d’un réseau mondial d’équipes internes et d’agences de relations presse : croissance exponentielle de la couverture médiatique.
    • Communication financière trimestrielle.
    • Mise en œuvre d’une stratégie media sociaux (blog corporate, réseaux).
    • Contrôle de l’image du directeur général dans les media.
    • Animation de la task force communication lors de l’acquisition d’IBM PLM.
    • Développement de l’activité mondiale de référencement et témoignages clients.
    • Organisation d’événements : forums d’utilisateurs, conventions internes.

  • Saint-Gobain - Directrice de la communication Branche

    Courbevoie 1998 - 2003 Mission principale : intégrer les acquisitions et fédérer autour d’une culture commune.
    • Construction d’une culture commune « branche » intégrant la dimension multiculturelle.
    • Campagnes sur le terrain en amont des acquisitions dans le cadre d’un programme structuré.
    • Elaboration et mise en place d’un programme global de prévention et de gestion de crise (crise des prothèses de hanche).
    • Renforcement de la notoriété et de la cohérence de la « branche » auprès des publics externes (media, web, charte graphique).

  • Calan Ramolino - Directrice de la communication

    1995 - 1997 Mission principale : développer la notoriété du cabinet dans l’ombre des « big six ».
    • Accroissement de la notoriété du groupe dans la presse et lancement d’une lettre clients.
    • Renforcement de la culture interne groupe entre l’Audit, le Conseil et le Juridique & Fiscal.

  • Crédit Lyonnais - Responsable communication interne

    1990 - 1995 Mission principale : créer les outils de la communication interne pour un groupe devenu mondial.
    • Création d’une lettre d’infos quotidienne pour les 75 000 collaborateurs du groupe.
    • Création et animation d’un réseau de 80 correspondants communication.
    • Rédactrice en chef de la lettre bimensuelle pour les cadres (15 000 personnes).

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